浅谈电力施工企业的财务成本管理

浅谈电力施工企业的财务成本管理

郝淑梅

（山西运能电力科技有限公司山西运城044000）

摘要：电力施工企业是电力市场化中独立的个体，只有不断地进行管理创新，加强控制，电力施工企业才能够确保发展的态势，保障对市场适应与自我进步的大局，在企业核心的工作中应该突出成本管理与控制，以此来整合电力施工企业的内外空间与资源，推进电力施工企业的发展。本研究分析了电力施工企业成本管理的价值，论述了电力施工企业成本管理存在的各方面问题，结合电力施工企业的运行与生产实际，提出了提高成本管理与控制的策略。

关键词：电力施工企业；成本管理；控制

电力是经济发展的能源基础，是社会进步的资源保障，在市场化的今天电力施工企业得到了市场逐步开放和扩大的良机，使电力施工企业的成长与发展出现了提速和跨域的空间与可能，电力施工企业的活力和价值在市场中得到进一步体现。成本管理和成本控制是电力施工企业应对市场的重要手段，受到电力历史和电力格局的影响，一些电力施工企业存在不符合市场规范，不适应市场要求的实际问题，进而影响电力施工企业面对市场挑战的能力。

1成本管理与控制对于电力施工企业的重要价值

1.1成本管理与控制是电力施工企业适应市场经济的基础

我国电力市场呈现出速度、宽度和深度的全面发展态势，这有利于电力施工企业获得市场，实现对自身与行业不断提升和发展的目标。有了成本管理与控制，电力施工企业顺应市场的能力得到加强，进行现代化企业的创建和改革就有了基础，使电力施工企业能够在市场规范的前提下，提高发展速度，进而确保电力建设的质量与进程。

1.2成本管理与控制是电力施工企业降低成本的措施

当前电力市场、资源市场和劳动力市场出现了波动加剧，振幅增大的趋势，影响了电力施工企业对生产成本的控制，这使得电力施工企业经营和管理出现一定的困局，给电力施工企业的发展带来经济与管理方面的挑战。想要持续保持电力施工企业发展的态势，打造电力施工企业自身的竞争优势，就必须从成本降低入手，也就必须进行全面的成本管理与控制，通过成本管理抑制企业经济发展的困境，增强电力施工企业的经济活力，进而实现电力施工企业的战略性发展目标。

1.3成本管理与控制是电力施工企业竞争能力的基础

电力施工企业独立面对市场和行业的激烈竞争，如果没有必要的成本控制电力施工企业将会难于形成市场竞争优势，在不具备竞争力的前提下，电力施工企业将不会得到发展。应用成本管理与控制电力施工企业可以提升对具体操作和实际运行的全面掌握，通过对成本分析和管理，达到企业成本降低，进而确保电力施工企业的生存能力和竞争能力。

2电力施工企业在成本管理与控制过程中存在的主要问题

2.1成本控制意识不强

大部分电力施工企业的管理人员的成本意识不强，对于成本控制工作并未引起高度关注。由于受到了传统观念影响，市场以及法律观念极为欠缺，合同意识淡薄，有的企业因为手续不完善以及证据不全而无法将工程款收回，从而大大提高了企业的成本。

2.2成本预算管理比较粗放，缺乏精细化管理

从预算方法的层面而言，预算分解并不科学，因为电力施工企业的规模往往较为庞大、业务的类型相对繁杂、指标可比性比较差等等，所以，针对各类资产的预算不应该生搬硬套选择相同的预算标准；从预算控制的过程而言，相应的跟踪监督机制有待健全，成本运行中存在的各种问题无法及时发现并得到有效解决，并未发挥预算控制应有的作用；从预算的考核方式而言，大部分电力施工企业并未建立科学完善的评估体制，无法对有关部门、人员进行及时实施科学有效的奖惩。

2.3缺乏优秀的专业管理人才

由于电力施工企业长时间依靠电力主业，在提高企业自身管理水平方面压力和动力不够，大部分的电力施工企业并不注重优秀管理人才的培养工作，企业的人才储备严重不足，企业的很多管理者的综合素质比较差，既有扎实的成本管理理论又有非常丰富的实践经验的管理者凤毛麟角。因此，大部分的电力施工企业的成本目标分解不合理、责权利落实不到位，成本的管理工作较为混乱，从而使得电力施工企业的成本压力进一步增加。

2.4企业成本管理基础工作有待于进一步改进与完善

电力施工企业的成本计划、决策等工作的顺利实施必须建立在完善的成本管理基础工作之上，这些管理基础工作主要包括了成本原始记录、定额管理、验收管理制度等等，假如管理的基础工作不扎实，成本计划、决策工作就将缺乏客观、真实的数据支撑，电力施工企业就很难做出正确的决策。

3改进成本管理、强化成本控制的对策

3.1按照科学发展的理念进行成本管理

第一，确立“大成本”意识。对电力施工企业而言，成本控制必须是一项全员参与、全过程控制、全方位管理的工作，电力施工企业应当将其成本细化为筹资成本、生产与经营性成本以及工程建设成本，并且应当将员工的福利、各项财务费用以及营业外支出等支出作为企业成本控制的范畴，将企业、社会团体等占用的各项成本费用开支全部收回。第二，确立“以人为本”的观念。将组织的管理需要以及每一项成本管理的具体指标层层分解，落实到各基层班组以及员工身上，采取兑现效益工资等措施激发所有员工的成本意识。除此之外，还应建立成本效益意识。电力施工企业不应当将成本管理单纯地理解为节约成本费用，还需要从投入能不能产生更大的使用价值，能不能为企业取得更大的经济效益等各个方面强化电力施工企业的成本控制，进一步改进成本管理工作。

3.2提高电力施工企业所有员工的成本意识

广大电力施工企业务必采取有力措施提高所有员工的成本意识。一方面，加强成本控制以及加大资源有效利用的宣传力度，另外一方面，建立健全分级控制以及归口控制等相关责任制度。因为电力施工企业的规模比较大、员工比较多，所以在实施成本管理的时候，必须实施科学安排、分级控制、清晰定位每个层面成本的具体管理职责，进而实现整体布局紧密结合科学分工，既能体现统一规范同时又具有个性创新，并且将员工绩效与其成本控制有机结合在一起，进一步提高全体员工成本控制的意识。

3.3完善电力施工企业的成本预算管理，使预算切实发挥其应有的作用

电力施工企业推行成本预算管理能够降低成本，减少财务风险，提升企业的经济效益。各种投资、业务、资金、人力资源、科研开发以及各项管理工作是预算的基础。而这些工作并非财务部门能够决定的，所以成本预算管理工作必须得到企业内部各单位部门的大力支持与配合，从而有效优化整合企业内部的各项资源，从而编制出切实可行的预算方案。此外，在实施成本预算管理的时候，务必实施刚性成本预算，提前预算。在加强电力施工企业预算刚性的时候，需要增强预算的透明度，以确保成本管理以及成本预算工作的顺利进行。

3.4建立健全电力施工企业的监督以及考核机制

在成本管理的执行当中，企业必须对成本发生的全过程实施事前、事中以及事后的监督工作，及时查出工作过程中存在的所有偏差，并且及时找出原因以及有关责任人员，并且提出改进措施，落实整改情况，实现闭环管理，提高成本管理的成效。此外，电力施工企业还应当将成本控制纳入到全员的绩效考核当中，使得个人的业绩考核完全融入到企业的成本管理的全部过程。

4结语

综上，电力施工企业的财务成本管理作为企业管理工作的重要内容之一，需引起企业领导的足够重视。要想确保财务成本管理工作的有效落实，还需各部门的积极参与，如此才能充分发挥财务成本管理工作的高效性职能，进而实现电力企业的可持续发展。

参考文献

[1]陈晓艳.电力企业内部会计控制问题研究[J].财会学习.2016(23)

[2]张玉玲.电力企业内部会计控制初探[J].办公室业务.2015(23)