建筑现场施工有效管理措施探索

建筑现场施工有效管理措施探索

阎明有

大连辽渔建设集团有限公司辽宁大连116113

摘要：现代土建管理工作要求施工企业采取正确的管理手段，从使用者的实际利用与长期管理功能出发，实现社会、经济、环境效益的统一。并在做好各专业工程协调沟通的同时，积极运用新材料和新工艺，合理控制成本，实现建筑低碳节能的可持续发展目标。文章从当前我国建筑工程土建施工现场管理的现实问题出发，分析了土建现场管理在工程中的重要作用，提出了增强施工现场管理有效性的具体方法。

关键词：建筑施工；土建工程；现场管理

1、建筑施工现场管理的必要性

1.1可以树立良好的企业形象

在建筑市场经济不断完善的今天，土建施工现场管理也在不断的实现专业化、规范化、以及科学化的过程。越来越多的建筑企业对施工要求极高，这也极大地促进了建筑质量的提升，而且安全有序的建筑施工环境也为企业树立了良好的企业形象，提高了企业的信誉和声誉，增加了企业的无形资产。建筑施工现场管理可以提高企业竞争力的，带动整个建筑行业的发展和良好风气的形成。

1.2提高施工质量，减少事故的发生

建立安全的管理施工现场是提高施工质量，减少事故的发生的最好方法。土建施工现场管理将有效地减少施工进度慢、施工无组织无计划、操作不规范、材料设备乱堆乱放等现象的发生。给市场提供质量好、造价低、工期短的优质产品，而想要建造出这样的产品，就必须依靠有效地现场管理，这是因为建筑产品是在施工现场建造出来的，而确保施工过程有序进行就需要凭借施工现场管理。

1.3有利于经济效益，社会效益和环境效益的有机结合

建筑施工现场管理可以避免材料浪费，降低成本，合理控制工程造价，实现工程项目经济效益的最大化。理顺施工现场的内容，优化管理结构，为社会建造高质量的建筑，市人民生活得舒适安心，就是为社会谋福利。减少安全事故的发生就是为社会减轻负担，有利于社会效益的实现。建筑工程土建施工所产生噪音、空气污染、水源污染等环境危害需要在土建工程现场管理施工的环境，如合理安排施工时间，降低噪音对周边居民作息的影响，或者车辆经常行驶的路段，进行经常性洒水，减少空气中的灰尘量等。

2、当前建筑工程施工在现场管理中存在的主要问题

2.1建筑工程企业法人的行为有待进一步规范

工程建设中严重违反工程建设的流程，任意改变合理工期，行政干涉严重，不能保证建筑工程的质量，严重影响工程的进度；建筑工程法人责任不够完善，管理人员不负责任，管理意识有待加强，管理松懈；建筑工程在运行工程中有严重的压价现象，缺少资金的支撑，也是会导致建筑工程的管理人员盲目地降低管理投入和成本投入；出现虚假招标，投资招标工作有待改善，违规操作现象时有发生，施工项目、无资质设计和管理队伍参差不齐，严重影响建筑工程的建设。

2.2建筑工程建设中的质量监管力度不够

建筑工程施工管理的法律法规不健全与不完善，质量监督的力度、处罚、执行的不够；质量评定也缺少权威性；建筑工程质检人员的水平有限，无法达到规定的要求；质量管理的权责不明，工程质量检测部门的作用也得不到发挥。

3、加强建筑施工现场管理的措施

3.1确立质量为首的理念

土建施工企业如果想要提高自身在市场中的竞争力，争取到更多的用户，就一定要保证生产出来的产品有较高的质量。产品质量的高低决定着企业发展的兴衰，也决定着管理人员与施工人员的收益情况。所以说，土建施工企业一定要确立质量为首的理念，通过强化土建施工现场的管理来保障产品的质量。

3.2将土建施工现场人员的管理工作做好

土建施工现场管理的核心就是土建施工现场的人员管理。施工单位如果想要做好土建施工现场人员管理工作，就一定要做到以下两点：第一点，将新员工的岗前培训工作落到实处。对这些刚来到土建施工现场的员工，施工企业要做好专业技术和安全教育的培训，当员工完成培训后，管理者应该对员工做一些考核，只有考察结果合格，员工才能开始工作。第二点，管理人员应该与施工人员定期的进行合理有效的沟通。土建施工的现场环境是开放的，管理人员承担着对外协调和沟通的任务。而管理人员与施工人员进行定期的沟通，可以使管理者在第一时间了解工程的进度，对工程的开展有一个整体的掌握，这样也便于管理者对土建施工现场进行管理。

3.3将土建施工现场质量管理工作做好

土建施工工程的顺利开展有很大一部分原因是取决于施工单位能否制定合理且明确的施工目标，选择科学的施工方法从而保证施工质量。在土建施工的进程中，土建施工现场管理人员要做好处理、监督和控制管理等多个方面的工作，质量管理也是其中一部分。将土建施工现场质量管理工作做好，具体方法如下：首先，要选出具有丰富经验的施工、科技、材料和机械等方面的工作人员，这样可以确保施工方案的顺利开展，也保障了产品的质量；其次，要对施工路线和施工重点进行严格、规范的审查，并对每项指标进行不定期的抽查，一旦发现问题，要及时告诉施工人员，并监督施工人员对工程做出合理的修整，与此同时，也要将发现的问题上报到施工单位，这样，工程一旦发生事故，施工单位便更容易确定谁应该承担主要责任。最后，土建施工现场管理人员要对工程的进程有一个整体的掌握，重视那些存在安全隐患的工序，并及时想出解决方法，防止安全事故的发生。

3.4将土建施工现场材料管理工作做好

土建施工单位在建筑材料上的花销大约占整体工程造价的十分之七。土建施工现场材料管理工作是非常重要的，因为它不单单与整个工程的整体造价有着密不可分的联系，也影响着施工企业收益的高低。做好土建施工现场材料管理工作的方法主要有以下几点：第一点，要根据项目设计对所需的材料及设备的数量进行认真的核算；第二点，将材料的分类、管理和供应等工作做好，防止施工人员在施工过程中，出现浪费材料的行为；第三点，提升土建施工现场材料管理人员的业务水平及专业素养；第四点，制定合理的土建施工现场材料管理规范，当工作人员对施工现场的材料进行管理时，使其有章可循。

3.5保障土建施工现场的安全

在土建施工现场施工的过程中，安全生产是非常重要的。但是，确保土建施工现场的施工安全是非常困难的。因为建筑产品的生产时间较长，干扰其生产的因素也很多，并且土建施工现场管理要涉及到工程中的每一道工序，每一个施工人员。这也就意味着土建施工现场管理人员如果想要确保施工的安全，就要加大管理力度，将管理工作做的更全面、更细致。首先，土建施工现场管理人员应该加大对安全隐患的排查力度，并及时想出解决问题的方法，消除隐患。其次，土建施工现场管理人员要使施工工人意识到安全的重要性，可以定期的对施工人员开展一些安全教育等活动，这样做，既保障了施工人员的生命安全，也有助于土建工程的顺利实施。

结语

总而言之，对于建筑施工，一方面施工技术需要得到重视和科学正确的管理，另一方面，对于施工现场，也要加强监管，只有这样工程建设施工才能够得到很好的保证，这两个方面工作的开展实施需要不同部门之间加强配合，很好的掌控具体的施工标准，降低成本。管理过程中，对于人员队伍要不断的在提升业务技能的同时，提升对应的职业道德素质，只有这样，施工中团队才会最大化作出自己的贡献和发挥自己的作用。

参考文献

[1]张仕廉,曲修山,孙继德.建设工程项目管理[M].北京:北京.建筑工业出版社,2015.