消防工程预算与工程成本控制探讨

消防工程预算与工程成本控制探讨

郝会静

天津顺德建设工程有限公司天津300000

摘要：预算是一个工程项目的收入与支出的计划，衡量一个工程项目的投入与产出是否成正比，并反映工程的经济效果。是企业实行经济核算、考核工程成本、编制施工计划的依据。“预防为主，防消结合”是我国消防工作的总方针，消防设施虽然大部分时间都是处于闲置状态，一旦发生火灾，将会起到保护人民生命财产的作用。如果消防工程的投入没有统一良好的规划预算，很有可能使整个建筑工程的收益大大降低，所以在保证工程质量的前提下，做好消防工程的预算很有必要。

关键词：消防工程；工程预算；成本控制

一、探究消防工程预算

1、分析能够提高消防工程预算的方法

企业要想提高消防工程预算，可以从两方面去进行:

1.1考虑消防工程的所有系统

消防工程是一个极其复杂的建设工程，它的复杂性直接影响着消防工程的预算。因此，在对消防工程进行预算的时候，要将其自身的所有系统都考虑在内，比如:消防工程的报警系统、消防工程的应急系统、消防工程的灭火系统和消防工程的通讯系统等等，图1就为消防工程的灭火系统结构图。因为只有这样，才可以让预算人员依据每个系统的不同之处以及它们之间的关系来进行合理的预算。与此同时，预算人员在进行消防工程预算的时候，还要排除掉一些非消防专业的系统，以避免它们与专业的消防系统发生冲突。

1.2提高预算人员的个人素质

消防工程的建设对预算人员的要求是很高的，它需要预算人员具有极高的专业知识和专业技能，还需要预算人员有很丰富的预算经验。因此，提高预算人员的个人素质和专业技能，在消防工程的预算当中是非常重要的。

图1消防工程灭火系统结构图

2、消防工程预算的流程

消防工程预算的流程可以分为以下几个步骤:

2.1施工前期的预算

在对消防工程进行施工之前，预算人员要对施工现场进行考察，并依照考察的结果，来对施工的量度进行合理的计算。考察施工现场的目的是:降低工程预算上的出错率。

2.2合理配备施工的人员

在进行施工人员配备的时候，需要考虑三个方面的问题:一，整个工程的建设究竟需要多少个施工人员；二，该给这些施工人员什么样的工资待遇；三，按照工程施工的需求来安排施工人员的工作量。只有将这三个方面都考虑好了，才能够达到提高整个消防工程施工效率的目的。当然，在施工人员的配备过程当中，预算人员也要依照施工项目的规模大小，来对施工人员的工资待遇和保险费用进行合理的预算。

3、对施工材料进行预算

在对施工材料进行采买的时候.要选择质量好、价格便宜、符合施工规范的施工材料，并且还要提前预算出这些材料在施工过程当中的需求量。

4、对成本进行审核预算

对成本进行审核预算，就是要对项目中的各种费用进行合理的预算。这些费用主要包括三个方面:一、人力方面，如人工的费用；二，财物方面，如:施工材料的费用；三，项目自身所消耗的费用，如:税收费用。

二、消防工程项目成本有效控制建议

1、施工图阶段的成本控制

施工图阶段是项目成本控制的第一个阶段，也是基础阶段，需要结合建筑防火规范和要求等，对建设单位提供的施工图进行分析，对其中不完善之处加以改进：首先是水灭火系统，需要注意消火栓系统的间距是否过大，水喷淋覆盖面积是否满足，是否存在盲区，还需要检查管路的走向，管径的流量，若是有水泵时，还要考虑水泵的扬程、流量与工程的要求是否符合；其次是火灾自动报警系统，考虑设备联动是否漏项，感烟（温）保护面积、联动管线走向、线径大小能否与消防工程项目相符合；再次是对相关问题的协调，因个人因素存在差异，理解就会存在差异，需要对个人因防火规范理解不同产生的差异协调协商，达成一致意见。

2、对成本构成要素进行成本控制

在消防工程项目中，人工费、材料费、综合费等会占比较大，尤其是材料费，一般比例最大，因此及时核算、反馈和汇总各种费用信息，对于企业的成本控制有很大影响。

2.1人工费。近年来，人工工价涨幅较大，施工成本也就随之增加，在这种情况下，如何合理安排施工计划，将人工费用控制在合理范围内，避免低效劳动、无效劳动，降低人工成本，提高工作效率，对于消防工程项目的成本控制极为重要。在施工过程中，项目经理需要根据施工进度计划，合理安排工序的用工计划，确定人工成本目标，控制劳动定额。除此之外，还应当对项目施工人员的综合素质加以提高，提升施工水平和工作质量，也就能够有效降低无效劳动，提升人员劳动效率，减少人工费用。可以根据项目施工进度对人工费用进行结算，对于超支现象等要及时加以纠正。同时，在消防工程施工过程中，还可能会存在一些高风险作业，此时应当按照一定比例为相应人员购买相关意外保险等降低可能存在的损失。

2.2材料费。对材料成本的控制在消防工程项目成本控制中的作用相当重要，控制材料成本主要应当在材料采购和材料节约用量上下功夫。材料采购管理是项目采购上耗用资金最多的环节，也是最容易失控的环节，要想控制材料的采购成本，首先应当规范采购行为，物资部门根据材料需要计划确定订货点，继而签订采购合同，进行后期存货管理；其次是对采购询价，通过各种公告、刊物、网站媒体等公共途径了解供应商的范围和报价，最终选择有资格优势、供应能力强、信誉好的供货商；再次是对采购岗位的管理，在采购环节需要设置不同的岗位，防止权力集中，又能相互监督和制约，可以设置采购负责人、合同员、询价员、采购员和库管员等岗位，各个岗位之间相互配合和监督，共同完成材料采购工作。

2.3机械费。机械费的控制主要是对机械的使用合理安排，正确操作机械设备，提高设备使用效率，避免机械设备的闲置，定期对机械进行维护检查，防止出现大的机械故障影响施工。

2.4消防工程项目竣工验收阶段的成本控制

项目的竣工验收阶段是对项目的全面评定阶段，是对之前各个阶段造价对比和资料整理、分析、积累的重要阶段。在消防工程完工后，需要由工程部、项目监理等共同对项目进行全面验收检查，及时改进不足，对每道完工工序进行验收。在项目验收时，要准备好验收资料和工程现场，争取验收一次性完成，及时签字，降低验收成本。

结束语

消防工程不仅是城市建设和市民人身安全的保障，它同时还是我国经济能够正常发展的前提条件。因此，企业在进行消防工程施工的时候，不仅要确保整个消防工程的施工质量，还要做好消防工程预算和工程成本控制。唯有这样，才可以提高消防工程建设的投资效益，也更有利于我国经济的发展。

参考文献:

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