炼油化工工程项目管理研究

炼油化工工程项目管理研究

徐允允

身份证号码：370828199010085XXXX山东省淄博市255000

摘要：炼油化工工程项目在推动我国经济发展中发挥了不可替代的重要作用。以炼油为油头的化工工程的前景十分良好，能够更好的适应激烈的市场竞争。但是相对来说炼油化工工程项目消耗资金较多，整体管理也存在较大的困难。需要及时发现项目运作过程中存在的管理问题，严格重视管理方式和方法，结合以往的经验和教训，改善和发展项目管理措施，使炼油化工工程得到更加长久的发展，促进社会经济的可持续发展。本文主要分析探讨了炼油化工工程项目管理，以供参阅。

关键词：炼油化工；工程；项目管理

引言

炼油化工工程项目对我国的经济发展起到至关重要的作用，企业管理者选择正确的管理模式，控制好成本预算，掌握炼油工程项目的进度会给公司国家带来练好的收益。同时炼油工程项目也存在很大的风险，一旦风险发生将造成不可挽回重大损失。但只要有了健全的风险管理制度和专业的风险控制团队，预先对可能的风险进行识别，制订可行的预防措施，并实施动态管理，就能保证项目目标的实现。

1炼油化工工程项目管理的内容和意义

所谓的炼油化工工程项目管理，就是在有限的资源约束下，企业管理者运用系统的手段、方法和技术，对炼油化工工程项目从投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以实现工程项目的目标。炼油化工工程项目管理的目标就是完成工程项目任务，主要体现在：（1）按时：确保工程按期完成；（2）在预算范围内：确保项目投资可控；（3）按性能指标的要求：确保工程项目质量实现。炼油化工工程项目推行项目管理的意义可归纳为“三个确保”：确保炼油化工工程项目质量的实现；确保炼油化工工程项目的如期实现；确保炼油化工工程项目投资处于受控状态。

2炼油化工工程项目管理中出现的问题

2.1工程投资方面的问题

我国目前在炼油工程建设项目在有关投资的控制方面存在的问题。例如采取DBB模式，设计、招标、建造，往往导致项目管理过程中出现工作的衔接问题，使工程造价普遍升高；采取EPC模式模式，如果业主缺乏过硬的市场分析能力和技术监督实力，其获得的报价有可能过高，工程监督费用虽然不高，但却存在监督人员与工程总承包商的合谋风险，结果导致工程质量难以保障，提高了后续管理维护的费用，最终使得企业的投资依然没有得到很好的控制。

2.2管理模式方面的问题

2.3风险管控方面的问题

炼油化工工程项目其难度在于其高风险性，一旦没有提前做好风险识别、风险评估，项目实施过程中风险管控不到位，将会给工程目标的实现设置很大的障碍。同样，做好风险识别、风险评估和风险管控工作将会为项目的顺利实施保驾护航。因此，建立完善的、高水平的风险管控团队非常重要，风险管控也要贯穿整个项目的始终。

3炼油化工工程项目管理的措施

3.1建立投资预算控制审查团队

企业管理者首先要针对所采用的项目管理模式存在的优势和不足有清醒的认识，针对项目管理过程中的薄弱环节加强管控，建立针对工程管理的财务，技术以及管理人员的风险预测与控制团队。以便在工程在投资开始前对投资有清楚地认识，最大限度的讲的成本。要建立各项预算管理规章制度，对预算审查程序、审查依据等做出具体详实的规定，同时坚持实行预算审核“三审制”和“抽审制”，确保预算审核的准确率。要重点加强审查工作，坚持实事求是的原则以最小的成本换取最大的收益，从而确保每份概算准确完整，将公司所需投入成本降到最低。

3.2建立工程项目风险管理系统与项目管理风险对策

在炼油化工工程项目实施期间免不了出现各种各样的问题，为了能够顺利的完成工程项目，炼油化工企业应建立起健全的有针对性的工程项目风险管理系统。在研究项目发展的各个阶段可能会出现的各种各样的风险，针对公司在工程项目上的薄弱环节对炼油项目潜在的风险及出现的风险采用合理的经济、技术、组织管理、合同约束等各种措施对项目进行全过程、全员和全要素集成管理，把风险损失降到最低程度，同时要本着成本在预算之内，降低风险成本所需的额外投资才能使项目得以顺利实施，使其发挥最大的投资效益。

3.3重视工程项目管理创新激励

建立炼油化工项目管理部门，制定完善项目管理制度，确定项目管理标准，明确项目成员的权责利，做到有章可循。要将项目管理与科技创新、人员激励结合起来。借鉴国内外大型炼油化工企业的先进管理经验，加强科技创新，提升炼油化工项目管理水平。同时，通过项目激励培养人才，不仅给管理团队以物质奖励，还可以提供精神奖励或岗位晋升激励。

3.4建立投资预算控制审查团队

企业首先要对所采用的项目管理模式的优势和不足有清醒的认识，针对项目管理过程中的薄弱环节加强管控，组建包含财务、技术和管理人员在内的预算分析团队，专门负责企业的预算控制。要建立各项预算管理规章制度，对预算审查程序、审查依据等做出具体详实的规定，同时坚持实行预算审核“三审制”和“抽审制”，确保预算审核的准确率。要重点加强审查工作，坚持实事求是和量、价、费与设计技术标准同时审查的原则，确保每份概算准确完整。

3.5炼油工程项目进度控制

目前，国内炼油设计行业内，从事项目管理的人员已经逐渐开始重视进度计划的制订，并且从设计、采购到施工已经依据基本理论形成了一整套制定项目进度的方法，但是由于多方面的原因，炼油项目管理在进度控制的过程中普遍存在一些问题。从单个项目本身而言，可以将它分解为项目实施之前（事前）、项目实施过程中（事中）以及项目结束后，只要抓好每一个环节就能够极大程度的降低成本而更好的获得盈利。

3.6保证质量，降低投资风险

项目建设质量直接关系后期的投资收益，投资者应当把建设优质工程作为项目建设的直接目标。为此，投资者应当加强自身市场分析能力、投资预算能力以及技术监管力量，以自身力量引导项目的正确走向。严格招投标管理制度，优化企业的合作公司，在质优与价廉之间综合考虑，聘请合格的承包商负责项目各阶段的工作，确保项目建设质量。社会对企业的认可度取决于企业产品的质量保证，投资者应当把生产优质产品作为项目建设的根本目标。为此，投资者应当在项目筹备阶段进行系统的规划，提出明确的质量目标，并在项目实施过程中严格监控每一个环节，确保项目走向不偏离既定目标。以高质量换取高收益，有效降低投资风险。

结束语

炼化业务是提高炼油化工企业竞争力的重要领域。为了提高公司的炼油能力，我国化工企业纷纷加快了炼油化工工程建设。炼油化工企业应结合企业自身实际和外部环境科学选择工程项目管理模式，采用现代化的工程项目管理方法进行项目的全程管理，不仅能大幅度加快工程建设的进度，还能带来可观的经济效益和社会效益。

参考文献：

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[2]何昌友.浅谈炼油化工技术要点[J].中国新技术新产品.2018（07）

[3]侯梅华.炼油化工装置技术改造的决策与实施[J].化工管理.2017（26）