房屋建筑施工管理存在的问题及对策张庆

房屋建筑施工管理存在的问题及对策张庆

张庆

个旧云锡通达工程有限公司云南661099

摘要：在建筑工程当中，有效的建筑管理是确保建筑工程质量的重要措施，建筑企业要高度重视建筑工程管理工作。要不断加强材料管理与施工质量管理以及完善管理制度，创新施工技术，全面提升企业人员的专业能力和职业道德，提升建筑企业的石材竞争力，促进建筑企业不断的向前发展，加快城市化进程，提升我国建设力度和经济效益。本文分析了房屋建筑施工管理存在的问题及对策。

关键词：房屋建筑；施工管理；问题；对策

伴随着我国国民经济水平的提高，我国建筑行业有了较大的发展，但在房屋建筑施工质量上，激烈的市场竞争也给建筑企业提出了更高的要求。因此，就需要施工单位相关管理人员正确认识到房屋建筑施工管理工作的重要意义，立足于实际情况分析存在问题，并有针对性的提出对策。

1房屋建筑施工管理中遇到的问题

1.1施工材料选择不合理、管理不科学

建筑施工材料是房屋建筑的基础，但是在实际操作中，大部分的建筑单位缺少对施工材料合理的采购和科学的管理。所以，在房屋施工管理中应当对所需要采购的材料进行严格把控，确保所选的材料类型、质量等满足施工图纸需求。比如，有的企业为了降低成本投入，在防水、墙面涂料等材料选择的时候会混入一些质量比较差的原料进去，导致整个建筑物防水功能下降。除此之外，由于房屋建筑规模比较大，其所需要材料的用量也比较多，因此在施工的时候倘若缺少合理的管理，就极可能造成材料的浪费现象，延长工程进度的同时还可能增加建筑单位成本，更有甚者会对周边环境产生污染。

1.2施工人员的自身素质较低

就目前来看，我国的建筑施工行业中的人才极度缺乏，很多没有经过施工培训的人员都被录用参加施工，这些工作人员大多都比较散漫，对自身的工作要领不够了解，再加上管理制度的缺陷，就会大大的提高对这些人员的管理难度。此外，参加施工的工作人员大多都是文化程度普遍较低的农民工，再对其进行施工培训的时候，难以使他们深入了解培训内容，如果没有使这些工作人员得到有效的施工培训，在施工过程中就很有可能导致出现操作不规范以及工作人员为了减少自身工作量而偷工减料的情况，如果在施工的时候出现上面的情况，不仅会对整个工程的质量造成影响，还会很大程度的延长工期，以及给企业带来无法避免的经济损失，严重的还会导致安全事故的发生。

1.3没有健全的管理制度

在很多的建筑工程建设中，虽然制定了相关的管理制度，但并没有真正按照管理制度来实行管理。建筑工程施工管理体制普遍不完善，存在着各种管理上的缺陷。在管理过程中，企业为了节约成本，往往会减少施工和管理人员，或是随便聘用一些没有专业技术的施工人员，以减少施工成本。也有单位为了方便，一个管理者同时管理多个部门，从材料的购进，到工程的施工，都是由同一些管理人员负责，这就造成内部的职责不明，出现混乱的现象。因此，在管理机制不完善的情况下，很容易引起管理的混乱，产生各种各样的问题，从而影响到工程的质量。

2房屋建筑工程施工管理的优化措施

2.1加强一线技术队伍建设

施工单位加强一线技术队伍建设是以施工企业自有的管理、技术人员为骨干，以劳务派遣人员为主要作业人员的标准化施工队。这种新的管理模式逐步完善企业对施工作业层的改编，即将施工企业的钢筋工、混凝土振捣工、模板工、架子工等所有技术工全部实现自有职工任职，成为企业的正式员工，完成施工企业从“管”到“干”的转变。同时劳务外包或劳务派遣企业只作施工企业的一种有益的补充，仅提供一些辅助型的人员，如搬运水泥、红砖、建筑材料等。如此劳动者可以长时间固定的从事某种工作，这不仅有利于劳动者技能成长，还有利于企业的质量、信誉、效益的提升，有利于实施“一带一路”战略，无论国内外哪里的工程需要，立刻可以组织一批成建制的自有技术工人队伍。

2.2做好施工材料的管理工作

施工材料是影响房屋建筑整体施工作业的重要环节，一方面施工材料的质量水平直接影响到房屋建筑的施工质量，另一方面对于施工材料的科学管理也影响到施工作业的有序进行。因此，为实现施工材料的科学管理，应做到以下几点。首先，施工单位要牢牢树立责任意识，在材料选购中主动拒绝为降低成本而无视材料质量的行为。其次，在采购过程中对施工材料质量进行严格的审查，保证施工材料能够在经过严格的质量检验之后才能够进场使用，在这一过程中，为保证房屋工程施工材料质量控制的有序进行，还需要政府相关监管部门以及建筑项目监理单位充分发挥作用，积极参与到施工材料质量的检验工作中。最后，还需要做好材料的现场施工管理，合理保管材料，做好材料的使用登记。

2.3建立更加完善的施工管理制度

由于在工程施工管理中，很多管理制度并不完善，在实行起来有一定的难度，或是某些管理人员根本没有按照制度来进行管理，因此在管理上出现了一些混乱的现象。对此，建筑工程在施工之前需要有专业的管理人员对施工管理做好相应的预算，进行工程管理的规划，对工程各方面进行分层管理。尤其是基层管理，需要合理的分配施工人员等，做到分工明确，使其各司其职，以免出现混乱。在这个过程中，一定要完善相关的管理制度，并且严格的执行这些制度，形成一套较为完善的施工管理体系，提高施工管理质量。

2.4选择适当的施工方式

施工方式在一定程度上也会影响施工质量，因此建筑单位要想切实提高房屋建筑的施工质量，就需要依据单位发展和工程实际状况合理选择。倘若建筑单位选用不适当的方式，施工过程中将无法有效掌控施工基础，影响施工质量。而确保施工方式的科学性的重要工作就是不断进行优化，因此，施工工作人员要全面掌握项目规划，以此为基础选择适当的施工方案，有关部门再根据施工方案选取最优施工方式，在满足建筑项目的基础之上提高施工工作的安全性、科学性和合理性。

2.5有效管理施工技术

现如今，伴随着我国房屋建筑施工复杂程度的不断提升，也对施工人员的技术提出了更高的要求。在项目开展之前，各个部门应当就施工技术的具体细节进行商讨，制定出一套完善的施工方案，避免后期产生不必要的麻烦。如果在施工过程中，施工人员发现方案中有与实际情况不相符合的部分，应当立刻停止施工，及时调整施工方案，确认无误后方可继续。除此之外，企业必须聘请相关的技术专家，作为项目开展的指导人员，时刻监察项目开展的进度与现况。

2.6利用信息技术加强施工管理

现阶段，随着科学技术的不断发展，信息技术也逐渐被普及。在建筑企业内部也逐渐的采用信息技术管理施工工程，不仅能够确保施工过程中的安全问题，还能提高施工过程中的管理效率。比如，技术人员能够按照相应的管理要素进行数据分析，能够建立和健全相应的信息管理系统，能够及时的获取工程施工过程中的信息，并及时的获得反馈的消息。通过对信息技术的运用，能够不断的提高管理的整体水平，从而保证建筑施工的安全，促进建筑行业的迅速发展。

3结语

如今，我国正处于不断的发展当中，建筑行业成为了我国经济的支柱性产业。为了促使建筑行业得到发展，必须加强建筑施工管理工作，提高施工的质量。同时也要采取科学合理的措施和策略来解决施工中存在的问题，保证施工能够安全有序的进行。只有这样，才能为建筑企业带来经济效益和社会效益，促进建筑行业的大力发展。

参考文献:

[1]程朝文.探讨房屋建筑施工管理的优化措施[J].中小企业管理与科技(下旬刊).2013.

[2]杨永红.房屋建筑施工管理的优化措施刍议[J].江西建材.2015.

[3]杨筱敏.房屋建筑施工管理优化措施的研究与实践[J].江西建材.2014.