建筑工程现场施工管理提高策略探讨于亮

建筑工程现场施工管理提高策略探讨于亮

于亮

山东济宁金塔建安有限公司山东省272000

摘要:当前，我国建筑行业得到了前所未有的发展机遇，但在现场施工管理中也存在着一些问题。本文便是在这个大背景下写成的，文章首先从建筑工程现场施工管理中存在的相关问题入手，指出了在管理人员、管理体系、管理目标三个方面存在的一些问题，其次分析了施工现场的三个特性：复杂性、变动性，最后在上述基础上，提出了提高建筑工程现场施工管理的相关策略，以期对建筑工程现场施工管理有一个较为清晰的了解，对优化现场施工管理作出一些贡献。

关键词:施工管理；问题；特点；策略

一、建筑工程现场施工管理中的问题

1、缺乏高技术管理人员

当前我国建筑行业正处于快速扩展期，各方面发展还不够完善，和发达国家尚有一定的差距，首先便表现在我国建筑行业缺乏具备高技术、高水平的技术管理人员。近些年来管理人员的需求量大增，在施工企业中很难充足地保证高素质的管理人员，结果就会使得一些不具备相应管理能力的人员加入管理队伍，造成施工管理人员的水平参差不齐，影响施工管理队伍的真题素质。然而随着科学技术的快速发展，工程建设水平随之不断提高，管理水平必然也要不断提高。因此，高技术管理人员的缺乏亟待去解决。

2、质量管理体系不够完善

质量是一个企业的生命线，对于建筑行业来说表现地尤为明显。由于建筑工程项目一般都具有工期较长、工程量较大、工作面较广等特点，这些特点的存在也使得工程质量管理涉及的面较广。目前一些企业采用抽查的方式来检测质量问题，虽然说抽检可以在相当程度上能够规避质量问题的出现，但工程质量关系重大，是决不允许出现一点质量问题的，因此长期来说抽检并不是一个良好的方法，企业需要根据自身实际情况，制定更加完善的质量管理体系，确保将工程质量隐患扼杀在摇篮中，千方百计保证工程质量。

3、施工管理目标不够明确

当前我国施工管理仍处于摸索阶段，形成的管理理论并不完善，因此在很多建筑企业中并没有明确自身施工管理的目标，这在建筑企业中普遍存在。施工管理目标不明确主要体现在以下几点：施工管理的目标缺乏科学性、前瞻性，难以切合现阶段发展及长远发展的需要；在施工管理中，不能采用先进系统的管理控制技术，不能依照目标制定精确的施工方案。

二、建筑工程现场施工的特点

1、临时性

一般来说，一项工程的施工现场往往存在不固定性，具有临时性。不管是路桥工程还是一般的房地产工程，随着时间的不断推移、工程进度地拓展，施工现场都是会发生变化的。在一段较长的时期内，员工的工作地点就会发生变化。这一切都需要施工管理能够适应施工场地变化的需要，提出切实可行的方案保证施工的正常推进。

2、复杂性

建筑工程施工现场的人员十分复杂，从横向上来说，有各种不同的工种：水工、电工、泥瓦工、管道工等等；从纵向上说，有普通项目工作人员、项目经理、项目总监等。另外由于施工现场并不是封闭的，往往也会有一些工程外人员存在。施工工程现场的复杂性还体现在施工环境上，在施工现场，各种施工材料、施工机械设备混杂。这些都给施工管理带来了不小的难度，在施工管理中必然要根据不同的环境采用不同的管理方案。

3、变动性

正如前文所说，施工现场具有很强的临时性，其作为一个整体，变动性特别大。它不仅仅会随着时间的推移而进行变动，而且还表现在：当前施工工程一般都对施工技术、施工工艺提出了很高的要求，使得工程周期变长、工程难度变大。面对复杂的施工工程，在施工过程中，不可避免地会出现一些不可控因素，影响施工的顺利进行，也可能面对随时调整施工方案的可能。因此，施工现场具有很大的变动性，施工管理应该根据施工现场这一特性制定特定的管理方案。

三、提高施工管理的策略

1、加强对管理人员的培训，提高员工的管理水平

要想提高施工管理，就必须先从工程内部的施工管理人员自身的工作能力入手。管理人员是整个工程管理的关键所在，必须提高每个管理人员的自身素质，使其全身心地投入到现场施工管理中来，提高管理人员的工作积极性，从而激发他们的创造性，以达到从整体上提高管理人员工作效率的目的。建筑企业应该定期举办现场施工管理人员培训班，不断加强对管理人员的培训，提高各级管理人员的能力，

并实行淘汰机制，并不能有效完成能力考核的人员予以处罚或辞退。

2、建立健全现场施工管理质量的监督体系

现场施工管理质量的监督体系对于加强施工管理来说非常重要，是加强施工管理的一个必不可少的因素。建筑企业可以从以下几个方面建立健全现场施工管理质量的监督体系：第一，由于现场施工管理具有临时性和变动性，其内容是按照阶段变化的，各个施工项目都是按照建筑建设的程序进行，施工内容便会随着时间的推移而发生不同的变化，因此需要管理这进行动态管理，并努力使资源得到优化配置；第二，设立科学的组织管理结构体系，并制定相应的工程管理制度。项目施工的周期长、过程复杂、任务重，这就需要企业能够建立完善的管理机构和管理体系。明确各个职能部门的职责，各部门之间分工合作，紧密配合并相互支持。

3、努力做好施工准备

在现场施工管理中，施工管理人员务必做好各项统筹工作，做好各项施工准备。一般来说，管理即人财物的合理配置。因此，施工管理工作人员在施工开始前，必须根据施工方案和企业的实际情况，尽最大的努力将与工程有关的相关因素准备好，对施工人员、施工材料、施工设备等进行有效调配，并根据往常的经验和工程预估风险，制定相应的预备方案，以便在不可控因素发生时能够得到有效处理。另外，施工管理人员在施工前要对各部门进行一次了解，知晓各部门的实际情况及所需要的各类物资，以便在调用及时。

4、优化施工控制办法

在现场施工的过程中，如果单纯依靠工程师的相关经验来确保工程的质量往往是不够的，毕竟当前建筑项目都较之前更为复杂，各个项目之中的施工环境也有相当大的差异，主观性太强的判断不可避免会出现失误，使得安全事故频发。因此必须要优化施工控制的方法。第一，建立相关责任人员负责制，从上到下，将每一步都落实到不同的人上，从体系上明确各施工责任人的责任，一旦出现任何问题，则将责任落实在相关责任人上；第二，建筑企业应该完善奖惩体制，适当的时候加大奖惩力度，坚决打击违规操作行为，做到从根源上规避不必要的安全隐患。

5、完善施工材料管理

施工材料是工程项目的重要载体，没有施工材料，工程项目就无法顺利进行，因此在现场施工管理中，必须完善施工材料的管理，这主要可以从以下几个方面着手：第一，对施工材料的质量进行严格监督，确保施工材料质量的优质。施工单位必须从根源处入手，坚决不采购不符合国家相关规定的材料，如果出现劣质材料应着手对材料源头进行检举，杜绝劣质材料以次充好，影响工程质量；第二，安排专业的施工管理人员对材料的使用情况进行登记审查，保证每一批材料都用到该用到的地方中，严格按照施工方案发放施工材料，并做好登记工作，使每笔材料的出处都有据可查，以备预结算审查；第三，完善材料的采购、仓储机制，通过电子计算机技术对施工材料进行信息化管理，并建立相应的材料资源库，使得施工单位对于材料的供应商、采购量、使用量、仓储量都一目了然。

四、结语

综上所述，随着行业内对于现场施工管理的重视，未来几年我国建筑工程的现场施工管理水平将有较大幅度的提高。但是要真正提高施工管理水平，首先要明晰自己存在的相关问题，同时也要知道施工现场本身的独特性，如此一来才能根据存在的问题和特点对症下药，找出适合企业自身的管理策略。当然，建筑行业的发展日渐加快，一些前人的经验并不是不能参考，而是要仔细甄别，有效地吸取其中的符合当前发展潮流的措施，摈弃不合实际情况的一些经验，为企业的良性健康发展提供坚实保障。

参考文献：

[1]李志荣.建筑工程现场施工管理提高策略分析[J].河南科技.2013

[2]曲维忠、杨欣虎.建筑工程现场施工管理提高策略探讨[J].煤炭技术.2012