管理会计与财务会计的融合探讨

管理会计与财务会计的融合探讨

孙亚萍

杭州联合银行310051

摘要：在新形势下，财务会计与管理会计相融合已经成为一种发展趋势，是提升企业市场竞争力，促进企业健康快速发展，提高企业经济效益的有效手段，对企业发展具有重要作用。因此，应通过培养专业人才，建立健全的会计管理制度等手段实现财务会计与管理会计融合，从而确保企业发展的长效性。

关键词：管理会计；财务会计；融合

1财务会计与管理会计的关系

财务会计与管理会计之间存在着必然联系，作为管理系统的重要组成部分，二者既具有一定相似性，又存在一些不同，其中二者的关系主要体现在以下几点，第一、研究对象具有一致性，二者的研究对象都是企业生产经营过程中所开展的经济活动，并且都是信息的使用者与信息的需求者，都具有加工信息资源的作用。第二、企业财务会计与管理会计的信息资源来源是一样的，都能够为企业投资管理决策提供有效信息，实现企业会计工作的根本目标，虽然由于管理方法、探究方面的不同产生一定差异，但是都是企业在开展经济活动过程中所产生的信息资源，具有一定的联系。第三、财务会计与管理会计在管理方法上具有一定相似性，互相渗透，取长补短，虽然管理方案与管理模式存在差异，但是在市场经济发展背景下，受到会计信息数据使用需求等多方面因素影响，能够在管理手段上不断进步，并不断互相渗透、融合。因此，财会会计与管理会计存在着密切的关系，二者之间相互融合已经成为一种发展趋势，是推进企业改革发展的必要条件。

2管理会计与财务会计的区别

2.1两者在职能与作用上的区别

管理会计的职能是为企业财务部门以及高层管理提供企业的财务信息或者非财务信息，财务及管理人员能够合理评估企业经济活动的利弊，作出有利于企业发展的决策，因此管理会计职能主要针对企业内部。而财务会计则主要向企业以外的投资者、债权人、税务机关等利益相关提提供真实、公允的财务报告，使利益相关提能够掌握企业的实际运营情况，因此财务会计的职能针对企业外部。管理会计的作用是通过反应企业某单位或者个人的工作效益，实现上级对下级的监督与考评，而财务会计则反映企业的总体财务情况与经营现状，实现了股东以及企业利益相关体对企业管理层的监督。

2.2两者在原则与标准上的区别

财务会计有固有的原则与标准，就是依据政府以及会计行业组织制定的的会计法规、会计准则以及会计制度，对企业的经营活动进行客观公正的评价。这些法律与准则具有强制性的作用，要求企业财务会计人员定期提交财务报表。受国家以及区域法律法规的不同，统一经济活动，可能在不同的国家或者地区计量与报告的方式不同。而管理会计属于企业内部的活动，因此不受会计准则、会计制度以及会计法规的约束，其原则只有一个，就是一切以有助于企业管理改进与提高企业管理效益为准则，没有固定的方法，也没有严格的财务报告形式，能够灵活调整。

3新形势下财务会计与管理会计融合策略

3.1转变观念，提高融合的认知度

一、加大宣传教育，开展具有针对性的培训，聘请具有丰富工作经验，对两种会计管理方式都较为了解的专业人才对工作人员进行培训，为工作人员提供新思想、新思路，帮助工作人员转变观念，认识到财务会计与管理会计融合的必要性。二、组织企业会计管理人员外出学习，学习其他企业的会计管理模式，从中汲取经验，充实自已，以事实说话，用企业真实案例展示财务会计与管理会计融合对企业发展的影响，从而促进相关工作人员转变观念，形成正确的认知。三、组织财务会计与管理会计两个部门的工作人员交流经验，使相关工作人员对互相的工作都具有一定的了解，清楚工作内容与工作性质，互相学习新的知识，促进财务会计与管理会计融合的实施，提高融合的认知度。

3.2加强信息化建设

加强信息化建设是促进财务会计与管理会计融合的有效途径，随着科技的不断进步，信息化已经成为一种趋势，信息技术也应用于多个领域，通过加强信息化建设，能够为财务会计与管理会计融合打下良好的基础，创造融合条件。加强信息化建设需要做到以下几点，第一、利用信息技术，建立一个统一的信息管理系统，为财务会计与管理会计的融合提供帮助，通过加强信息化建设，建立信息管理系统，能够实现信息资源共享，保证信息资料的同步性与一致性，方便相关管理人员共同管理，为财务会计与管理会计的融合工作提供便利，同时推动财务会计与管理会计信息融合。第二、建立网络信息平台，在财务会计与管理会计管理工作融合之初，会存在一些不足与困难，为工作增加阻碍，通过建立网络信息平台，能够为管理人员提供一些必要信息，帮助工作人员解决问题，不仅如此，还可以通过客服功能，为管理人员进行问题解答，快速帮助管理人员适应工作，了解工作内容，有效完成工作任务。

3.3完善会计管理制度

完善会计管理制度具有重要作用，有助于推进财务会计与管理会计管理工作的融合，完善会计管理制度需要做到以下几点，首先，深入调查，分析会计管理制度存在的疏漏与不足，了解产生此问题的原因，在此基础上，具有针对性的完善会计管理制度，针对存在问题，提出有效的解决方案，使会计管理制度更加科学化、合理化，保证会计管理制度能够为二者融合提供支撑，增强会计管理制度的可执行性。其次，制定明确的规则与工作程序，列出管理工作的要求，并明确责任分工，保证企业内部资源都可以通过会计管理发挥出重要作用，提高投资决策的合理性。最后，通过明确会计管理工作的工作内容，进一步制定相关管理规范等手段完善会计管理制度，为企业提供准确的信息，推进企业的快速发展。

3.4培养专业化管理人才

培养专业化管理人才，能够为财务会计与管理会计工作的融合打下坚实的基础，人才在会计管理工作中具有不可替代的作用，是保证企业正常运营的关键。培养专业性管理人才需要做到以下几点，第一，加强会计人才的引进与培养，提高对人才培养的重视程度，在招聘时，聘用真正具有管理能力的高素质人才。第二，定期对会计工作人员进行专业的培训，不断学习新知识，不断了解新理念，促使相关工作人员共同学习，共同进步，不断提高自身能力与综合素质。第三，建设综合素质较强的会计管理人才队伍，提高管理人才队伍的整体水平。

4结论

总之，在高速发展的经济环境下，财务会计与管理会计的融合已经成为必然。而为了实现两者的融合，要求企业管理人员必须充分了解财务会计与管理会计的联系及区别，认识两者融合对企业发展的必要性，通过更新企业会计人员的会计理念、完善会计制度、加大理论研究等措施，充分发挥会计作用，推动企业又快又好发展。

参考文献：

[1]罗承.浅析管理会计与财务会计的融合[J].经营管理者,2016,01:23-24.

[2]田亚军.管理会计与财务会计的融合研究[J].财会学习,2016,09:110-111.

[3]王欣.财务会计与管理会计的有机融合与创新发展[J].财经界(学术版),2016,11:282-284.