建筑装饰公司项目成本分析与管理初探

建筑装饰公司项目成本分析与管理初探

陈深淼

陈深淼

深圳市酷牛装饰工程有限公司

摘要：现今，我国建筑装饰行业已经发展成为一项发展潜力巨大的行。建筑装饰工程的主要工程项目包括安装门窗玻璃、裱糊饰面、在内外墙上涂抹灰料等项目。建筑装饰工程不仅能够满足使用者的使用需求还能保护建筑结构，延长建筑物的使用寿命，建筑装饰行业的成本控制对于整个建筑工程项目有着极为重要的现实意义。

关键词：建筑装饰；项目成本；分析；管理

1建筑装饰公司项目成本控制

1.1建筑装饰公司项目成本控制的特点

成本控制是一项综合性的制度，它要与建筑装饰工程的质量目标、进度目标以及成本控制的目标等多个因素有效结合才能体现出成本控制的应用价值。此外成本控制的周期不会过长，这是由于成本控制周期过程会导致成本控制的准确度降低，成本控制力度不能达到预期要求。因此成本控制的周期大多是在以月为一周期，进而对建筑装饰工程的成本与成本控制目标进行核算对比，进而提升下一阶段成本控制的精确度。

1.2建筑装饰公司项目成本控制的原则

（1）全面成本控制原则。是指建筑装饰工程的所有人员都需要参与到工程项目的成本控制过程，进而去建筑装饰工程项目的项目成本以及成本要素进行全方面的成本控制；（2）成本目标管理原则。通过设置相应的成本目标，将成本目标管理责任落实到专人身上，通过派专人检查目标执行结果，再进行目标执行结果评价，进而保证成本控制的实行；（3）成本动态控制原则。建筑装饰工程的施工项目大多是一次性的施工工程，因此施工过程中装饰材料的损耗以及变更施工方案都会加大施工成本，因此需要加强对建筑装饰公司项目成本的动态控制；（4）开源节流原则。是通过减少建筑装饰工程的施工成本，来实现工程效益的最大化，进而实现成本控制的目的。

2建筑装饰公司项目成本控制的问题分析

2.1建筑装饰工程的工程设计存在缺陷

在建筑装饰工程施工过程出现的多种问题，在通常情况下都会归结于施工人员的施工质量，但不能否认的是建筑装饰工程出现的多种的施工问题并不是由于施工质量，而是因为在设计工作规范所致。在建筑装饰工程中设计工作是整个建筑工程的起始阶段。建筑装饰工程设计质量的高低直接影响到建筑装饰工程的正常运转和工程质量。在现阶段许多建筑装饰工程都会在施工图纸尚未完善式就开始动图施工，施工单位仅靠建筑平面图或是效果图就开始建筑装饰工程的施工开展，这就导致建筑装饰工程的装饰工作是在边施工边设计，不仅会出现试点施工工作返工严重浪费施工材料，拖延施工进度的情况，还会严重影响建筑装饰工程的工程质量，难以保证后期装饰工程的整体装饰效果。

2.2建筑装饰工程的成本控制意识不足

我国的建筑工程管理中成本管理意识并没有得到充分的重视，建筑装饰工程中成本控制意识不足，因此有关成本控制管理的制度并不完善。在我国的建筑装饰工程项目中，项目负责人在相关管理中企业绝对的主导作用，但项目负责人有关项目管理的思想比较落后，对于成本控制的认识不充分，因此在实际的装饰施工中，成本控制无法全面实施，导致无法有效控制建筑装饰工程的成本。

2.3建筑装饰工程的成本核算制度不完善

部分建筑装饰企业的成本核算意识薄弱，因此企业内部没有完善的成本核算制度，进而导致成本核算管理没有落实到基层，建筑装饰工程项目的成本核算管理流于表面，对工程项目的成本核算对象进行简化，让建筑装饰工程项目的成本核算对象是仅为项目负责人以及项目部门。

2.4施工材料成本过高

建筑装饰工程中工程造价占比最高的成本比例就是施工材料，而施工材料的质量往往直接影响了整个建筑装饰工程的施工质量。建筑装饰工程项目中施工材料成本过高的原因有，其一，个别建筑装饰工程负责人在工程施工过程中不按照设计工程选取施工材料，大大增加了施工材料的使用额度；其二建筑行业的装饰施工材料的价格相对较高；其三，现阶段许多建筑装饰工程都会进口施工材料，而这些施工材料往往价格昂贵，这也是施工材料成本过高的原因之一。

2.5成本管理责任不清，组织管理分散

成本预测目标需要通过施工人员全员参与才能实现。是需要施工组织人员和直接生产技术人员来实现的，而不是只靠财务人员和成本控制人员就能做好。公司成立长久以来，未做到项目责任成本目标层层分解到项目管理的各个部门和每个施工技术人员身上。导致企业存在着，项目部认为成本管理是财务部的事情，而财务部人员无法深入到项目工程中去，无法有效的管控项目的成本的现象。

3建筑装饰公司项目成本控制的具体对策

3.1改善建筑装饰工程设计工作

建筑装饰公司项目成本的多少很大程度取决于工程设计工作的完善程度，尤其是建筑装饰工程的工程造价仍旧需要有完善的设计来保证建筑装饰工程造价的合理性。建筑装饰工程的设计工作越深入、越全面，建筑设计方案则更贴近建筑装饰工程的实际工程造价。为了保证建筑装饰工程造价的在保证工程质量的基础上，能够将工程造价控制在一个可控的范围之中，为此对于工程设计工作必须加以管理。建筑装饰工程设计图纸要请专业的设计人员进行设计，设计人员需要对实际的施工地点进行考察，设计图要采用到竣工，保证设计图能够起到竣工图的效果，已确定建筑装饰工程的工程造价。在设计图纸是一定要全面细致的进行设计，以降低施工后更改图纸的几率。

3.2提高成本控制意识

要想加强对建筑装饰工程的成本控制管理，首先要树立正确的成本控制意识，让项目负责人认识到成本控制的重要性，学习现今的成本管理理念，改变现有的成本管理模式。其次实现让项目全体人员认识到成本控制的作用，发动全体人员进行成本观，增强全体人员的成本核算意识，为成本控制管理的执行奠定群众基础。

3.3建立健全的成本核算体系

健全的成本核算体系可以从四个方面进行完善。其一，保证建筑装饰工程中标率的同时，严格控制建筑装饰工程项目的投标成本；其二，优化工程施工的施工方案，加强对于外包工程的成本管理；其三，严格控制工程施工期间的管理费用支出以及间接费用的支出；其四，制定科学的工程施工进度计划，在保证施工质量的前提下，加快施工速度。

3.4控制施工材料的质量和成本

在现代科学技术的影响下，新的建筑施工材料和施工技术在不断的出现，为此建筑装饰工程负责人要严格控制新建筑施工材料的施工方法和使用标准，才有有效的成本控制措施，降低材料造假成本。其次还要对进口材料的质量和成本进行严格控制，保证施工材料符合建筑装饰设计要求。最后要强烈抵制建筑装饰工程在施工过程中不根据设计要求随意使用施工材料的行为，进而有效控制建筑装饰公司项目成本的控制。

4总结

总而言之，随着物质生活水平的提升，人们对于生活品质的要求也越来越高，建筑装饰工程作为建筑工程的最后一项大工程的工程项目，严格控制建筑装饰工程的工程造价也是多有建筑工程员工的责任，只有控制建筑工程施工的成本，才能推动建筑装饰企业的可持续发展。

参考文献：

[1]刘星华.建筑工程预算及其工程成本控制中存在的问题及解决对策[J].企业改革与管理，2018（15）：147-148.

[2]黄嘉玲.关于如何有效地控制建筑装饰工程质量及造价研究策略[J].建材与装饰，2017（30）：146-147.

[3]裴文语.关于建筑装饰企业的成本分析与控制研究[J].时代金融，2017（30）：224-225.

[4]陈钢.装配式建筑工程与现浇建筑工程成本对比与实证研究[J].四川水泥，2017（03）：214.