建筑经营管理中存在的问题及对策探讨

建筑经营管理中存在的问题及对策探讨

肖婷婷

广西建工集团第五建筑工程有限责任公司广西柳州545000

摘要：建筑经营管理是建筑施工企业存在的根本，也是建筑施工企业立足于市场的主要因素。在当前经济不断发展的状况下，越来越多的建筑施工企业开始注重自身的内部建设，从经营管理理念到制度措施等多个方面均加以调整，从而使得建筑施工企业的经营管理能力相对提升。但是，不同的建筑施工企业面临的环境不同，且在以往的经营理念的影响下，难免会使得部分措施的落实存在阻滞。针对该种现象，必须要提出合理的提升策略，方可从根本上保证我国建筑施工企业的经营管理能力。

关键词：建筑经营管理；问题；对策

引言

随着社会主义市场经济的不断发展，我国社会各行各业都发生了翻天覆地的变化，这既是机遇也是挑战，为了更好地迎接来自市场的变化，很多建筑企业都在不断摸索，在不断总结自身经营管理中存在的问题的同时，想要找到一条适合自身发展需要的经营管理模式，提高经营管理水平。当前，建筑行业遇到工程安全问题、工程造价问题、工程质量问题、工程管理理念陈旧等问题，并且都在建筑企业的经营管理过程中不断暴露出来，在很大程度上限制了建筑行业的进一步发展。本文主要从当前建筑行业经营管理中面临的问题出发，探讨具体的解决问题途径。

1建筑经营管理存在的问题

1.1经营管理制度不健全

现在我国市场经济已经得到了很大的发展，同时建筑行业中各个企业间的竞争压力正在不断的增大，这使得我国对于建筑项目的关注度越来越高，相关的管理活动也在不断的深化，同时针对于建筑项目中的各个经营管理不良状况也提出了有效的解决办法，制订了有效的管理体系。然而由于一些企业过度的追求项目成本，加大对项目成本的控制力度，很多会关注于经营管理活动，造成经营管理中的多项活动没有落实到位，从而造成经营管理工作只是留存于形式，管理工作的效果必然得不到提现。

1.2准入门槛低，导致市场竞争环境恶劣

为积极响应国家的经济发展政策，许多地方政府毫无保留，完全性的开放地方建筑市场。在引入了域外大型企业的同时，也引进了一批扰乱市场秩序、善于钻营本区域对外地企业监管漏洞，且市场经营模式过分灵活的各类施工企业。导致地方上积极相应各项管控政策，充分遵守游戏规则的地方中型企业生存环境受到大规模挤压。这些企业在市场快速突变的发展过程中未能受到属地环境的保护。相对大型企业，得不到充分的各类资源来与其竞争。相对鱼龙混杂的其他企业，市场经营手段单一保守，自身逐步陷入市场竞争困境。市场占有率的落后，在面临生存困境的前提下，导致其很难提供优厚条件来引进先进管理人才、开拓经营管理思路，企业自身创新能力匮乏，缺失自身特色的发展方向。

1.3创新的意识不强，企业核心竞争力低

通过引进新的思想，经济得到了快速地增长，取得了显著的成果。然而在这种情况之下，还是有许多的企业没有打破原有的传统经营管理观念，对改革创新的意识不强，对建筑施工企业自身在市场中所处的地位定位不清，没有引起足够的重视。虽然有很多施工企业尝试改变而引进了先进的设备和技术，但是因为对打造核心竞争力的意识不强，没有从业务承接模式、质量技术创新等方面上着力打造自主研发创新的能力，这就导致多数的施工企业在实际经营中抵抗宏观市场波动风险的能力不足。

2建筑经营管理的优化对策

2.1对现行的制度和相关的规定进行完善

制度是建筑施工企业实现内部和谐和健康发展的重要保障，任何单位和建筑施工企业在经营管理探寻的道路上都离不开相关制度的建立，依靠相关制度的完善，保证建筑施工企业具备规范发展的要求，同时也是建筑施工企业实现可持续发展的重要保障。建筑施工企业的经营管理，需要有一个完善的制度作为约束，使所有工作都有法可依，有章可循，提高建筑经营管理水平。特别是建筑施工企业的经营管理部门，需要做好全面的管理工作，实现建筑施工企业经济的安全性，避免经营风险的产生。在建筑施工企业员工的管理中，要保证员工的切身利益的合法性，避免不良的竞争手段给建筑施工企业造成负面影响。保证建筑施工企业员工的付出与回报成正比，依据贡献的多少进行合理的利益分配，实现员工之间的公平、公正的竞争氛围。同时建立一套完善的奖惩制度，对一些积极的员工采取一些精神和物质鼓励的手段，激发员工的进取心。还有就是需要把握好建筑施工企业的主营方向，建立和完善相关的营销管理制度，在面对众多竞争对手时采用合理的投标方式，利用先进的科学技术手段，对各项专业的招投标数据进行合理的分析和研究，灵活地运用信息系统来辅助决策上的创新。所以，根据以上的分析可知，建筑施工企业有了完善的规章制度，对实现科学和规范的建筑经营管理具有重要的意义，有利于实现建筑施工企业的可持续发展。

2.2科学的缩短项目施工工期

通过缩短建筑项目的施工工期，可以有效的突出货币时间价值，进而直接的影响到建筑项目的经济效益。一般由经营管理学方面而言，越是能够凸显出货币价值以及时间价值，在整体上面能够缩少的投资成本会更多，建筑项目越能够及早投入，那么固定资产运行后所存在的折旧成本会降低，也就是可以使建筑项目的投资回收周期有所缩小。通常可以通过以下途径来促使建筑项目的施工工期缩短：首先需要对建筑项目施工单位组织管理体系展开深入的审查，以确保其可以符合工程的实施需求；其次应当对施工技术与其方案展开详细的审查，保证施工方法的正确性，并根据实际情况投入先进的施工方法和设备；最后需要对施工进度表进行严格的审查，减少施工冲突，充分的运用施工时间。

2.3创新经营管理模式

企业经营管理能力的提升是一个长期的过程，也是一个动态化的过程。在企业发展的不同阶段，其对于企业经营管理能力的要求也不同。在这个基础上，企业必须要注重自身在各个阶段的实际需求，然后制定出符合自身发展的经营管理模式。这个经营管理模式必须要在已有的基础上进行创新，才能保证其与企业实际状况的契合性。

2.4发挥自身优势，积极应对市场变化

2.4.1整合资源，合理配置资源和人才

人才是企业发展的法宝。高质量的人才和配套资源能够让企业在市场中站稳脚跟，实现长久的发展和风险的应对。一方面积极鼓励引进和使用人才，对企业所有的各项资源进行合理最优化的配置使用，并定期的结合市场、企业发展现状对人才进行培训，合理调整改进。通过优化资源配置，促进企业的经营管理水平，提高企业的经营效益，实现企业可持续发展和资源平衡。

2.4.2要有强烈的合作意识，实现共赢

在社会之中，最重要的因素就是人为因素，是人与人错综交织在一起形成的一个复杂的关系网络，在竞争激烈建筑行业市场，多数的企业会成为竞争对手；企业应该秉承着知己知彼、百战不殆的观念，寻求合作，通过与其他同行业内上下游企业的合作，既可以对自己原有的观念进行调整，又可以对自己技术、管理、施工的不足之处加以改进。同时，可以与合作之方优势互补，弥补自己的不足，充分发挥双方的优势，在激烈的市场竞争环境中实现共赢，获取新知识、新技术新的理念一举两得，这在实现建筑经营管理模式的创新中是一个重要的途径。

结语

建筑经营管理对建筑施工企业的生存发展至关重要。随着时代的发展，经营管理对建筑施工企业的作用越来越大。目前，国内许多建筑施工企业越来越重视经营管理的现代化发展，但是仍然有许多不足之处。因此需要不断地改进管理，提高管理效率，才能更好地提升市场竞争力。

参考文献

[1]蔡发远.建筑企业经营管理模式风险及创新研究[J].财经界（学术版），2016，08：50.

[2]任明星，候耀远.论建筑企业经营管理创新能力的提升[J].住宅与房地产，2016，27：39.

[3]曹培洲.建筑工程管理创新模式研究[J].住宅与房地产，2017，09：166.