建筑工程管理的现状分析及控制措施浅述徐晓芬

建筑工程管理的现状分析及控制措施浅述徐晓芬

徐晓芬

广东新南方建设集团有限公司广东广州510000

摘要：人们随着社会科技的不断发展，对于居住环境有着越来越严格的要求，由于这一原因，建筑的结构也需要进行相应的改变，施工管理的难度也因此有所提高。一部分地区由于目前我国经济和科技实力分布的不均匀，其发展受到了一定的限制，许多弊端也就在建筑施工控制环节中逐渐的显现出来了。因此，希望通过这篇文章可以对我们国家建筑工程施工管理的现状有一个更加深刻的了解，以使我国建筑事业有一个更好的未来。

关键词：建筑工程；管理现状；控制措施

1导言

随着当前我国建筑行业的不断发展，建筑工程项目的复杂性越来越突出，相应施工难度同样也越来越大，并且很容易在施工操作过程中表现出一些较为明显的缺陷和隐患，这也就需要重点加强建筑工程管理控制。现阶段建筑工程管理工作虽然在较大程度上得到了有效落实，但是同样也存在着一些明显缺陷和不足，需要在未来进行合理创新优化，促使建筑工程管理工作能够发挥出最强的作用价值。

2建筑工程管理的现状分析

在不稳定的市场经济环境下，部分建筑业的行业竞争力不足，企业自身的效率在下降，有的企业甚至面临着市场的危险：企业的整体竞争力有共同的问题，就是缺乏施工管理工作：施工管理工作质量不高，将导致施工过程中资源浪费，影响施工质量。首先是安全管理意识不足，面对激烈的市场竞争，许多企业不注意与项目相关的安全系统的建设，以实现经济效益目标。许多建设项目在施工前不进行施工现场的安全检查工作，项目管理安全管理初期没有受到重视，忽视了安全生产管理体系的发展，不能实现人员和施工的安全管理目标。二是工程管理监督体制不足。在建筑行业快速发展的过程中，企业开始关注施工市场的和谐稳定，然而对工程管理的监督力度却不够。三是工程管理专业人才缺乏，在当今社会发展中，人才已成为最重要的社会资源，无论哪一条行业要稳定高效发展，都要注意人才队伍建设。四是施工建设队伍管理不足，建筑业发展规模增大，导致有关劳动力需求逐步增加。许多建筑工地的施工队伍非常复杂。一些建筑工人是当地失业人员。一些建筑工人是农民工，施工队员工结构复杂，大大提高了施工难度。受文化素质差异与思想水平差异的影响。项目管理工作不容易，很容易造成施工现场混乱，有一些施工现场不合格的施工人员，这些人员的存在不利于施工安全，不利于施工管理。

3建筑工程管理存在的问题

3.1工程管理体制不完善

不完善的管理制度是更突出的问题工厂虽然近年来，我国政府有关部门明确规范了施工管理工作，但仍有一些不完善的本地工厂，我们都知道管理制度是工业发展的基础然后项目管理系统是施工企业开展业务基础的重要依据，但项目管理制度不完善，这对正常的施工管理和管理带来了很大的不便，而管理体系不健全给予一些非法建设公司钻了一个漏洞，追求不正当的利益；这将严重破坏项目管理的严谨科学，也使项目的日常监督和实施形式，不能在管理工厂发挥真正的作用。

3.2工程管理形式不科学

中国建筑行业目前的行业模式不是很完善，工厂依然以承包企业为龙头，以施工企业为骨干的服务运行模式，部分建筑材料和设施由劳动者自行提供，但是劳动者的一般文化素质相对较低，建筑知识只是简单的了解专业化水平不能满足要求，这就要加大管理力度，造成管理效果低下。

3.3建筑工程管理不够专业

中国的施工管理发展实时并不是很长，虽然取得了长足的进步，但在专业水平上还是相对较低的厂房管理缺乏人力资源，缺乏专业的技术人员，即使有些专业设计，监理，承包单位也缺乏专业的高级管理人员，工程管理团队严重不均衡，专业化程度低，管理水平不能提高。

4建筑工程管理质量提升措施

4.1提高土建施工水平保证工程质量

管理工作要将土建的施工方案按照符合社会发展需要、符合自身投资情况及符合工程质量安全标准下进行，以免因为没有具体参考标准而造成的资源浪费情况发生。另外，根据现场的实际施工条件，合理科学的应用机械化的生产设备，提高生产效率，应用自动化、现代化的技术手段不断进行建筑行业的工艺创新较少因人工操作所产生的误差保证工程质量精准，使建筑工程符合时代进步要求，跟紧时代发展脚步。除此之外，根据建筑工程要求完善施工的相关预算，掌握工程各个阶段的工作内容和进程。减少土建项目与实际状况不适应导致的预算变更对工程所带来的负面影响，只有制定系统科学的先期预算，才能对建筑工程未来得以顺利发展保驾护航。从而实现对建筑工程整体成本的有效把控，以达到将土建工作所产生的成果效益最大化。

4.2健全建筑工程管理体系

健全工程管理体系是保障建筑工程质量的重要手段和重要依据，是建筑行业持续发展的现实要求。建设健全工程管理体系使其拥有可行性和约束力，首先要根据我国的相关政策法规为指导，并根据自身需要来制定适合企业工程发展需要的相应规范制度。使体系文件和体系框架不是凭空出现而是有法可依、有法可循。形成具备以法律法规为基础结合实际而创建的具有约束力的管理体系，对于建筑工程的开展具有鞭策和指导作用，为建筑工程顺利开展提供管理思想提升对于工程的认知和理解。其次，在体系的基础上建筑工程的施工和管理工作必须严格按照规章制度进行操作，不可纸上谈兵凭空想象。最后，要达到创建并落实相应的监管机制，将责任具体到个人，实现专人专责对于工程是否按照体系执行进行互相监督，有效地控制和杜绝工程所产生的安全隐患，对工程质量和相关人员生命财产安全提供保障。

4.3加强人员培训提高思想意识

由于从事建筑具体施工的一线人员大多是农民工，技术掌握、文化素质较为不足，加强相关人员的培训符合当今社会的发展进步，也符合以及人们对于建筑工程的质量提出的新要求。技术水平和安全意识的提高只有通过日常素质培训在思想上的转变得以实现。人员素养的提升也有效的确保了对于制定的工程管理制度、安全生产责任等相关要求的理解和认可。对于增强从业人员责任心、增强企业凝聚力有着重要的作用。对于施工安全能够做到足够重视，严把质量安全生产观，根本上杜绝安全隐患的产生，形成自检自查的行为习惯，为建立一个高素质、高水平、高效率的专业团队起到积极作用。最终得以实现科学的管理方式有效应用，长远的、现代的体系得以健全，确保建筑行业的健康发展。

4.4做好安全工作检查

建筑施工管理的重要保障是施工现场的安全工作，对施工现场的管理者要使用科学的安全施工方案加以辅助，要有专门的安全人员对日常安全进行监察，要能够及时发现问题并解决问题。对施工人员加强安全教育，让每个人都了解施工安全的重要性，严厉惩罚违规施工人员，要把责任落实到每一个人的身上。

5结语

总而言之，建筑工程管理中的建筑工程施工是非常重要的，作为施工方要意识到其中的重要性，合理的工程管理方法在建筑工程的顺利实施中也是必不可少的。我们不仅要让施工企业的建筑工程质量和施工水平有所提高，还要促进我国建筑工程管理的发展进步。

参考文献：

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[3]朱首喜.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].江西建材，2017（01）：241.

[4]何树坡.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].低碳世界，2017（02）：165-166.