探析建筑施工工程现场管理的重要性及管理策略

探析建筑施工工程现场管理的重要性及管理策略

沈礼金

身份证号：32098119831215****

一、建筑工程项目施工现场管理的重要性

1.1高效的现场管理措施能够在保证质量的同时最大限度的提高效率，缩短工期，实现利润最大化。合理高效的现场管理办法有助于科学的安排施工进度，根据不同的环境，不同的设备材料等要素，综合管理协调，充分高效的利用资源，调配人力，从而达到资源的最大程度优化配置，加快工程进度，实现工程高效优质完工，最终促进企业利润最大化。

1.2科学缜密的建筑工程项目现场管理措施是建筑工程安全施工的保障。近年来，随着建筑工程拔地而起，建筑工程的安全事故更是不绝于耳。无论是施工工程中的安全事故，或是事后因工程质量造成的安全事故，工程项目现场管理的混乱或不够缜密都难逃其责。只有建筑工程现场管理工作做到严格缜密，科学合理的安排，及时严格的检查验收，建筑工程安全事故必然能够良好的预防，从而减少因不良的建筑工程现场管理工作造成的次生灾害，最大程度的减少无谓的人员财产损失。

二、建筑施工现场管理存在的问题

2.1技术管理问题

施工现场会涉及到诸多技术，包括各类新型设备的使用，以及施工工艺的操作。这些技术的管理一方面要考虑到技术本身的采购以及操作管理，一方面也涉及到相关操作人员的管理。但是由于当前施工人员本身的素质问题，导致他们对于施工技术的了解并不深入，无法真正将各类技术应用于工程施工中。尤其是对施工材料的性能以及施工工艺方面的新技术不熟悉。这样就很可能导致施工技术的管理比较松弛，时常发生违规施工现象。

2.2物资管理的问题

施工现场会涉及到很多物资，这些物资数量庞大，规格、型号、种类、数量、质量要求都不尽相同，且各类物资的使用时间也不同，进行物资的现场管理必须对材料的物资进行合理的采购、进场检验、存放、施工领用等系列的管理，这是一项涉及到整个施工过程的重要管理工作。然而当前很多物资的管理不到位，物资生产企业为追求效益而降低材料品质，采购人员为自身利益采购非标的物资，进场检验没有进行完整，对于各类材料物资的存在也不合理，缺乏严格的物资管理以及领用制度，从而导致施工现场的物资质量问题，以及物资的浪费问题，从而严重制约了建筑物料的有效性及全面性管理。

2.3安全管理意识薄弱

施工现场的安全管理是施工过程中十分重要的一个目标，只有合理的安全管理才能够保证施工现场的顺利进行，同时也是满足国家对于施工安全要求的重要保证。然而在当前施工过程中，很多施工人员的安全意识都十分薄弱，没有持证上岗（有证不在岗、在岗没有证），对于施工现场的安全规定也置若罔闻，很多安全生产规章制度都流于形式化，得不到好的贯彻落实，安全意识没有深入贯彻到施工现场每个人的心中。施工的安全责任、安全组织机构设置不合理，导致安全管理很难落实，定期检查以及安全防护设施不到位，将给安全管理很大的障碍与隐患。

三、加强建筑工程施工现场管理的策略

3.1完善建筑工程质量现场管理和控制体系

对于建筑工程施工现场的管理问题，需要制定相应的制度、体系加以规范，这是为提高建筑工程施工现场管理水平的另一重保障，制定相应的工程现场管理和控制体系，可以更好的明确各施工管理人员的责任，有利于规范各个施工人员的行为，提高施工人员的积极性、主动性、责任心，坚决杜绝无证上岗、人岗分离的现象。例如，在完善建筑工程施工现场管理和控制中，制定相应的奖惩制度，激励先进、惩罚落后，可以提高施工人员的活力、创造力，从而有利于施工工程现场施工的控制、管理。

3.2强化施工现场材料管理

施工现场所需要材料较多，首先要保证采购渠道正规，采购人员的自身素质必须过硬，采购符合要求的标准材料。采购的材料进场时专人验收，做到采购、验收人员分离，形成有效的监督机制。验收合格的材料，再根据材料的不同性质来进行分库存放，并做好相关登记工作，而且出库时必须凭借材料出库单才能进行发放。在保管过程中要根据材料的性质不同进行分门别类的存放，而且在存放时按规格的不同进行标志清楚，以使于使用，对于特殊材料要按照规定标准进行包装。另外仓库保管人员还要根据出库和入库的情况及时对库存数量进行更新，对于缺少的材料要及时向项目部进行报告，以避免影响施工的进度。

3.3优化技术管理方法

技术管理方法是施工现场管理中一项十分重要的内容，通过技术的管理能够更好地促进施工的高效完成。技术的管理在施工前期就要开始，首先要对施工的整体环境进行了解，通过合理的调查，了解施工地区具体的自然条件，如周边环境、水文、地质、气温、雨雪等情况，了解主要施工器械的使用情况，同时需要强化工序过程控制，严格按照技术标准进行施工。通过对设计文件、当地标准要求等进行研究，对不合理或有疑问的地方书面提出，制定针对本工程的技术管理办法。通过技术操作规程对相关技术的使用方式和标准进行规定，对参数予以实时控制，从而也能更好地指导操作人员的施工。合理有效地确定施工方法以及充分利用有限资源，进行科学配置，充分提高工作人员的主观能动性，提倡各种创新举措，从而提升建筑施工现场的技术管理，达到优化的目的。

3.4全面加强安全管理工作

对于所有的建筑工程施工来说，安全管理工作都是非常重要的。建筑企业要想保证自身企业能够长久稳定地发展下去，就必须重视安全管理工作。安全管理人员要切实履行职责，加大对违规操作行为的管理力度，保证所有施工人员都能够按照相关的安全规定进行操作施工，从而提高现场管理工作质量。与此同时，建筑企业还应该加大对安全设备的投资力度，引进先进的机械设备，提高机械设备的自动化水平，从而为企业节省更多的人力和物力，最终减少安全事故的发生概率。另外，建筑企业还应该提高施工人员的职业道德，让他们能够进行自我保护，减少安全事故的伤亡量。

结束语

施工现场管理已经成为一项必要任务，在实际施工过程中有着十分重要的作用。作为建筑工程施工管理人员，应当对于施工现场管理的重要性充分认识，并且应当通过建立并健全施工现场管理制度，全面加强安全管理工作，积极提升现场施工人员专业素质等相关措施提高施工现场管理水平及质量，保证现场施工安全性。

参考文献：

[1]胡杰.建筑工程施工现场管理工作的重要性及管理措施[J].中外企业家,2014(36).

[2]叶俊武.建筑施工工程现场管理的重要性及管理策略[J].江西建材,2015(18).