建设工程竣工结算阶段的工程造价管理分析王贻平

建设工程竣工结算阶段的工程造价管理分析王贻平

王贻平

天元建设集团有限公司山东临沂276000

摘要：工程竣工结算是建筑工程控制造价的最后步骤，是对工程效果和投资结果的整体考核，所以建筑工程竣工结算是全部工程控制当中十分关键环节，因此，研究建筑工程竣工结算阶段的工程造价管理具有十分重要的意义。通过规范建筑工程结算流程，提高结算人员的业务水平解决建筑工程结算阶段存在的问题，可以有效控制工程造价。

关键词：建设工程；竣工结算阶段；工程造价管理

引言

建设项目最重要的部分是竣工结算，合理、无错、及时完成结算，为促进资本管理的建设，必须在此阶段处理建设成本，这是该环节中最重要的工作。项目完成后，按照合同规定，在完成质量检验后，完成单项建设工程，并根据工程实际施工，及时变更通知、现场签证变更、施工项目材料清单的书面材料，通过合同的调整数量的增加或减少称为完成结算。

1建筑工程竣工结算阶段的造价内容

1.1工程造价管理的内涵

所谓的项目成本管理，包括建设项目投资成本的管理，也包括项目价格的管理。一般来说，通过对建设项目投资成本的管理，可以有效地实现投资者投资的预期目标，并在制定好计划和计划的基础上实现项目成本变化的监控和管理。工程价格管理是指政府根据社会经济发展的需要，通过经济、法律、行政手段对价格进行调控和管理，以市场调控手段管理市场主体的价格行为。

1.2工程造价管理的目的

简而言之，项目成本管理的根本目的是确保项目的成本能够在合理范围内，更好地保护投资者的经济利益。影响工程造价的因素有很多，包括工程设计、工程管理和材料供应。工程造价具有非常强的技术性、阶段性、政策性和经济性，在工程项目的全过程中有所体现。正是因为这样，在社会主义市场经济体制不断完善的今天，实施工程造价管理具有非常重要的意义。除此以外，在不同阶段，工程造价管理目的的控制点也是不同的。

2建设工程竣工结算阶段的工程造价面临的问题

建设工程竣工结算影响到建设单位的本身利益。如果建设单位自己不会进行建设工程竣工结算，便可以找一些可靠的咨询单位制定，但是，造价人员的工作环境，工作的能力，工作的目的不一样，制定的成果便会不同，制定的人会有意的压低造价或者高抬造价们，就会造成差异过大。造成这些现象的原因主要有：

第一，造价工作人员本身的工作素质较低，会出现工作计算误差，把成本计算过高，或者出现重复的计算和与计算单位的造价估计不一致，这会导致信任危机，严重的还会使工作场面失控。

第二，施工合同中会出现一些用词不恰当，会使工作人员产生一定的误会，从而与实际的工况有误差，造成造价的抬升。

第三，竣工结算资料申报不及时。竣工结算阶段造价管理中存在的问题之一是竣工结算资料不及时整理、报送。竣工结算资料主要包括以下内容：①招标文件、投标文件、投标答疑；②施工合同、有关补充协议、外包合同；③经甲方批准的施工组织设计、专项施工方案；④图纸会审纪要、设计变更、会议纪要、监理技术交底；⑤施工过程中的经济签证、有关隐蔽验收记录；⑥乙购材料价格审批单、甲供材料明细；⑦经签字盖章确认的竣工图纸；⑧工程结算书、审计报告等。以上资料作为工程竣工结算必不可少的结算依据，在工程项目竣工后，施工单位容易出现资料整理、报送不及时、资料提供不完整、不规范等问题，造成竣工结算工作难以开展，影响竣工结算的时效性和准确性，进而影响工程结算工作的实施效果。

第四，施工计划未注明进度、项目数目、工作明细，所以施工时间和成本产生变化从而造成造价过高。

第五，建设过程中，由于占用农业用地、砍伐树木、侵占公路、占用居住房屋造成费用补给，进而使造价提高。

3加强竣工结算阶段工程造价管理的措施

3.1加强培训，提升造价人员的业务水平

竣工结算是一份细致困难的工作，对造价人员具有较高的要求，不仅要求造价人员具备过硬的基本功，任劳任怨的精神，还需要造价人员具备良好的职业道德以及工作作风。由此可知，加强培训，提升造价人员的业务水平十分必要，是有效进行工程造价管理的关键方式。加强培训，提升造价人员业务水平需要从以下几个方面着手，第一，进行必要的培训教育，增强造价人员的责任意识，使造价人员意识到，编制工程预算，深入了解现场的必要性，提升造价人员的责任意识，避免造价人员抱着无所谓的错误思想进行工程结算，盲目编制，影响编制的准确性。第二，进行岗前培训，使工作人员了解自身的工作内容、工作职责以及工作的重要性，提升自身业务素质，使造价人员可以正确处理定额内容，准确换算定额项目，利用合同条款调整结算的准确性。第三，进行岗中培训，岗中培训的针对性较强，可以有针对性的解决造价人员存在的问题，提升造价人员的业务水平。

3.2严格审查材料价格

建设工程中所使用的建筑材料将极大地影响建设工程的造价。因此，建筑材料的差价应严格审查。有关建设审计人员应密切注意施工单位购买的材料规格、质量是否符合标准要求。施工材料的规格、质量由监理工程师确认，材料资金结算按施工合同相关规定及协议进行。

3.3加大竣工结算重视程度

随着建筑行业的快速发展，建筑市场竞争激烈，致使施工单位为了谋求发展，需要将竞标作为首要任务，为了实现生存与发展，需要进行工程造价管理，讲究经营策略，注重日常生产、成本管理、竣工结算等环节，处理好各环节的关系，保证建筑行业的综合效益。由此可知，加大竣工结算工程重视程度十分必要，是加强竣工结算阶段工程造价管理的主要措施。加大竣工阶段重视程度需要注意以下几点，第一，对相关人员进行教育培训，使相关人员意识到竣工结算的重要性，重视竣工结算工作，严格按照规章制度办事，达到理想的竣工结算效果，解决竣工结算过程中出现的合同条款计价原则不明，资料传递不及时等问题，加大重视程度，确保工作的顺利执行。第二，制定奖惩制度，调动工作人员的积极性。奖惩制度是约束员工行为，激励员工工作的积极性，提高工作效率，能够按照规章制度办事，遵循工作制度，满足工作要求，高效、高质的完成工作任务。第三，实施过程结算，使变更签证，在施工过程中得以准确确定工程量及单价，以免日后出现情况不明，资料不齐，难以确定工程造价的窘境。

3.4核对发包合同条款

①要检查竣工工程是否符合合同条款的要求，以及已完工程是否竣工验收合格。竣工结算只能按照合同的要求和验收的要求完成。②根据合同约定的结算办法、计价方式、取费标准、材料价格和优惠条件，对工程竣工结算进行审核。如果发现合同开口或存在漏洞，应要求业主和施工单位仔细研究补充，明确结算要求。

结束语

如何提高建设项目竣工结算阶段的成本管理，要求企业使用先进的科学技术，有效的经济手段，确保工程造价管理任务的实施，以达到实际生产的目的。同时，施工企业和施工单位应加强施工项目中各环节的结算管理，特别是竣工环节，只有通过科学合理的估值方式，才能保证项目成本的有效控制，提高建设单位的经济效益和社会效益。

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