建筑管理中项目管理的重要性探析

建筑管理中项目管理的重要性探析

霍天伟

三门峡金河建筑工程有限责任公司河南三门峡市472000

摘要：工程建设在实施项目进度的过程中,设置项目管理组织机构是尤为重要的,建立完善的组织体系和组织机构是施工项目中建筑成功的保证。建立一个完善的管理队伍,能使项目经理指挥灵便、运转自如、提高工作效率，而项目经理的存在就是为了提供进行施工项目管理的组织保证,一个好的管理机构,可以高效地完成施工项目管理目标,有效地应付各种不确定因素的变化,使管理系统正常运转,是完成施工任务的重要保障。

关键词：建筑管理；项目管理；建筑工程

在城市化发展的进程中，为建筑行业的带来了前所未有的发展前景。随着居民生活条件的改善，人们对建筑工程的关注度也日益提高。因此，加强项目管理有着十分重要的现实意义。所以为了更好地开展项目管理工作，我们必须对其重要性有一个基本的认识，并结合施工过程中的实际需要，切实强化对项目管理，才能更好地发挥其重要性。

1.工程项目管理对建筑施工的重要性

1.1有利于提升施工技术水平

在建筑工程中，投入成本大、参与人员多、质量要求高、施工难度大，因此，这对施工人员技术水平提出了更高的要求。通过项目管理组织体系的控制、协调，加强了对各个技术人员的合理分配，在确保施工安全的基础上，并高效地推进工程进度。在整个施工过程中，施工人员、管理人员、技术人员之间的配合也会是施工过程中重要的推动力，默契的合作也使团队合作能力也得到提升。通过项目管理的实施，能够实现人力资源配置的最优化，从而使施工人员的专业技术水平能够得到不断提高。

1.2有利于建筑成本的控制

在项目施工展开之前，需要进行科学的合理的规划，但是，由于建筑工程涉及的因素多，比如说，工程量大小，用工人员的多少以及工程时间限制，所以，必须对施工成本进行有效的控制。在项目管理的工作中，作为项目负责人，要对工程合同有关的投资、成本、市场状况、质量要求等有一个全面的了解。如果在建筑工程的施工过程中出现了费用与计划不同的情况，项目管理人员必须在现场向有关工作人员确认，对于不合理的经费使用情况必须及时指出，必要时候可以和招标负责人、预算人员进行沟通，通过双方的协商，从而实现成本最优化。

1.3有利于工程质量进度的控制

施工质量是大众居民最关注的问题，这不仅影响着工程的验收，还关系竣工后投入使用是否存在隐患问题，只有加强项目质量与进度的监督管理，才能确保工程能够按照预定的目标有条不紊地推进。作为项目工程的管理者，可以凭借丰富的专业技术水平，对建筑工程的质量与进度进行科学的谋划，以确保施工进度有效的推进。在项目工程管理中，通过对施工过程的监督与管理，如出现与计划不符合的偏差，将偏差与策划方案进行对比，在发现问题后就召开会议，通过现场的取证调查，及时修正，使工程的进度还有工程质量与策划标准要求相一致，同时要确保工程质量与进度与预定方案相符合。

1.4有利于工程安全的防控

建筑工程建筑具有一定的安全风险，如果监督管理不到位，就会出现工程安全隐患，从而造成巨大的事故，甚至是人员伤亡。通过项目管理，采用安全预防措施，将安全隐患控制在最低程度。在项目管理过程中，通过监督、控制和管理，及时发现安全隐患，再采取有效地预防控制措施，确保工程安全的开展。

2.1提高施工人员专业技术水平

施工人员的专业技术水平在整个建筑过程中尤为重要，所以要狠抓施工管理人员。把好施工管理人员进门的关，将管理经验老道、专业技术过硬、责任心强的人员作为项目管理人员培养。加强对施工管理人员的专业技能培训，要不断提高管理水平。从而充分发挥管理人员的带头作用，用其过硬的技术、优秀的管理能力，来影响施工人员，确保工程的质量与进度。同时要重点关注技术员、班组负责人等重要人物。使负责人充分发挥组织协调作用，提高负责人的待遇，赏罚一并加强，增强管理人员的责任感，要确保建筑工程施工目标任务能够落实在每个施工人员以及管理人员身上。最后是加强施工人员的职业道德教育。通过严明的制度体系，结合各个方面的培训教育，引导广大施工人员增强责任意识、安全意识和质量意识，使他们从内心认识到按照规章办事的重要性。同时，通过专业的培训，来提升施工人员的专业技术水平。项目管理人员要督促施工人员严格规章制度施工，从而打造一支专业化的施工团队。

2.2不断完善项目管理体系

要不断完善项目管理体系就要编制责任落实体系。项目管理体系对促进工程项目管理有着十分重要的意义，在工程项目管理中，要根据施工的实际情况，结合施工的类型以及特点，对施工项目管理体系进行科学合理的编制，从而对整个工程进行有效的指导。在建筑工程项目管理体系建立过程中，要科学谋划工程目标，明确每个岗位职责，形成全员参与的项目管理。对于岗位责任完成效果优异，表现突出的应该进行奖励，以此来激励施工人员落实责任的积极性和主动性。在施工过程建立健全的管理体系。加强对施工过程的监督检查，从而将施工质量问题、安全隐患、违规操作等问题控制在萌芽状态。

2.3狠抓建筑工程质量进度控制

要加强施工进度管理。在建筑工程的施工过程中，多方面的因素都会对施工进度产生不同程度的影响。为此，为了确保施工进度能够按照预定目标顺利推进，就必须要科学安排施工进度，并确在施工过程中的各方面因素都符合进度要求，要尽可能减少与计划不同的变更。对于突发情况不得不做出变更，要严格落实变更审批程序。从而要加强对施工过程的监督与管理，一旦发现工程施工有异常情况发生，要及时处理，才能确保施工顺利进行。特别要注意的是，不能一味地只追求施工进度而忽略了施工的质量与安全，只有在安全的前提下，提高工程质量，才能尽可能地加快施工进度。质量是建筑工程的灵魂，只有确保工程质量优异，投入使用后不存在安全隐患才能顺利验收。作为项目工程的管理者，要充分认识到质量管理的重要意义。在建筑施工的质量管理中，要对于施工前的方案进行严格审核，对施工中的每道工序严格监督，要严格地进行检查，对于发现的存在安全隐患的问题，要责令相关负责人员及时整修，确保合格后才能进行接下来的工程进度。要加强施工过程中的严格监控，避免出现以次充好、偷工减料等影响工程质量的行为，既要确保施工进度按照预期进行的基础上，又要保证施工质量，确保质量与进度目标同时达标。要抓住施工过程中的薄弱环节、关键环节以及隐蔽安全问题等重要节点，要采取重点监控的方式，将施工过程中发生问题的概率控制在最低程度中。

4.结束语

总而言之，建筑管理中的项目管理是一项专业性极强、同时又带有复杂性和时效性的工作，作为项目管理者，应该转变思想观念，充分意识到项目管理的重要意义，改进项目管理的方法，采取新型的技术与手段，提高施工人员专业技术水平，不断完善项目管理体系，才能更加高效的高质量的完成施工目标。

参考文献：

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[3]张锋,周于枫.建筑管理中工程项目管理对建筑施工的重要性探析[J].科技创新与应用,2015,13:248