企业人力资源管理的现存问题及对策分析付昕昕

企业人力资源管理的现存问题及对策分析付昕昕

付昕昕

（国网长治市潞州区供电公司山西长治046000）

摘要：改革开放以来，我国社会经济有了很大地发展，并且随着我国社会经济的快速进步，国际之间的贸易也越来越频繁。这就需要以传统的工业发展经济为重点，加强知识经济的快速发展。在这当中，电力企业自身的发展速度非常快，从而也就需要在电力企业当中加强对于人力资源的有效提升，可见，电力企业自身的人力资源管理以及对相关问题和对策研究有着很重要的作用。在此基础上，笔者主要对电力企业人力资源管理工作创新进行了分析和探讨。

关键词：企业人力资源管理；现存问题；对策

电力企业作为我国社会事业发展的重要组成部分，不仅有庞大的规模，更是聚集了众多人力资源，同时电力企业的持久发展也离不开对人力资源的合理调配。所以，如何管理众多的人力资源成为了一个重要问题，也是所有电力企业工作的重点。

1电力企业人力资源管理的重要性

在现阶段电力企业当中，电力企业在实际的发展中逐渐从国有企业朝向市场方向发展，并且逐渐进入市场竞争环境中。在这当中，为了能在现阶段激烈的市场竞争环境中获得相应的发展，就需要强化对电力企业的有效管理，使电力企业在一定意义上具有很好地竞争力，使电力企业在这当中加强对相关问题的重视，最为主要的就是需要强化对于人力资源管理的重视。具体就是，电力企业需要在实际中要重视企业的人力资源实际数量以及构成和相应的分配要素。在现阶段电力企业不断发展和改革当中，其自身除了需要对实际的发展状况有效了解之外，还需要防止人才流失情况的发生，在此基础上建立完善的管理制度，使电力企业自身的凝聚力不断提升，从而将其自身的市场竞争地位有效提升。在人力资源实际的管理方面，电力企业因为其自身的运行体系和其他的相关企业有着很多不同的地方，这主要表现在电力企业自身在运行中有着很高的安全性，并且人员构成也是非常的复杂。电力企业当中的人力资源结构非常的复杂，各个部门员工自身的工作实践以及性质和相应的考核标准也是不同的，因此电力企业需要按照自身实际的发展需求和人力资源结构进行相关的工作，因此，在实际的电力企业运行中，就需要加强对人力资源生产全过程的重视。

2电力企业人力资源管理工作现状

当前电力企业正处于快速融入社会主义市场经济环境的关键阶段，就目前的情况看，电力企业环境中的人力资源管理工作存在诸多不足，只有对这些不足之处展开深入的分析，加强认识，才能提出相应的改进建议，找到发展方向。具体而言，当前存在于电力企业人力资源管理工作框架之下的不足之处，包括如下几个主要方面：

2.1人才储备薄弱

一直以来电力企业都以扩大规模作为其发展方向，虽然这种方向的确定顺应了我国社会发展的必然趋势，但是也在一定程度上忽视了企业自身的成长需求。在这样的环境之下，很容易造成发展后劲不足，为将来埋下隐患。在电力体制改革的新形势下，为了增强企业竞争力，为用户提供更高质量的服务，变革企业的人力资源管理势在必行。只有为电力企业提供充足的高层次复合型人才，才能确保在未来的发展过程中不会出现人才需求断层现象，才能实现企业的可持续发展。

2.2现存人力资源管理机制未能实现从人力朝向人才的转变

我国电力企业长期处于国家控制之下，在市场机制进程中呈现出一定的落后态势，加之长期以来缺乏竞争的外部环境，虽然对我国电力事业有一定的保护，但也带来了不利影响，而人力资源管理正是在此种保护环境之下未能实现自身的发展。电力企业机构庞大，用人总量远远超过常规类型企业，因此一直以来电力企业都将关注点放置于如何对大量员工实现有效管理，确保整体工作有序展开领域之上，对于人才的培养存在一定的忽视。从目前的发展看，电力企业人力资源管理工作亟待向人才管理相关领域转变，只有实现了从人力到人才的思想转变，才能从行动上制定出对应的政策，推动人才的引进和发展，从而支持未来电力企业的进步。

2.3人力资源管理工作相关机制尚不完善

从绩效考核一直到激励、培训，各个环节机制都有所欠缺。这种并不完善的人力资源管理工作体系在既往环境中的表现尚能接受，但是随着电力企业不断融入市场环境，以及其不得不面向更为开放的市场竞争的时候，如果没有一个比较完整的体系存在，就会阻碍电力企业的深入发展。体制的存在，主要从两个方面实现对于人力资源管理工作的保证和推进，一是在于确保当前既定的工作内容得以落实，二是发现当前工作环境中存在的不足，并且实现迭代改进。只有实现机制的落实，才能确保电力企业人力资源管理工作的落实和进步，尤其是在电力这样的大型企业中，制度就更应当得到进一步的重视，在无法有效依靠人员实现信息传递的情况下，制度无疑是最为可靠的选择。

3电力企业人力资源管理问题应对策略

3.1优化人力资源结构和配置

电力企业工作人员数量庞大，但是缺乏真正的技术型人才。企业要大力向社会发起人才招聘信息，吸引更多优秀的高素质人才，还要拓宽招聘范围，使企业能够对外公开进行人才招聘，进而吸引更多有创新性的、专业的、实用性的人才进入企业，为企业的发展注入新鲜的血液。加强招聘力度，提高招聘要求，通过多种招聘方式，秉承择优录取的原则，也可以尝试与各大高校签订人才培养战略计划，这样不但能够培养出优秀的员工还能减少甚至杜绝关系户的情况，保证了企业竞争中最基本的公平性。

3.2建立健全企业员工培养机制

无论是哪个企业，想要调动员工以实现企业最终目的的主要动力之一便是激励。以为优秀的企业人力资源管理者，要擅长激励自己的员工，调动员工的积极性，使员工积极的主动完成任务。高素质人才的培养是企业提升员工整体素质的不可或缺的方式，也是企业在市场竞争中的重要筹码。对于员工的培养和训练，必须要加大力度，设置奖励，鼓励员工出国深造，营造企业爱学习，自我学习的氛围。

3.3尊重个体差异性，秉承“以人为本”的管理原则

如前文所述，电力企业是一个规模庞大，构成复杂的企业形式，在不同部门、不同岗位工作的员工，其工作环境实际不同、产生的工作思想、情绪也不尽相同，这种员工思想的“个性化”是电力企业人力资源管理赖以落实的基础。在管理活动中管理主体，只有基于这种员工思想上的个性化实际，针对不同员工的思想意识差异性，制定“人性化”的管理制度、实行人性化管理，才能切实提升电力企业人力资源管理的质量和效率。

3.4完善电力企业绩效考核制度

电力企业如果想要有良好的运行保障就要建立一个科学的系统的绩效考核体系，电力企业可以通过考核成绩重新规划企业的发展目标，产业结构以及员工薪资，优化企业的人才资源，提升企业的整体效益。同时，要制定相应的奖惩措施，业绩差的要受到惩罚，业绩好的会受到奖励，这样也能充分调动员工的积极性，营造良好的工作环境，帮助每一位员工找到自己的优点和缺点，扬长避短，发扬自己的优点，改正自己的缺点。根据每一位员工的业绩和考核结果，建立全面的薪酬管理体系。为了方便人力资源的管理工作，应该改变传统的传统薪酬政策，鼓励多元化薪酬政策，建立全面的薪酬管理体系。

4结束语

本文从强化电力企业人力资源管理工作的重要性、电力企业人力资源管理工作中存在的问题、强化电力企业人力资源管理工作质量的对策三个方面对这一问题进行简要分析，以期为我国电力企业人力资源管理水平提升提供支持和借鉴。

参考文献

[1]李健.电力企业人力资源管理的现状及解决对策[J].科技资讯，2014，（34）：130.

[2]曹琳洁.当前电力企业人力资源管理存在的问题及对策分析[J].科技展望，2014，（21）：227.