建筑工程施工管理探析周友良

建筑工程施工管理探析周友良

周友良

上海绿杉置业有限公司上海市201111

摘要：建筑行业作为我国国民经济的支柱型产业。随着城镇化进程的不断加快，促进了建筑行业的快速发展，这给建筑工程施工管理工作提出了更高的要求。与此同时，建筑工程施工管理中存在的问题逐渐地凸现出来。我国的建筑行业的管理与发达国家相比，还存在一些亟待解决的问题。为了实现我国建筑工程行业的快速稳定发展，笔者在本文中对其中存在的问题进行了深入的剖析，并提出了针对性的解决对策和方法。

关键词：建筑工程；施工管理

引言

近年来，我国的建筑业得以快速发展。其中，工程质量的优劣关乎建筑物的持久性与安全性。工程施工管理工作的实质就是通过科学合理的管理模式，确保工程质量的同时为施工企业节省经济资本，使其施工企业获得社会效益与经济效益双丰收。所以，总结施工管理过程中的问题弊端并加强质量管理意识，为以后我国建筑工程施工提高打造有力的基础保障。

1、建筑工程施工管理的重要意义

施工管理工作对建筑单位的发展和项目质量的提升具有极为关键的意义，开展这项工作对开发企业员工和项目施工人员工作的潜力价值有利，同时还可以完成对企业财务构造的优化和整合，从而最大程度地降低项目建设的成本。增强建筑施工管理能够推动项目施工质量获得提高、建筑功能获得充分发挥，对企业塑造优良的形象有利，而且可以为企业管理者指明企业将来的发展方向，丰富建筑项目企业的服务目标及提升企业的服务质量，最后提升企业的经济效益和社会效益。施工管理的顺利实施，能够有效对招标，施工设计，施工过程和验收进行有效的控制，同时还控制工程施工的每个流程的施工成本，同时还实现了整个工程的成本管理和建设成本控制流程，以保证建筑工程项目的成本控制在合理范围内。这不仅使施工企业在建设项目中获得更高的经济效益，还提高了建筑公司的整体竞争力，同时还为建筑公司的发展做出重大贡献。

2、分析建筑工程施工管理存在的问题

2.1缺乏科学的管理意识

建筑工程的施工管理工作需要跟随时代的发展脚步，根据社会和建筑行业的实际需要，进行管理意识和制度上的与时俱进、更新完善。只有这样在进行实际的管理时才会更具针对性，不仅能够发挥施工管理的作用，还能有效突出建筑工程施工管理的重点。但是目前，很大一部分建筑企业过分重视施工成本、强调经济效益，往往忽视了对于建筑工程很重要的管理工作，缺乏先进的管理意识和观念。经常存在管理职责不明确，管理工作模糊等现象。此种情况不仅严重影响建筑工程的施工质量，也给施工单位造成经济效益上的损失。

2.2施工材料问题

施工材料是确保工程良好工程质量的关键性影响因素，建筑工程施工的时候，所使用的材料和种类繁多，无法实现全面的综合管理。很多建筑企业对于材料进行管理的时候，所采用的是随机抽样检查的方法，容易产生以次充好的材料漏检。加之缺乏与材料供应商之间的沟通，这样的检查本身就会存在一定的水分，在出现材料供应不足的时候，企业有可能会使用不合格的材料。对于新型材料的使用可能会更换为成本较低的一般材料，更为严重甚至存在偷工减料的问题，导致建筑工程的整体质量水平大幅度下降。

2.3安全管理问题

从施工质量和安全管理分析来看，施工难度是伤亡事故高发区，另外，施工过程中混乱，施工节奏与施工安全因素不一致。建筑工程中，包含许多复杂的子系统，建立强大的专业工程，通常原材料比较重，施工设备应该是专业技术人员，在整个复杂工程工作中，错误可能导致安全事故。建筑工程，可能到施工现场，没有明确划分，会使一些非专业工人意外闯入施工现场，在没有安全措施的情况下，安全事件可能随时发生。另外，相关工程经理忽视了耐磨防护用具，很多管理人员并不在意购买和使用防护工具可以有效防止事故，因为不采取保护措施导致安全事故。

3、加强建筑工程施工管理的具体措施

3.1建立完善的施工管理体系

首先，应该建立健全完善的施工管理体系。从施工单位的一把主管领导着手，加强主管领导的质量安全意识，人证合一，并使其树立正确的人生观与价值观，起到“火车跑得快全靠车头带”的积极效果。其次，强化施工管理体系与施工控制水平机制。对施工的目的与要求做出明确的规划与方案，进而指明了工程施工的主体方向，明确了施工的具体目的。另外，严格按照相关工程质量控制制度去进行施工，依据国家建筑行业合格标准为基础施工蓝本。强化全体员工的施工质量意识，落实岗位责任制，将责任落实到个人，加大对施工质量管理人员的执行权力，形成从上到下的逐一循环的管理模式。全力协调统一好各部门的职权关系，树立“工程质量大如天”的管理理念，把各项质量管理工作落实到实处。

3.2加强施工材料的管理

为了能够有效的保证建筑工程施工项目的质量，我国建筑工程施工要加强对施工材料的管理。企业在项目施工之前要对整个施工项目所需的建筑材料进行详细计算，以免发生不必要的麻烦，另外企业还要注重各个施工环节施工材料的循环使用，做到节约环保；最后企业要加强对施工材料的运输和管理，提升施工材料的优化配置，严格监管施工材料，避免发生材料偷运问题。另一方面，在进行材料选购时，相关工作人员要严格对其进行质量检查，严禁不合格的材料进入施工现场，在进行材料采购时要对材料的生产厂商的信誉度进行详细了解；要对施工材料进行样品实验，确保其符合施工要求时才能够对其进行使用。通过建筑工程施工材料进行强化管理，进而保证建筑工程施工项目的质量。

3.3强化安全管理

对于建筑公司而言，安全管理是施工过程中最重要的一个环节，所以在施工中必须有专门的人员对其进行负责和管理，在施工中只要看见施工人员出现不规范操作时，必须对工人进行随地纠正，及时消除各种不安全因素。施工单位必须制定相应的安全规章制度，签署安全生产责任书，严格控制工程施工的各个环节，确保“有章可循”。在付工程款时，采用分期付款的方式，以确保工程施工成本出现脱节的现象，保证每笔费用都合理的应用在工程施工的每一环节。除此以外，在施工中还要针对建筑的实际情况，制定重大事故应急救援预案，尽量减少灾害造成的损失。

3.4加大监督力度

首先，监督单位和监理人员必须充分履行自己的监督职责，监督好施工的每一个环节，严格要求施工的每一步按照标准和要求施工，将施工的工序细化到每一个人，确保工程的每一个分项都可以达到相关的验收标准。在施工过程中一旦发现质量问题，立即要求施工人员按照相关标准整改；另外施工单位还要建立自己独立的质量监督部门，切实配合监理工作有效进行质量监督，严格按照监督管理体系进行监督，严格禁止施工过程中出现不合理施工操作，对于不恰当的施工技术和施工方案进行及时处理，以保证工程可以按时按质完工。

结束语

总之，施工管理是建筑施工重要组成部分，需要工作人员给予高度重视。尤其在当前经济快速发展时期，建筑工程作为城市标志更应以高质量形式发挥其经济作用。对于施工中存在管理制度和施工技术等问题则需要工程人员根据实际情况和市场发展趋势对其改进优化，最大限度提高施工效率和施工质量，从而实现更多的经济效益。

参考文献

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