房建工程造价的成本控制方法研究

房建工程造价的成本控制方法研究

杨树旺

昆明东陆工程造价咨询有限公司650031

摘要:我国经济科技进展不断提速，在一定程度上也就加大了对房建工程的投资管理，同时也就突显出建筑企业项目中工程造价的重要性。但是在房建产业持续发展的过程中，施工成本问题日渐暴露，不仅对房建企业的效益利润起到得直接影响，对施工单位的工程质量也是一个重要的影响因素。因此本文结合平时积累总结的实践经验，对房建工程造价对控制成本方面进行分析研究，以推动我国房建产业的进一步发展。

关键词：房建工程；工程造价；成本控制；方法研究

引言：

居民生活质量在随着经济水平稳定提高，对房屋建筑的要求也就越来越高，因此也就使得房建企业蒸蒸日上，但是“三超”问题的存在，却让房建工程的成本造价居高不下，对房建的进一步发展毫无裨益。而工程造价可以严格把控房建工程的资金投入和施工成本，争取房屋建设企业利润的最大化，促使房建企业和设计施工单位等各部门之间的沟通配合。要想更好的控制房建工程的整体成本，就要充分重视起工程造价的实用价值，为我国房建工程打下夯实基础。

一、房建工程造价现阶段的问题

（一）成本控制过于疏松

很多工程造价人员在进行成本预算时候，没有本着严谨认真的态度，预算计划尚不完善时就开始施工，期间逐渐后补设计成本和预算。但是这样的后补方案往往是在施工中后期就将建筑资金花费超支，后期补给很难实现，并且过于疏松的成本控制预算计划，会导致房建企业在盈利之前就发生严重的亏损，对企业效益有很大的影响。

（二）相关的制度不够完善

根据大量的实践数据表明，现阶段我国房建工程造价中的先关制度，仍缺乏一定的完整性，因此常常会造成房建工程缺乏创新能力和综合市场中的竞争力，只能按照地方政府统一规定的造价，即便是新出台了调价政策，但是没有得到政府的首肯，就仍需维持原样。这样一来就势必会对房建工程造价的整体提升产生影响，在短时间内的无法取得新的进展和突破。

（三）缺乏有效的管理措施

一般来说房建工程都是由项目经理负责的，他们的工作重心大多都放在工期和效率上，更关心的是施工资金能否及时到位。而施工和设计人员也就侧重关心施工难度，工资奖金多少等问题，也就在很大程度上导致房建管理缺乏有效的管理措施。

还有一些施工单位为了节省更多的成本资金，购进一些劣质的施工材料，使得房建工程的质量失去保障。在房建工程施工结束后，很多施工单位还会出现多算冒算等问题，导致房建工程造价成本严重超出标准。

另一方面，工程造价人员需要具备大量的理论实践支撑，但是很多造价人员都是应届毕业生，虽然拥有足够的理论基础，却工作经验不足，房建资金成本报价时无法与实际完美契合，房建工程造价的成本控制工作有效性难以得到提升。

二、房建工程造价的成本控制方法

（一）明确造价目的

为了更好提高房建工程造价的有效性，首先就要明确造价目的，做好施工前的决策工作，经过多次严密的分析切实控制工程造价成本，根据科学合理的造价方案报告，使成本预算尽可能的发挥最大效用。房建工程造价的成本管理，需要造价部门、财务部门、项目施工单位密切联系，协同合作，结合预算报告控制好的施工资金投入，资源分配以及合理划分造价内容，确保房建企业的投资收益。

（二）做好设计预算

在制定好房建工程造价方案后，接下来需要控制好的就是设计预算，要尽力完善工程设计图纸，因为这是后续施工的基础依据。在设计编制阶段就要估好成本限额，从根本上提高房建工程造价在成本控制环节的有效性，并且在施工时要严格参照设计图纸，以免工程改动造成的成本增加，将施工成本牢牢控制在一定波动范围之内。

（三）招标阶段的成本控制

由于当前房建行业的竞争力日益增大，所以一些房建工程在招标环节，为了挤入市场，收获利益，常常会贿赂招标企业人员，导致一些优质、低成本高质量的工程方案被替代。这样不仅会降低工程造价对成本控制的有效性，还会影响房建工程的整体施工质量，所以严格控制好招标环节的工程成本是非常有必要的。无论是对外的公开招标，还是对企业内部的邀请招标，都要在结合实际情况下，全面控制好预算成本。

投标过程中，要注意在招标文件的参照基础上，结合房建企业的实际定额明确报价。用合理有效的投标管理标准，控制对招标资金成本消耗，进行过程中产生的问题要及时上报，并在同时做好工程复查工作，在房建工程报完价后，相关的工作人员要根据递交的投标资料详细科学的进行分析判断，最大程度上保证投标环节公平公正，同时做好房建工程整体成本造价的管控，有效提高房建企业的经济效益。

（四）管控施工成本

在房建工程的施工阶段，施工单位要结合实际工程现状，运用相应合理的核算方式，将整体施工过程细分为各个小阶段，不仅包括对工人的吸纳，施工物资的购进使用，都要做好规划和管控，避免房建工程造价的预算失误。其次要做好设计人员、施工人员、监理等思想工作，便于各单位部门相互配合，确保房建工程造价成本控制的真实有效性。

在房建工程实际施工中，材料成本占有很大一部分比例，所以必须要引起施工单位的高度重视，严加看管，确保对整体造价成本的控制不产生影响。而且要在施工现场明确管理体系，特别是签证工作管理，务必要让现场施工人员边做边签，以便处理意外索赔等事件。

（五）工程结算中的成本控制

一个完整的房建工程造价，结算环节必不可少，而房建工程施工单位不但要根据设计好的图纸方案进行施工，竣工后结算也是要严格依据的合同上的规定完成。而房建企业需要在工程质量检测合格后，对整个工程造价成本开销进行全部结算，并将此作为工程结款的凭据。同时，房建企业施工单位必须注意对各项合同条款的审验，反复实践勘验，确认无误后宣布项目工程的竣工。

除此之外，还需确保房建工程竣工结算时计量工作的精确，当然这一部分内容相对竣工图纸设计及工程变更，以及施工现场情况更为复杂重要，需要对细节工作做好监测，真正控制好工程结算中的成本，避免意外和失误的发生。

（六）强化造价人才队伍的建设

专业的造价专员不仅影响着房建工程造价的效率和质量，对施工单位的效益也有着紧密的联系，针对理论知识强却又实践能力弱的应届毕业生，可以借助更多的实践工作机会锻炼，以积累更为丰富的造价经验。至于另外一种经验丰富却理论知识不足的员工，房建企业要为这些造价员工定期安排专业的培训，让员工所积累的实践经验可以有良好的理论支撑。也只有理论知识和实践经验完美契合，共同提升，才能成为高水平的复合型造价人才，切实提高房建工程造价的成本控制方法的有效性。

（七）防止政府的过度干预

房建工程在施工时，要遵循施工流程，施工决定由房建工程建设和客观规律一同组成，而政府要将更新的调价政策及时贯彻落实，尽好自身的监督把控职责，而不是对房建工程造价做更多的干预。一来可以提高房建施工的质量，二来还可以提高房建工程造价的精准性。

结束语：

总而言之，成本控制在任何一项房建工程中都是无可回避的问题，既影响着施工质量，也关系到房建企业的自身经济效益，因此必须借助工程造价对其严加控制。争取在最大程度上，将房建工程造价和成本控制管理契合，推动房建产业的进一步发展。

参考文献:

[1]邱辉敏,李良.试论房建工程造价的全过程成本控制措施[J].建筑?建材?装饰,2015(20):85-85.

[2]王文明,陈安红.试论房建工程造价的全过程成本控制措施[J].科技与企业,2015(19):12-12.

[3]吕纯远.浅谈房建工程造价的成本控制方法[J].建材与装饰,2015(46):106-107.

[4]李平方.浅谈房建工程造价的成本控制方法[J].工程技术:文摘版,2016(5):00148-00148.