核电厂防异物工具系统化探索

核电厂防异物工具系统化探索

曲明志杜永恩欧铮

（大亚湾核电运营管理有限责任公司518124）

摘要：当前核电厂的传统防异物工具结构简单，陈旧老化，使用效果有限，特别是一级重大防异物区域缺乏实用，高效的标准化工具，导致异物进入的风险加大，不利于防异物精细化管理。本文介绍了D核电站基地防异物工具的研发及管理现状，特别是通过乏池，堆池，主机等区域的防异物示范区建设，结合实际需求升级工具配置，优化设计方案，力求标准化和实用性，打造防异物工具三段式管理，打造系统化建设蓝图。通过与厂家合作，探索和研发个性化防异物工具的建设思路，为防异物管理标杆化奠定基础。

关键词：防异物；系统化；全阶管理

防异物管理（ForeignMaterialExclusion）一直都是核电站日常和大修检修项目质量提升的重要组成部分，并已成为核电站的专项管理活动持续发展。国际上，INPO（美国核电运营学会）和EPRI（美国电力研究院）相继出版防异物导则类文件，对大量良好实践进行收集并推广，促进了核电行业防异物管理标准化的迅速发展。WANO（世界核电营运者协会）出版了《WANOGL2009-01追求卓越的防异物效果导则》，基本上确立了核电行业防异物管理的统一原则，在电站防异物组织管理和现场实践方面提供了宝贵的经验，对于搭建电站防异物管理体系发挥了重要指导意义。

D核电站防异物管理工作正是在这种紧迫的背景下，从空白开始起步，寻求自我突破，不仅总结了以往的经验教训，而且致力于管理创新，将防异物管理的各环节具体化、标准化，从而积土成山、积水成渊，努力打造防异物标杆化管理。

1.防异物管理现状及影响

在过去几年中，异物进入电厂系统和设备导致的燃料和设备故障时有发生。一方面源于电站缺乏相关成熟实用的防异物导则来指导现场的开口检修活动，没有建立起足够的防异物文化和氛围；另一方面，在检修活动中使用老化，松脱和不合适的工具也导致“屏障”被一次次轻易打破。异物管理不到位从而引发的相关事件将对电厂设备造成严重损害，其修复工作非常复杂，成本很高。因此，为了避免异物进入电厂系统和部件，必须非常谨慎，采取多种预防措施。如不严格执行有效的防异物控制做法，可导致严重后果，电厂所有检修人员必须了解这些后果。

D核电站曾经发生数起因为异物问题导致设备损坏，大修工期延长，机组发电损失的事件，由此带来的教训非常深刻，亟待做好相关问题反馈和措施落实。

2.防异物工具管理的体系设计

防异物体系的建立是防异物管理的基础和框架，直接决定防异物能不能管好，异物能不能控制住，电厂的各种活动都可能导致异物进入设备和系统。设备开口检修和解体检修是引入异物最常见的形式之一。

核电站的防异物工作涉及电厂各部门，为确保其有效执行需要所有相关人员共同参与，各司其职。防异物的管理核心是“关注细节，重在预防”，这就要求要自上而下地建立起一整套成熟的管理机制，覆盖到电厂检修的每个节点，每个流程，以及每个作业现场，让这种防异物文化孕育在每个人心中，使得每位工作负责人和班组成员能够真正有效地执行防异物管理要求，避免异物突破管理屏障。

D核电站防异物小组自2016年起，通过与国际三大机构的全面对标，消化吸收，已建立起总经理部领导牵头的防异物组织运作体系，通过打造文件，培训和工具的体系融合式发展模式，明确FME隔离区和异物事件分级策略，推进防异物工具的丰富和现场广泛应用，推行防异物示范区建设，其中，打造高效实用，系统化的防异物工具体系，是FME体系建设的重要根基。

3.防异物工具的系统化建设

防异物工具的系统化建设，应从建立一套完整的工具管理体系开始，由于核电站检修工作的特殊性，应推行系统或设备开口期间的全流程三段式管理，即事前预防，事中管理和事后处理，在每个阶段配备合适的，可靠的防异物工具和完善的，成熟的防异物管理手段，做到根据实际情况分类分阶段处理，灵活掌握现场开口状态和封堵时机。

3.1事前预防阶段，指的是异物事件还未发生，但如不采取相关措施，将极易导致异物事件发生的时期，也是防异物管理的“黄金时间”。防异物重在预防，强调预防为主，而不是事后处置和恢复。这就要求在工作开始前，项目负责人、准备人员需要对工作进行细致的思考，制定合适的措施来保证检修活动的质量，尽量少的产生异物，避免异物进入设备、系统中。部分准备工作甚至需要延伸到备件采购前明确防异物要求，设备返厂维修时，要求厂家执行严格的防异物管理。

做好事前预防对现场执行人员的防异物意识和行为规范要求很高。长期来看，好的意识和行为必然会带来好的结果；意识不足或者不良行为，必然会对防异物工作构成威胁。因此需要强化防异物管理的预期，运用多种手段，加大FME的宣贯力度，对现场检修开口区域分级管理，将防异物可视化提示清晰化，具体化，孕育成熟的防异物文化，强化对于不良工作行为的零容忍，提高现场人员的行为规范。

3.2事中管理阶段，指的是对正在进行的开口检修工作中使用防异物工具集中管理的时期，目的是防止在工作过程中FME控制不力导致异物直接进入系统或设备，事中管理的重点是材料防落物，工具防脱落，直接面对开口是整个检修环节风险最大的部分，因此人员随身的物品，材料以及使用工器具，必须提前做好挂绳处理，对于核岛三大池周边的工作，应使用专用的可漂浮式防坠落工具，确保工具不慎落入水池后，第一时间定位并漂浮水面，便于打捞。

3.3事后处理阶段，指的是异物事件发生后，现场进行事件处理和事后处置工作使用专用工具的时期。最大的威胁是尚未完整取出，仍然存于系统设备内部的异物，事后管理的重点是异物的打捞和抓取，应借助高科技手段，训练一批成熟的设备，强化结果导向管理，充分做好准备工作，尽最大程度减少不利影响，积极做好善后处置事宜。

推行防异物通用类和专用类两个纵向序列。通用类工具立足解决现场常规的，广泛的防异物需求，要降低取用门槛，提高借还便利性和使用简易性，解决工人的后顾之忧。例如可在现场工业厂房内设置通用类FME工具柜，推行自助式取用和自觉归还，形成开口必用工具，关口必还工具的“制度性”思维，作为防异物文化养成的重要内容。

4.防异物工具的发展和创新

防异物工具的发展和创新永远在路上，我们不应该满足于现状，固守现有的成绩，应该将防异物工具的持续开发和创新作为核电厂提高整体防异物管理水平的重要子项目，为公司员工提供防异物工具研究、开发的实践锻炼平台，促进现场检修工作防异物手段的提升，鼓励和支持其开展科研创新工作，在丰富工作内容的同时提升工作成就感。该项目拓宽防异物工具开发渠道，针对解决现场检修中遇到的防异物封堵“瓶颈”，切实完善当前防异物措施，通过对标EPRI/INPO管理体系，制定改进措施及方案，将电站各项防异物工作向纵深发展。

系统化地开展防异物工具的建设，是防异物管理体系的重要基础，应立足本专业需求，通过引进国内外先进理念和技术共享，服务于现场，应用于现场。通过防异物示范区的硬件建设，进一步完善FME工具系统化管理，顶层设计，高效实用，示范区建设带动防异物工具的标准化，个性化，系统化发展。

参考文献

[1]《EPRI核电维修应用中心防异物导则》

[2]《INPO07-008防异物追求卓越导则》

[3]《WANOGL2009-01防异物(FME)追求卓越导则》