关于加强建筑工程土建施工现场管理的探究王勇斌

关于加强建筑工程土建施工现场管理的探究王勇斌

王勇斌姚斌

歌山建设集团有限公司浙江东阳322100

摘要：近年来，我国建设事业在新型城镇化战略的不断推进中蓬勃发展，人们生产工作生活环境得到了较大的提高。然而，由于管理不善导致的工程质量安全事故等问题仍然制约着我国建筑行业的发展，建筑企业的社会竞争力受到了严峻考验。土建施工现场管理作为建筑工程建设中的关键环节，直接决定着建筑工程建设质量的好坏，还影响着建筑企业的经济社会效益，如何通过调整管理思路、改进管理方式避免质量安全问题的出现就显得尤为重要。

关键词：建筑工程；土建施工；现场管理

1加强建筑工程土建施工现场管理的现实意义

1.1有利于降低成本，减少资源浪费

土建施工现场管理对于工程建设有着重要意义，它是我们关注的重点。加强现场施工管理需要从多个方面来进行，比如建筑大型机械设备的配置，施工队伍的工作安排等。如果现场施工的效率能够大大增加，那么就会使建筑整个流程更加优化，从而降低建筑建设成本，减少不必要的资源浪费，使企业的利润更多。在某种程度上也可以提高施工企业的竞争力。

1.2有利于提高施工效率，提高工人施工技术

建筑施工时一个复杂的过程，包括前期的设计和预算，施工期的质量控制和现场管理，甚至还包括投入使用时的各种维护和保修。如果能够加强土建施工的现场管理，就会使施工人员的工作更加高效，对于工作流程更加熟悉。通过管理人员的努力，能使工程的质量符合我国对于工程建设质量的各种技术标准，对于整个施工队伍的施工效率有着重要提升作用。对于一个建筑公司如果能有一只高效、高标准的施工队伍，对于建筑公司未来的发展有着重要作用。

1.3有利于减少施工现场意外事故的发生

施工现场安全第一，然而在实际工作中，由于管理人员的管理不到位，施工人员的安全意识不够，在施工现场总是会发生一些安全事故，使一些建筑人员市区生命。如果想使现场事故发生率减低，就必须加强对施工现场的管理，使施工混乱无序、施工人员懒散、施工材料乱摆乱放的现象大大减少，同时对施工人员加强安全教育，在施工区域张贴安全海报等。这些现场管理措施都会使意外事故减少。

2建筑工程土建施工现场管理的问题分析

2.1施工管理制度完善度不够

如今施工企业推行的方案早已不适应时代发展的需求，假如一直沿用过去的管理条约来管理施工现场，便会产生众多不统一、不标准的情况。建筑工程的施工方案推行的效果不明显，无法起到约束作用。还有一些建筑工程会把重点放在工程进度和成本的控制上，致力于缩短工期以及减小成本，对施工现场的检查缺少应有的重视，施工秩序混乱，操作也不够规范，常常会突发安全事故。给施工方带来经济损失之外，还有可能影响到正常完工时间，甚至会威胁到工作人员的生命安全。

2.2物料没能实现统一管理

建筑工程土建施工的首要材料是物料，这也是确保安全以及工程质量的保障。因此在选择物料的时候，要确保物料的质量以及运输的速度，在不推迟时间和降低质量的前提下，挑选性价比较高的物料。可从当前的工程建设来看，物料的种类很杂，规格和质量也有着很多种样式，这就对实现物料的统一管理有很大的干扰性。如果对物料没有实行严格的把控，施工活动中就会挑选出不合格的材料，不仅会延误工期，还会影响到工程的质量。而且，物料如果没能做好管理，就会出现变质、受潮的现象，也会导致机械老化过快、出现运行故障，带来了很多安全风险。

2.3管理人员整体素质偏低

当前，建筑行业的从业人员数量很多，可具备理论知识以及岗位技能的人才却很少，而且很多从业人员是农民工。在这样的构成队伍里，具有管理能力的人才更是少之又少，这便是我国建筑行业的现实，也是我国建筑行业长期进步较慢的重要原因。很多的建筑单位由于缺少能力优秀的管理人才，只能从其他部门调派或从施工队伍中挑选素质比较高的人，这些人员不仅没有相关理论知识，还缺乏安全意识。

2.4施工人员安全意识淡薄

众多建筑工程的土建施工都会存在各种方面的安全隐患，例如安全防护措施没有做好、施工材料随意的堆放。而且，施工人员大多是农民，文化程度不高，安全意识薄弱，施工过程中会暴露出大量安全问题。

3加强建筑工程土建施工现场管理的措施

3.1健全现场管理制度

现场管理制度的制定和完善能够为土建工程现场管理工作的开展提供依据。施工单位需要建立健全的现场管理制度，使得管理人员在开展专业工作的过程中能够按照规范和标准实施。施工单位可以选择适当的施工管理负责人，针对不同的项目对其进行分级管理，并且将管理责任落实到负责人头上。这样一来，管理人员就能够对管理工作合理分工，明确施工管理制度，根据制度内容建立良好的现场施工秩序，增强现场管理效用。

3.2提高材料管理力度

部分建筑企业和施工单位会为了降低工程成本造价在材料上动手脚。这种行为会使得工程的整体管理效用受到影响。因此，在实际开展现场管理工作的过程中，管理人员需要提高材料管理力度，让施工人员对材料进行合理的使用。在购买材料的过程中，管理人员需要确保材料的质量及价格符合市场及建筑施工的规定。同时，管理人员需要根据工程施工的成本造价对材料的采购成本进行合理控制，增强工程施工的经济性。在将施工材料运输至现场时，管理人员需要对材料进行登记，并且对其进行合理的配置和储存，增强材料管理的科学性。

3.3增强安全管理力度

安全管理工作的有效开展能够提升土建工程现场管理效用，对于保证工程施工人员的安全及工程质量有重要的作用。在实际开展现场管理工作的过程中，施工单位需要对施工及管理人员进行安全施工管理教育及培训，宣传安全管理的重要性。施工人员需要按照施工要求合理运用施工技术，管理人员要加强施工监管力度，保证施工操作的规范性和合理性。现场管理负责人需要提升自身的综合素质，对施工现场进行全过程管理及动态控制，增强安全管理质量。

3.4做好施工进度和质量管理工作

工程施工进度及质量管理工作能够增强现场管理的全面性，主要是为了预防施工过程中产生不可控问题。很多土建工程施工现场管理工作的开展会受到天气变化、材料供应等因素的影响，这些问题的产生会使得工程施工进度减慢，还会影响工程施工质量。因此，在实际开展土建工程现场管理工作的过程中，工程管理人员就需要对施工规划进行合理的调整。这样才能保证施工进度及质量控制在一定范围内，不仅能够增强工程施工管理效用，还能够为工程成本造价的合理控制提供保障。

4结语

建筑工程建设质量的好坏是土建施工现场管理水平最直接的体现。因此，在施工现场管理过程中，建筑企业必须更新自身的发展理念，更好地认清自身在现场管理中存在不足，结合工程的实际，不断调整和优化土建施工现场管理策略，以现代化、科学合理的管理模式提高建筑企业的核心竞争力，打造优良工程。

参考文献：

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