论水电厂运维一体化管理模式

论水电厂运维一体化管理模式

黄磊

国网湖北黄龙滩水力发电厂442005

摘要：水力发电是一种环保节能的保障电力能源节约利用的有效形式，近年来随着水力发电厂建设规模和数量和不断增加，加强水电厂运维一体化管理成为重中之重，改变传统落后的管理模式，才能提高水电厂运维一体化管理的质量和水平，才能有效提高电力资源利用率。本文对水电厂运维一体化管理模式和策略进行了分析阐述。

关键词：水电厂；运维；一体化；管理模式

引言水电厂发电是一个复杂的运行过程，要保证设备的安全高效运行，需要一套先进科学的管理模式。随着电力系统精细化管理水平的不断提升，水电厂运维一体化管理成为一种崭新的模式被广泛应用，能有效整合运维人力和物力资源，提高资源的使用效率和水电厂运行的效率，确保水电厂生产运营的高效，取得更大的经济效益和社会效益。

1水电厂运维一体化概述

运维一体化，顾名思义指的是运营维护的一体化，在水电厂生产运行中通过一体化运营维护模式对生产运行的全过程进行科学的分工，细化职责和任务，形成一套科学合理的运行、调度、维护检修等制度体系和流程，提升水力发电生产与运行的安全性和稳定性。水电厂运维一体化模式从优化资源配置和作业流程的角度着手，将水电厂生运行和维护检修、设备巡视等工作有效融合，优化了水力发电的工作流程，促进了工作效率的提升。要实现水力发电的高效安全运行，必须加强水电厂检修运维项目全过程的精细化管理，建立完善运维一体化监督、管理和检修制度，采用运维一体化管理模式，有效改善当前水电厂管理模式僵化落后的现状，确保水电厂设备的稳定高效安全运行，促进水电厂经济效益和社会效益的双提升。

2水电厂运维一体化管理模式特点

2.1组织机构优化。水电厂运行打破传统的多个部门协作管理的模式，采取运维一体化的管理模式，通过将生产部和维护部的有效融合，设置一个运维部来负责复杂多样的运行和维护工作，水电厂的生产计划、设备维护、资源和人力管理等都由一个部门来完成，根据岗位需求科学设置管理人员，大大提升了水电厂整体运行的效率。

2.2水电厂运维一体化。水电厂实行运维一体化管理，不仅精简和优化了组织结构和部门，人力资源和物力资源都得到了最大程度的优化，将运行和维护部门有效整合成一个部门，大力精简和优化了组织架构和部门，人力资源配置得到优化，统一由运维部门管理，在发电、检修、试验、保护、自动化等各种工种间实现互助和互动，提升水电厂运维一体化管理的水平，缩短维护检修时间。“运维一体化”管理通过有效的科学的管理，开展相应的运行维护和保养工作，造就了一批一岗多能、一专多能的复合型人才，能够胜任每一个职位的工作，了解和熟悉每一个岗位的工作流程和操作步骤，使水电厂运行维护工作效率和效果更高，保证水电厂的正常高效运行。

2.3工作流程标准化。运维一体化管理模式的特点就是具有标准规范的工作流程，将以往多部门共同协作的工作模式打破，集中一个部门进行管理控制，工作标准更高，要求更严格。用严格的标准化流程来指导员工实践，确保操作的正确性和规范性。比如在学习培训中制定工作标准、技术标准、管理标准等，通过固定模式和规范操作来规范员行为，确保水电厂运维工作的达标达效。

3加强水电厂运维一体化管理的有效举措

3.1运用科学的管理模式。水电厂运营要制定科学的发展计划和规划，借鉴国内外经验做法和案例，结合实际设计出适合自身发展的计划，从监控巡视、实地操作、检测维护等各方面进行计划管理。当前水电厂大多借助先进的生产管理软件，采用MIS系统管理软件进行管理，在业务与管理等方面实现了管控一体化，使水厂内部控制与管理的水平大大提升。管理软件作为一个应用平台，通过科学的管理模式和标准化、规范化的工作流程来指导生产和实践，这是水电厂运维一体化管理模式实现的前提和基础。需要工作人员丰富的实践工作经验，发挥信息管理系统的指导和管理作用。

3.2加强运维一体化检修。检修工作是运维一体化管理的重中之重，直接影响着水电厂的整体运营的质量。传统管理中设备的检查与维修需要在停电停产状态下进行，维修人员检修中需要运行人员把关和专门人员验收，实施运维一体化管理后一人包揽检修、维护以及验收等工作，虽然工作流程大大简化，但由于缺乏监督管理容易出现形式化和安全隐患。所以，要利用先进的监控设备和计算机技术，能及时发现问题，及时检修和排除故障，确保设备的安全高效运营。其次需要检修人员过硬的业务素质和综合能力，熟悉先进设备的操作和使用，具备丰富的检修经验和较好的应变能力，遇到突发故障能准确判断和识别，并进行妥善处置。要建立一套运维检修专班，这对于水电厂运维一体化管理十分重要，要设立维护站，负责验收、事故处理、巡视等维护工作，加强对设备的定期巡检、工作状态分析、缺陷分析、设备隐患排查等，及时了解设备的工况动态，保障整个运营过程的顺畅。

3.3强化运维人员的管理和培训。运维一体化管理人员是实现水电厂运维一体化管理模式的前提和基础，不仅要理论业务精湛，还要具备较强的处理异常情况和事故的能力和丰富的实践经验。所以要加强运维人员的管理和培训，加大轮岗力度，促进运行人员和检修人员互相融合，提升运维人员的职业素质、综合技能水平和实践经验，确保各项运维业务有效实施。加强培训考核，坚持持证上岗，重点加强对新岗位、新设备、新业务的培训，培养一批“一专多能、一岗多能”的专业化人才，全面提升运维管理的水平。要加强技术管理创新，优化业务流程，统筹配置生产资源，明确细化责任和工作标准，责任明确到每一个管理人员，促进各项责任的落实。

3.4完善运维一体化管理的制度标准。水电厂实行“运维一体化”生产运行管理模式，必须要有一套健全完善的管理制度来保障其顺利实施，才能持续发展。管理中要根据实际情况，制定可操作、适应性强的管理制度，完善运维一体化管理标准和工作标准，对运维作业与检修作业进行明确和细化，实施过程中要不断的修改完善流程制度、实施制度、安全制度等，杜绝管理真空。水电厂运维一体化管理中，要坚持“精、准、细、严”，工作任务细化、量化，工作流程标准化、制度化，部门之间配合协同化，管理标准精益化。通过完善科学的管理制度来加强运维一体化管理，规范运维一体化管理工作的标准和流程，使各类工作统一标准、统一管理，提高运维管理水平，保障水电厂设备的安全、稳定、高效运行。

4结语水电厂运行维护一体化管理是确保高效稳定生产运行的关键，一体化运营使运营和管理程序得到了简化，工作标准得到了规范，工作效率和管理水平大大提升。在水电厂快速发展过程中，传统的运行和维护模式已经不能适应当前新形势下的工作需求，运维一体化管理模式成为大势所趋，只有运用科学的运维一体化管理模式，加强运维一体化检修，强化运维人员的管理和培训，立与与水电厂运维一体化工作相适应的管理标准和工作标准，多管齐下，多措并举，提高水电厂运维一体化管理的质量和水平，适应现代化的管理模式，确保水电厂生产运营的高效，取得更大的经济效益。

参考文献：

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