提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略曹文硕张美琪

提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略曹文硕张美琪

曹文硕张美琪

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沈阳恒信科技管理咨询服务有限公司辽宁省沈阳市111000

摘要：随着我国社会经济建设的飞速发展，建筑行业迅速兴起，建筑工程的数量与规模日益扩大。然而，由于受到多种因素的影响，建筑工程施工管理中出现许多问题亟待解决，因此，施工单位要立足于实际情况，在全面分析当前施工质量管理存在的问题的基础上，提出加强建筑工程施工质量管理的措施，从而为房屋建筑工程施工质量提供重要保障。

关键词：建筑工程；质量管理；措施

1强化房屋建筑工程施工质量管理的重要性

1.1提高施工单位的经济效益

加强对建筑工程施工质量的管理是提升施工单位经济效益的重要方式，通过强化对施工质量的管理，实现对房屋建筑工程施工各个环节的监督与控制，不仅可以防止出现设备损坏以及材料浪费问题，而且可以最大程度地节约施工成本，从而实现经济效益最大化的目标。因此，对于施工单位，在施工过程中要重视做好施工质量管理工作，实现既节约工程施工成本，又增强自身的市场竞争实力。

1.2提升施工单位整体的管理水平

完善的施工质量管理体系是保证房屋建筑施工整体质量的关键，可以实现对施工各个环节的情况掌控，换言之，在开展房屋建筑工程施工的过程中，施工单位要重视落实施工质量管理工作，有效避免发生不必要的事故，减少事故处理需要的成本同时，在社会范围内树立良好的企业形象。

1.3提高房屋建筑工程的质量水平

加强施工质量管理是保证工程质量水平的基础，因此，施工单位在房屋建筑工程施工各个环节中，要实现对质量管理要点的全面掌控，全面考虑施工技术工艺、质量要求以及操作流程等方面的因素，确保房屋建筑工程符合质量要求，从而提升工程施工质量水平。

2现阶段建筑施工质量管理工作存在的问题

2.1建筑施工质量安全保障资金不充足

现阶段，在建筑工程施工质量管理工作中，存在着安全保证资金不充足的情况。从某种程度上来说，工程质量的安全和资金的投入，两者之间有着密切的联系。现阶段，很多的建筑企业为了追求最大化的经济效益，忽视了安全管理工作。无论是在原材料设备采购方面，还是在人工成本核算方面都一味地缩减成本，降低安全管理资金的投入力度。当前，建筑工程在施工管理工作中存在着各类安全隐患，由于安全保证资金的不足，诱发施工安全问题，严重阻碍工程顺利进行。除此之外，在建筑工程管理工作过程中，由于缺少保证资金。作业人员长期处在安全管理落后的环境中，阻碍企业的发展。

2.2建筑施工质量管理意识淡薄

纵观我国建筑企业的发展，近年来在建筑企业施工管理过程中，需要提高相应人员的安全管理意识，给周围群众带来严重的威胁。针对建筑工程施工质量管理过程存在安全管理意识薄弱的问题，要提高施工作业人员的综合素养，为施工顺利进行提供人才基础。然而，现阶段在建筑工程安全质量管理过程中忽视了作业人员综合素养的培育施工建设过程中可能会发生违规作业的情况，除此之外，相关的建设工程管理部门并没有落实健全的工程管理和监管机制。无论是建筑企业的设计部门施工，还是建设部门都会产生消极怠工的现象，在一定程度上，不能保证建筑工程的质量，给建筑企业的发展，带来消极的影响。

2.3建筑施工质量管理的制度不完善

除了上述建筑施工企业在质量管理过程中，存在施工质量管理意识淡薄、建筑施工质量安全保证资金不充足的情况。除此之外，一般还会存在建设，施工质量管理制度不完善的情况。虽然一些区域的建筑企业在施工建设过程中，出台了一定的管理制度，然而，在实际工作中并不能落实。使制度建设流于形式，阻碍施工顺利进行，并不能保证工程建设具有较高的质量，加大施工建设成本，诱发一系列的安全事故，从而造成负面的社会影响。

3建筑工程管理与质量控制的有效措施

3.1加强对建筑人员素质管理

在项目施工前对劳务工人进行系统的专业培训，规范操作流程，强调安全生产重要性，提高其操作技术和安全意识；在施工过程中，定期开展关于施工技术的学习，进一步提升施工劳务人员的素质，专业技术较强的技术人员在现场进行技术指导和施工监督，避免错误操作，为建筑工程质量提供直接保证。对于工程管理人员，要提高其管理能力，根据技术人员的专业特长和施工现场需要合理分配岗位；在施工现场进行监督，防止施工人员工作懈怠，预防潜在突发事件的发生；合理安排施工进度，及时检查施工质量。

3.2加强对材料质量的监管

根据施工要求，合理选择满足实际需求的材料，列出各类所需材料清单；比较各个供应商，选择材料质量有保证、具有齐全正规证件的供应商，按照清单严格购买材料，不能使用其他材料代替；对所购材料进行取样送检，根据检测报告保证进入施工现场的材料质量符合规定，不符合质量要求的材料要及时更换；科学合理保存在施工现场的材料，按照型号、品种分类保存，对于容易受潮的材料，要做好防护措施避免其受到天气影响造成质量损害。分析经济效应以及现场施工需求，选择合适的机械设备，在使用前要培训人员了解设备正确操作方法；在使用过程中要进行日常保养，保证机械设备良好性能，延长使用期限；若机械设备出现问题时，要及时上报，找专业维修人员维修，避免延误工期。

3.3做好建筑工程现场施工监督管理工作

现场监督管理工作是建筑工程施工质量的保障，能够有效保证和提高工程的施工质量、施工安全，保证建筑企业的经济效益、市场口碑，保证业主及周边生活居民的生命安全。现场管理人员要做好现场监督管理岗工作，遵循工程施工质量的管理制度，维持工程施工的有序进行，保证施工材料的质量，保证参与施工人员、设备的有效工作，保证工程施工质量和效率。

3.4提高施工的质量管理水平

在建筑工程施工前都会根据施工要求制定科学、合理的施工方案，必须分级审批才能确定是否选用此施工方案，审完方案后要及时进行样板的制定，根据施工双方的要求对样板进行一定程度地修改，必须与设计要求符合后在执行。在建筑工程施工过程中，当出现突发状况时，要对施工方案进行及时修改。

3.5完善现有的施工管理体系

在进行房屋建筑工程质量管理体系的构建时，需要需要将房屋建筑工程的质量监管工作贯穿到整个施工流程中。施工企业首先需要对施工现场的负责人进行明确，确保事事有人管，各个负责人的权责也要明确，避免权责不清等问题的发生。在对施工现场的资金流转情况进行管理时，要求由专门的财务人员来进行资金流动情况的记录、分析跟监督工作，保障账务的清晰明了。通过完善施工管理体系的构建，可以对整个施工流程起到规范引导效果，确保各施工环节顺利进行，促进房屋建筑工程的整体施工质量进一步提升。

结束语：房屋建筑质量管理措施提升，需要项目管理人员与施工作业人员在具体施工流程的各个环节当中，进行各项工作的紧密配合；只有通过工程实践不断试行，从而保证各项施工管理措施得以提升，并积极探索、思考、研究、创造，最终确保各项措施得以落实到位，保障房屋建筑的质量并建造出更高质量的房屋，满足业主的实际需求并大力促进房屋建筑行业的发展。

参考文献：

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