建设工程管理的影响因素与对策贾慧玲

建设工程管理的影响因素与对策贾慧玲

贾慧玲

中陕核工业集团二二四大队有限公司陕西省西安市710024

摘要：在现代化科技发展的推动下，大众对建筑工程的需求愈加高涨，对建筑工程的质量关注度逐渐加强。随着建筑工程行业的发展，工程质量成为大众安全的主要保障因素，本文主要针对现阶段建筑工程中存在的问题进行分析，找出对建筑工程管理的影响因素，以求提出更为有效的解决措施提高建筑工程管理，推动建筑工程的发展，促进建筑行业健康稳定的可持续化发展

关键词：建筑工程；影响因素；解决对策

前言：随着我国经济的不断发展，我国的建筑行业逐渐成为我国的支柱型产业，在经过多年的高速发展后，我国的建筑行业逐渐成为工程建设成熟，规模庞大的行业，在建筑工程管理方面也取得了不小的成就。我国建筑市场的规模不断地扩大，建筑工程的利润处于逐年递减的趋势。

一、建筑施工项目质量管理的特点

1）施工过程管理要求高，建筑施工项目质量具有一定的过程性和隐蔽性。因此，在建筑施工项目质量管理的工作中，一定要强调施工过程管理，重视对施工过程的质量检查。在检查过程中要敏锐发现所存在的质量问题并及时整改，同时要保存好质量检查和签证记录的有关文件，为今后证明建筑施工项目的质量提供重要依据。2）质量检查不能够进行拆解，一般产品能够通过拆卸来检查其是否存在质量问题，也可以通过重新更换损坏零件来提高质量，但是建筑施工项目却不能。3）影响施工质量的因素较多，因素主要包括水文、地质等自然条件因素；施工机械、施工过程、操作方法、工艺、技术等多种管理因素。4）施工质量管理的难度大，施工项目的施工过程没有固定的生产流水线，在施工过程中施工机械设备并不齐全、检测技术并不完善，同时施工项目所处的施工环境也并不稳定。第二，建筑施工的场面大、施工工序多、施工人员多、施工材料多、施工作业环境差等。

二、建筑工程管理的影响因素

2.1建筑工程管理人员综合素质参差不齐

在社会发展的推动下，现代化建筑工程逐渐增多，电力、水利、工业民用等等多方面建筑工程层出不穷。在当前的经济发展影响下，建筑企业为谋求更大利益，加快了对建筑施工的完成度，从而忽略了实际建筑质量。对于建筑施工要求不合理，导致对施工质量的重要性认识不足，造成实际竣工项目与要求标准不相符，难以达到实际施工水平。该情况的主要发生原因是因为在施工管理环节与工程管理工作的失责，先关管理人员的综合素质较低，在实际管理工作中缺乏一定的管理经验，盲目跟从企业要求不顾实际施工情况，且在建筑工程管理工作中，由于随着技术要求的增高人员之间的年龄层次存在一定的差距。就当前的建筑企业管理人员现状而言，多数项目管理人员自身缺乏一定的管理经验，且自身并不是专业的管理专业人员，对于高素质的管理人员极为稀缺，但是由于在建筑工程中经验与年龄不成正比，导致多数管理人员的管理理念较为落后，现有技术无法有效满足实际管理工作需求。

2.2缺乏科学合理的建筑成本管理

在当前的将建筑工程中，其最根本的工作目的是为了将建筑效益最大化，即在确保实际工程质量的基础上合理使用建筑成本，促进企业的实际效益提高，使得经济利益最大化。但是在实际情况中，对于成本的使用毫无节制或是缺少合理规定，对于成本的实际管理意识关于匮乏。在当前的企业管理中，对于成本的管理方式常处于“放手式”状态，即企业对于成本使用属于要多少给多少，但是缺乏成本预算的建筑工程会导致项目部在管理工作中过于重视成本控制而不懂得进行成本预算，长此以往会导致在后期的施工建筑中成本消耗过大经济效益得到不相应的回报，由此影响经济效益，导致实际成本效益情况无法有效得知，项目盈亏情况常在项目结算之后得以体现。

2.3规章监管制度问题

建筑工程管理中出现的诸多问题很大程度是由于法律制度的不健全.很多不法分子就是钻了法律的空子.这也是导致管理工作不到位的直接因素.因此，制度方面的诸多问题导致了建筑工程存在着很大的安全隐患.同时，核算成本也是目前较为常见的一个问题.目前很多企业没有设置相应的“机械作业”、“生产成本”等内容，使成本费用发生了改变.例如基本的社保费用与住房公积金却算在了管理费用当中，不仅产生了风险，也对成本结构造成了很大的影响.

三、优化建筑工程管理的相应对策

3.1优化人才队伍建设

建筑工程中所涉及到的人员众多，而在管理工作中，管理人员的综合素质和工作素养是极为重要的，若其能够具有很好的团队意识、协作精神，即可以通过自己的努力将所有人员进行妥善管理，也可以针对各个方面采取有针对性的措施。今后在进行工程建设时，不论是工程管理人员，还是施工人员、设计人员，均应拥有相应的机会接受培训，在培训的过程中不仅要使其掌握更多的工作技能，也要對其开展思想工作，使其能够意识到施工质量的重要性，并且可以服从管理人员的管理和指导

3.2更新管理模式

目前来看，传统管理已经无法在当代建筑工程中发挥作用，工程管理单位应积极转变管理理念和管理模式，建立起科学化管理模式，如可以将电子化管理技术应用其中，并根据实际情况对其进行优化和改造、在此种管理模式下，需要应用计算机技术对相关的信息、数据进行整理分析和存储，同时加强对国外先进管理经验的研究，结合自身管理情况不断改进和创新管理模式。

3.3加强对工程项目管理要点的控制力度

工程项目在进行管理控制时需要从多个方面着手，如成本管理、人员管理、材料管理、设备管理以及现场管理等，面对如此复杂的局面必须做好统筹工作，同时也要针对各个控制要点进行管理。如在材料管理方面，很多施工企业过于重视材料的采购和进场检查工作，却忽略了后期的存储工作，导致很多材料在存储的过程中出现晒化、返潮等问题，由此可见管理要点的全面控制是很重要的。

3.4完善工程施工管理制度

所谓“没有规矩不成方圆”，建筑企业应针对工程情况、人员情况等方面进行综合分析，并对原有的管理制度进行完善和更新，将缺乏应用效果的制度废除。在此方面也可以将市场机制引入其中，该机制具有良好的约束作用，同时也具有很好的激励作用，对于在施工中不尊守施工规范的人员应进行批评处理，而对于表现优异的人员则应进行适当的表扬和奖励，以此来促进相关工作人员的热情提升。

3.5做好监督管理

工作任何行业的发展均离不开政府部分的支持和管理，在进行工程管理时应充分发挥政府职能，加强对各个施工单位的监管力度，而建筑单位也应建立起监督部分和监督人员队伍。在进行监督管理时需要将内部监督和外部监督妥善结合起来，只有做到“内外兼修”才可以更好的保证工程质量，如内部监督队伍其往往会因为考虑到自身企业的利益而“睁一只眼闭一只眼”，而政府监督部门则不会这样；同时，政府监督部门对工程建设的各个方面了解还不够深入，很多潜在的问题未必能够及时发现，而内部监督人员却可以发现，由此可见加强两个监督部门的工作交流是很有必要的。

结束语：

建筑工程的质量和水平和工程管理效果紧密联系，只有不断的提高建筑工程管理的质量水平，不断的对影响工程管理的因素进行控制，才可以加强建筑工程的质量安全控制，促进工程的顺利完成，为企业带来更好的效益。作为建筑行业相关企业，首先要重视工程管理的重要意义，其次要明确工程管理的基本内容和含义，注重工程管理的过程控制和宏观管理。目前影响工程管理的因素有很多，对于一些主观因素的控制要把加强人员管理，对于一些客观影响因素要加强落实，多方面共同努力促进工程管理水平的提升。

参考文献：

[1]吴小磊.建筑工程管理的影响因素及解决对策分析.中国住宅设施，2017.06.115-116.

[2]巩利永.建筑工程管理的影响因素与对策探究.江西建材，2016.24.266.