创新思维在建筑工程管理中的应用王德芳

创新思维在建筑工程管理中的应用王德芳

王德芳

湖北三箭建筑工程有限公司湖北省随州市441368

摘要：建筑工程技术的发展和工程质量要求的提高，对建筑工程管理理念提出了更高的要求。管理理念落后、体制不健全等因素会极大影响工程质量，阻碍建筑市场的健康发展。本文以目前建筑工程管理目前状况为突破口，阐述了建筑工程管理思维模式创新的必要性，论述了如何推进建筑工程管理新思维新模式的创新。

关键词：建筑工程；管理；创新思维；应用

一、建筑工程管理进行思维创新的必要性

1.建筑工程管理理论体系的发展需要建筑业进行管理思维创新

建筑工程管理理论体系的发展需要管理思维进行相应的创新和变化，任何理论体系的完善，前提都要进行主观意识的创新。因为只有思维模式创新才能推动建筑工程实践的发展，才能将实践经验结合理论知识形成创新性的理论体系。

2.社会和经济的发展要求建筑业进行管理思维创新

建筑业作为我国经济发展的重要支柱产业，建筑工程的质量和安全直接关系到国民经济和社会的发展，因此，提高建筑工程质量是推动我国经济健康、稳定发展的基础。建筑工程质量的良好要以科学的管理方式和策略来提高工程管理水平，从而推动我国经济和社会的发展。

3.行业的竞争逼迫建筑业进行管理思维创新

如今建筑行业竞争日趋激烈，建筑企业为了获得更多的工程项目，就必须要不断地更新企业的工程管理理念，改善工程管理模式，提升建筑工程质量，通过理念创新获得市场的认可。

二、建筑工程管理的现状

1.建筑工程管理模式落后

很长一段时间以来，很多建筑施工企业因受到计划经济时代的影响，建筑工程项目的管理还采用传统的管理模式。即由承包方和建设方进行统一调控，施工方负责项目的监督与管理，再由一线施工人员和技术人员的共同协作完成整个工程项目。这种传统的管理模式的弊端就是耗费了大量的人力物力财力，且管理效率低下，稍有不慎，就会导致各种质量问题的出现，给管理带来很多不必要的麻烦。现在信息社会，也是高科技时代，如果施工企业能在传统模式上进行创新，将现代科技信息技术应用于管理之中，就能在减少管理成本的同时提高管理效率。

2.建筑工程管理不适应市场

传统的工程项目管理将技术条件放在第一位，工程质量管理与工程进度管理等都非常注重技术条件，所以许多企业只注重这些方面的管理。但是实际上，随着技术的发展越来越快，技术条件对工程项目的制约却越来越少。在市场经济条件下，市场规律将作用于工程项目管理的方方面面，技术问题多数都可以归结为经济问题。现代工程项目当然会受到技术的制约，但技术对工程项目的影响已不像原来那样不可取代。商业条件，如资金、环保、政策对工程项目的影响至关重要，只有将这些因素考虑进去才能取得项目的成功。工程管理得不到重视，资金、人员上得不到支持，就很难实现项目的经济效益。

3.建筑活动中的能源消耗大

当前，我国面临着严重的生态环境问题，各种自然灾害频发，建筑活动中消耗的能源明显高于国外同等规模活动所消耗的能源。在工程管理的过程中，尽可能多地发展节能和绿色建筑有利于真正实现人与自然地和谐发展。20世纪末以来，我国的城市化建设取得巨大成就，但同时也暴露出了建筑工程管理中的许多弊端，很多工程项目管理在诸多方面都已不适应市场化的需求。为了适应现代工程项目管理的特点和要求，工程项目管理的模式必须创新。

三、建筑工程管理中的创新方式

1.组织结构上的创新。管理创新就是建筑企业把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素组合引入企业管理系统，以更有效地实现组织目标的活动。由于依靠传统的建筑工程管理组织结构体系已不能有效地实现工程管理的预期目标，因此，针对目前建筑业组织结构和管理制度上所存在的问题进行积极地改革和创新，已迫在眉睫。首先，建筑企业要运用系统论的观点，针对建筑工程管理现状成立专门的管理机构，确保管理机构的独立性，并且要不断地完善管理人员的专业知识结构，重点是提高基层管理人员的文化程度，通过完善管理硬件设施来提高管理水平；其次，建立终身责任制，必须明确全体工程管理人员的责任与义务，分工明确，责任到人，建筑工程管理人员要对工程质量实行终身责任制，以此强化他们的责任；再次，要建立严格的考核制度，对于较好完成工程管理工作的人员要给予其一定的奖励，反之，予以处罚，以此来激励管理人员工作的积极性。同时，对于管理决策中的重大事项要采用民主的方式进行表决，通过后加以实施。

2.管理理念的创新。建筑业要稳定、可持续地发展，建筑企业的决策者们首先要高度重视工程管理理念和管理模式的创新，深刻认识创新思维对企业发展的重要性和紧迫性，改变落后的管理思维方式，培养和引进高素质管理人才；在管理制度、管理思想、管理理论、管理知识、管理方法、管理工具、管理流程、管理标准上敢于创新，敢于探索，在思想上高度重视，在资金上提供支持，采取措施，加以推动；在建立新的管理制度和管理模式时，要根据每项工程的具体情况而采取不同的措施，予以落实。建筑企业未来的发展是与建筑工程管理模式的创新紧密联系的，企业要着眼于未来，把建筑工程管理模式的创新立足于长远发展的战略高度上。制定建筑工程管理方案时要结合企业的现状和长远发展规划，充分反映出建筑行业的发展趋势。只有改变了管理理念和思维模式，才能进一步改进建筑工程管理制度和管理模式，才能不断提升建筑工程质量，使建筑企业的利益得到保证，使建筑工程发挥最大的社会价值。

3.管理技术的创新。技术创新是指生产技术的创新，包括开发新技术，以及将已有的技术进行应用创新，它包括：对现有的产品、生产过程和服务方式进行的技术改进或创造活动。技术创新分为独立创新、合作创新、引进再创新三种模式。技术创新既可以由企业单独完成，也可以由高校、科研院所和企业协同完成。重大的技术创新会导致社会经济系统的根本性转变。施工管理过程中的技术创新，包括计算机和网络信息技术在企业管理中的应用。随着我国经济的飞速发展，建筑工程的规模也越来越大，单靠传统的人工管理方式来进行建筑工程的施工管理已经远远不能适应工程管理的实际需要。应用计算机和网络信息技术进行建筑工程的各项管理工作，能够对大量的工程设计图纸、工程技术和工程管理资料及参建各方的信息资料等进行及时、有效地分类和归档，建立相关的技术文档，同时，参建各方通过网络技术对这些信息资源可进行共享。通过网络信息技术在建筑工程管理中的广泛应用，能大大提高工程管理工作效率，保证建筑工程的顺利进行。

4.人才培养的创新。建筑工程管理人员的水平决定着建筑行业的发展。人才是最大的竞争力，建筑工程管理人才的培养是一个建筑企业不可忽视的重要课题。建筑企业应该建立一套完整的建筑工程管理人才培养体系，用新的思维模式和管理模式来武装工程管理人员，这样才能造就一支高水平的工程管理团队，从而带领企业走向更加辉煌的明天。

结束语：

总之，只有采取科学、合理、创新的建筑工程管理措施，才能提高工程管理效率，保证建筑工程的顺利进行，增强企业的市场竞争力，确保建筑企业取得最大的经济效益和社会效益。为此，建筑企业的决策者们要培养创新意识，要高度重视管理理念和管理模式的创新，从而有力地推动建筑企业向前发展。

参考文献：

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[2]李瑜洋.浅析建筑工程管理中创新应用及发展[J],城市建筑.2016（18）：227：-246

[3]邓佳乾.建筑工程管理创新模式的应用发展研究[J],城市建筑.2016(21)：141-165