解析变电站运维一体化管理模式王坤

解析变电站运维一体化管理模式王坤

王坤李娟

（国网博尔塔拉供电公司833400）

摘要：当前社会不断朝着信息化方向发展，电网变得越来越重要，而电力系统的总体规模也还在逐步扩张的过程中。以往的管理模式开始变得落后，已经难以满足当下电网的快速发展需求。为了确保高效管理和电网安全运作，各大供电企业都在进行着研究和探索。本文首先分析了变电站运维一体化管理的阶段目标，然后探索了管理现状。最后结合实际，研究了运维一体化模式下的管理工作开展策略，以供参考。

关键词：变电站；运维一体化；管理模式

实施变电站运维一体化管理，不但可以有效提升工作效率，还能确保电网安全、稳定运作，并优化管理质量。在此过程中，还可以把安全生产的责任制度切实落到实处，为电网的运行提供可靠保障。从目前情况看，变电站运维管理工作还存在一些问题亟待处理。因此，相关人员应针对这些问题采取措施，不断推进运维一体化管理模式的建设。同时树立起明确的目标，构建人员考核机制与激励机制，以此带动变电站运维一体化管理的深入发展。

1变电站运维一体化管理的阶段目标分析

在变电站运维一体化管理过程中，具体工作是分阶段进行的。具体而言，阶段目标可以分为三层，即短期目标、中期目标以及长期目标。首先，近期目标就是开展安全风险较小，且专业程度不高的维护工作，比如换掉容易损坏的设备构件，强化对相关辅助设施的维修，实行常规化的带电检测，以及设备的简要升级等。以上这些工作，都可以划入运维一体化管理的短期目标规划中。

其次，中期目标则是要在推动电网进一步发展的前提下，逐步提升第一生产线的工作效率及能力，并带动一体化管理模式实现再度升级。同时，还要将原来的业务作为基础，并在其中加入专业性更强的带电检测，对设备实行专业核查与维修。及时换掉陈旧设备，并完成新设备的系统优化和升级。

最后，长期目标就是要把电网高度发展以及资源优化配置作为主题，在一定时间之内完成变电运作和维护的妥善配合。让全体工作人员切实把握专业的操作技术，并能够熟练运转大多数业务。另外，要确保专业设施都安置到位，充分满足经济发展对电网电力提出的要求，达到供需平衡的状态，真正实现一体化发展。

2管理现状分析

2.2安全管理制度不够完善

以往的运维管理基本都是在设备停止运作或是断电的状态下实施检测和维护，并且安排专职人员对最后的检查结果进行核实与验收。这样的管理方式具有一定的优点，就是人员可以各司其职，并且责任分明。但缺点就是工作效率不易得到提升，会耗费较长时间。而采用运维一体化的管理模式，就显得较为先进而高效，其中运用了不少现代化的管理技术，并实行一人多职的制度，节约了工作时间。但缺点就是安全管理制度尚不完善，在现场操作过程中经常会由于缺少有效的监督管理，而导致一些安全隐患产生。

2.2工作强度较大

在运维一体化管理模式下，工作人员通常需要承受较大的工作压力和工作强度。因为相较于传统的管理模式而言，这样的管理模式一般都需要工作人员身兼多职，要同时开展运行、检查、维修、养护等多项工作，因而就会消耗较多时间与精力。这样高强度和高风险的工作，不是所有人都能完成的，并且在实际操作过程中很容易产生疲劳，进而引发危险。

2.3缺少综合型人才

巡查和检修是两项完全不同的工作，其工作性质也存在较大差异。在目前我国的电力企业当中，能够符合“一岗多能”、“一职多能”标准的综合型人才可谓凤毛麟角，因而培养此类人才已成为当务之急。虽然眼下的工作对象大多都是变电站中的各种电力设备，但开展巡查工作就一定要具备扎实的综合知识基础，而开展检修工作则要具备专业维修知识。当前的不少工作人员只片面地了解了工作原理及流程，却不具备独立解决问题的实际能力。如果涉及到大规模检修，还需要用到大量人力资源，导致不必要的浪费。

2.4缺乏统一化管理

以往的管理模式都采用的是标准的“两票三制”方法，针对人员在操作过程中的违规违纪问题实施监督管理，确保设备处于良好的生产状态下。而在运维一体化的管理模式下，相关工作人员需要一人承担起多个岗位的职责，不但要进行巡查，还要进行检修、维护等。因此，传统的工作模式已不能再适应这样的工作流程，必须要更换新的工作内容及标准。要重新安排具体的操作步骤，并对现场进行统一化管理。

3运维一体化模式下的管理工作开展策略

3.1制定有效的管理标准

对于标准的制定，应当遵循以下内容。首先，企业要对人员的组织、安排与分工进行规范，确保将责任落实到人头上。其次，确保运维工作科学化、高效化、标准化进行。从目前情况看，变电站运维一体化管理的首要工作就是针对有关设备展开检查和维护，并在这种模式下实现全面整合，提升工作效率。最后，对于工作强度大，风险发生概率高这项问题，企业应当充分考虑到自身的现实情况，再设置出标准的工作流程。此外，还需要求每一位工作人员严格依照有关指标开展工作，保证实际管理工作可以充分满足标注化需求。

3.2推行责任到人制度

电力企业实施管理时，可以结合自身情况，把各个部门科学整合到一起，比如检修部门、巡检部门和维护部门等。然后再重新分配出两个班组，即集控班组和运维班组。前者主要负责值班工作，并且对设备进行定期巡查。后者则要针对有关设备开展检验与维护工作，确保设备能够正常运作。之后，再在每个班组中设置相应的工作岗位，确保责任落实到人。这样便能够提高工作效率，激发人员的积极主动性。

3.3对工作人员进行培训

电力企业一定要加强对工作人员的专业技能培训，使其能够更好地完成一体化管理工作。要逐步提升人员的综合素质与业务水平，确保其可以熟练采用各种知识处理实际问题，以达到运维一体化的管理需求。例如，企业可以在内部实施轮岗制，提高员工对各项工作的熟练程度，并且结合不同的岗位要求，安排员工接受不同内容的培训。对于新来的人员，也要严格要求，确保其符合规定标准之后再持证上岗。此外，还要强化关于新设备、新岗位的培训，进而使每一位员工都能够不断朝着一专多能的方向发展。要制定出科学的考核制度，让考核发挥出有效的激励作用，提升人员专业素质水平。

3.4对班组文化进行建设

在实施变电站运维一体化建设时，必须要加强对班组文化的建设。尤其是在一体化管理的初级阶段，不同的工作人员来自于不同的企业和岗位，且每个人的思想、理念、工作方式、文化水平等都有所差异。要想发挥出整体的力量，就一定要在班组内构建起统一的文化，提升班组的凝聚力和向心力。此外，员工也应当进一步明确自身的价值，要把自己的个人利益与企业的未来发展紧密联系起来，同时处理好和领导、企业以及同事之间的关系，进而树立起长远的发展目标。

结语

当前，智能电网正在快速发展阶段，变电站实现运维一体化管理也成为了必然的趋势。在这样的背景下，电力企业要实行运维一体化管理，就必须要针对当地的电网结构、自然环境、变电站的位置等展开科学的考量，且对人力资源进行优化配置，做好培训工作。如此才能确保每一位工作人员各司其职，完善运维一体化管理，进而促进变电站工作效率的全面提升。

参考文献

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