浅谈建筑施工企业政工管理方式

浅谈建筑施工企业政工管理方式

魏利萍

中国建筑第七工程局有限公司河南省郑州市450000

摘要：建筑施工企业的政工管理工作是企业建设发展的基础，对于企业的生产经营有着非常大的影响。基于此，本文结合笔者多年政工管理的经验，对于企业政工管理工作的意义进行了详细的分析，全面论述了新时期建筑施工企业政工管理的方式，希望能够以此更好地促进我国建筑施工企业的发展。

关键词：建筑施工企业；政工管理；意义

1政工管理的意义

1.1政工管理是企业改革的关键

一直以来，我国的建筑施工企业都过于重视经济效益，对于企业的政工管理工作对企业发展的意义有所忽视，这就使得企业的职工无法得到很好地发展。建筑施工企业要想得到更好地发展，就要尽可能地保障企业的职工能够做好自身的本职工作，齐心协力地为企业的发展而努力。建筑施工企业的政工管理工作主要是围绕着企业的发展进行的，政工管理人员需要充分挖掘职工的潜能，以此来保证企业的发展需要。企业的政工管理工作也可以推动企业的文化，企业的文化是企业进行改革的关键，政工管理工作也可以起到推动企业改革以及促进企业发展的重要作用。

1.2政工管理能够推动企业创新发展

建筑施工企业要想适应时代的发展需求，必须要加强政工管理工作力度。企业的政工管理工作可以从根本上改变企业职工的思想，以此来引导企业职工正确的价值观。政工管理人员可以将全新的政工管理观念融入到企业的政工管理工作中，不断地进行政工管理工作的创新，以此来引导企业的改革发展，这样才能有效推动企业的创新发展。

2存在的问题分析

2.1政工管理人员素质较低

许多企业对于政工管理工作的重要性没有正确的认识，对于政工管理人员的要求也缺乏标准。对于建筑企业而言，政工管理工作人员的素质需要进一步的提高，很多政工管理人员的专业水平相对较低，对于政工管理工作缺乏足够的认识，与一些专业的政工管理人员相比，仍旧存在一定的差距。此外，因为企业管理人员因自身的业务水平较低，对于一些现代化的管理工作难以适应，同时，企业也严重忽视了政工管理人员的培训工作，使得政工管理工作难以发挥应有的作用。

2.2政工管理制度不完善

科学的规章制度是企业发展的基础，但是目前阶段，管理制度不完善却是我国建筑施工企业政工管理工作普遍存在的问题。我国的建筑施工企业的政工管理工作不可避免地会受到传统落后观念的影响，进而政工管理的制度就存在一些不足。这些问题主要表现在管理制度较为落后，难以满足市场经济的发展需要。随着我国经济建设的不断发展，政工管理工作的内容也同样发生了非常大的变化，若是继续沿用传统的政工管理方式，会在很大程度上限制建筑施工企业的发展。政工管理对于企业发展具有较强的指导作用，但由于企业职工的专业素质水平较低，管理经验不足，在实际的管理过程中，经常出现管理方向不明确的情况，使得政工管理工作难以发挥应有的作用。

2.3对政工管理共组有所忽视

建筑施工企业之间的竞争变得越来越激烈，企业为了能够更好的发展，过于重视企业的经济效益，这也就使得企业的政工管理工作难以发挥应有的作用。现阶段，我国的政府部门虽然对企业的政工管理工作高度重视，但是因为企业的忽视，使得这些工作通常都是走形式主义，使得政工管理工作的效率严重不足。随着我国经济的不断发展，许多企业将目标转向了国际市场，但是因为对市场认识不足，使得企业的管理出现不均衡的情况，这对于企业的运行发展有着非常大的限制。

3企业政工管理的措施

3.1创新管理理念

随着建筑行业市场经济体制的完善，建筑施工企业的政工管理工作要想发挥应有的作用，政工管理人员要做好管理方式的创新工作，最主要的就是要创新管路理念。建筑施工企业的政工管理人员要意识到政工管理工作的重要性，明确企业的竞争核心，同时也要加强企业人才等方面的竞争力度。建筑施工企业的政工管理工作需要在根本上改变企业员工的思想意识，这样才能构建和谐的企业文化，这也同时是提升企业核心竞争力的关键。管理理念的创新也同样需要加强企业对政工管理工作的重视，这样才能更好地促进企业的发展，以此来推动政工建设的发展。为了能够更好地满足市场的需求，建筑施工企业的在进行政工管理工作的同时也要加强企业的经济建设。

3.2创新政工管理制度

建筑施工企业的施工项目通常是一些公路、桥梁、房屋建筑等大型的施工项目，这些施工项目的施工难度相对比较大，施工的条件也比较艰苦，所以在进行政工管理制度的创新过程中，应贯彻以人文本的管理原则，尽可能的保障企业职工的基本利益，积极地为职工解决在工作中所遇到的问题，这样才能提升职工的思想意识，以此来调动职工的工作积极性。创新政工管理制度也同样需要企业将各个部门进行紧密的联系，强化各个部门之间的沟通交流，完善监督管理的机制，这样才能保证政工管理工作的顺利进行。

3.3创新管理方式

建筑施工企业为了能够迎合市场的发展趋势，需要建立合理的管理机制，这样才能更好地完善企业的政工管理工作，这也同样是加强企业政工管理改革的基础。管理方式的创新必须要从政工管理内容上入手，建筑施工企业的各个项目存在着差异性，所以这就需要政工管理人员结合实际的发展状况，对于企业发展过程中存在的问题有针对地进行解决，要让每一位职工都能参与到政工管理工作中，这样才能保证政工管理工作能够发挥应有的作用。

3.4建立企业政工管理队伍

人力资源的管理工作作为现代化企业竞争的核心因素之一，对于建筑施工企业的生存发展有着至关重要的影响，因此，建筑施工企业要根据实际的发展需求，创新政工管理队伍。建筑施工企业要建立科学合理的用人机制，积极地建立企业的政工管理队伍，建立合理的考核机制，这样才能充分调动职工的工作积极性，同时也要对职工的工作情况进行有效的评价。要建立奖惩机制，使员工之间可以进行相互监督，这样才能更好地促进建筑施工企业的发展。

3.5塑造企业文化

要想保证建筑施工企业的政工管理工作能够发挥应有的作用，企业需要塑造良好的企业文化氛围，带领企业的全体员工共同参与，树立正确的责任意识，这样才能保证企业员工的整体水平得到有效的提升，以此来为企业文化的建设作出贡献。现代化企业必须要充分重视企业之间文化的竞争，对于各方面的管理职能要进行综合，这样才能将建筑施工企业的优势发挥到极致。除此之外，建筑施工企业还可以定期进行各种类型的文化教育以及职工培训等活动，要让每一位员工都能在企业文化的和谐氛围内不断的提升自身的素质水平，提高他们团队协作的意识。企业的政工管理工作最为主要的目的就是要树立正确的思想政治意识，这样才能有效保障企业的各项政策能够顺利进行。

4结束语

随着建筑施工企业的不断发展，政工管理工作在企业发展过程中起到的作用也变得越来越明显。政工的思想道德素质以及职业素养是提升企业核心竞争力的关键，建筑施工企业在进行政工管理的过程中，需要对于存在的问题进行合理的原因分析，制定相对有效的解决措施，同时对于政工管理工作也要高度重视，对于企业政工管理的意义要进行了解，这样才能更好地进行政工管理工作，促进企业的发展。

参考文献

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