钢结构工程施工项目的成本管理与控制徐洪莹

钢结构工程施工项目的成本管理与控制徐洪莹

徐洪莹

关键词：钢结构；工程施工；成本管理；控制；分析

1导言

随着市场经济的不断发展，以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成，行业市场的竞争突出体现在造价竞争上。施工企业要提高市场竞争力，最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本，把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。

2成本费用控制的概念和原则

2.1成本费用概念

成本是指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费；费用是指企业为销售商品、提供劳务等日常活动所发生的经济利益的流出。

2.2成本控制的概念

成本控制，是指运用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额比较，衡量经济活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至超过预期的成本限额。

2.3成本控制的基本原则

一是经济原则：要求成本控制要能起到降低成本、纠正偏差的作用，具有实用性。二是因地制宜原则：是指成本控制系统必须个别设计，符合特定企业、部门、岗位和成本项目的实际情况，不可照搬别人的做法。三是全员参加原则：任何成本都是人的某种作业的结果，只能由参与或有权干预这些活动的人来控制，不能由另外的人来控制成本。四是成本费用预算管理原则：为了达到成本费用最低化的目的，必须实行集团公司全员、全过程的全面成本费用的预算管理。五是成本费用责任制原则：为了实行全面成本费用管理，必须以分级、分工、分人的成本费用责任中心作保证。六是成本费用管理有效化原则：成本费用管理工作必须以最少的人力、物力、财力，通过决策、计划、控制、组织、指挥、监督、协调等职能，促使企业以最少的投入，获得最大的产出。

3钢结构工程项目的成本控制和施工质量

在项目成本的形成过程中，钢结构工程项目的成本控制和施工质量的控制是施工企业管理的重要内容，那么，如何保证成本控制，既实现施工企业的最低成本又能保证钢结构工程项目的施工质量，确保经济效益最大化，是众多施工企业共同关注和亟待解决的关键问题。结合多年项目工程施工成本的控制经验，在正确认识成本控制重要性的基础上，又能够更好的对工程项目的施工质量进行控制。

3.1钢结构工程项目的成本控制要求

钢结构工程项目的成本控制是贯穿于工程项目活动的各个方面，从项目投标阶段开始，到施工准备工作阶段，再到现场施工过程中，一直到最后的竣工验收结算阶段，这其中的每个环节都离不开成本管理和质量的控制工作。分别从投标阶段、施工准备阶段、施工过程中、工程竣工验收阶段等4个阶段，具体对成本控制进行深入的探讨和分析。投标阶段是钢结构工程项目施工是企业取得经济利润的基础。该阶段成本控制的主要工作是编制竞争力强的投标报价，进行项目成本的预测，最终就确定合理的投标报价。在施工准备阶段，必须编制科学合理的实施性施工组织设计，然后结合当地的市场行情和工程自身的特点，合理确定项目目标责任成本，并编制明细而具体的成本计划，并及时进行调整和修正，对项目成本进行事前控制。

3.2钢结构工程项目的施工质量

改革开放以来，我国的经济体制已由计划经济过渡到市场经济，我国城乡建设事业蓬勃发展，项目队伍也不断壮大。同时，我国的项目施工企业也正面临着一次大的挑战、大的发展。目前，如何在钢结构项目工程中保证成本控制与施工质量的有效统一，施工质量问题一直都不能被忽视，在钢结构施工项目的开展中，由于市场运行规则的不完善和少数企业为追求高额利润不择手段，在施工中偷工减料，使用劣质的项目材料，加之钢结构施工企业的施工质量控制能力差、现场管理水平落后等因素的存在，致使整个钢结构项目业中施工质量良莠不齐，重大工程质量事故时有发生，给国家和人民财产带来巨大损失。规范钢结构项目市场管理，严把施工质量关的任务迫在眉睫。质量控制在企业经营中起着重要作用。没有严格的质量控制，就没有企业的经济效益，就不能为社会提供优质、适用、安全、经济美观的项目产品。由于项目工程施工具有涉及面广、施工方法不一、建设周期长、受自然条件影响大等的特点，是一个极其复杂的综合工程。设计、材料、机械、地形、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度均会直接影响施工项目的质量。纵观施工全过程，影响施工项目质量的因素主要有五大方面：人、材料、机械、方法和环境。所以在保证钢结构项目工程成本控制的同时，对这五方面因素的严格控制是保证施工项目质量的关键，只有这样才能保证钢结构工程项目中成本控制与施工质量的有效统一。

4钢结构工程施工成本管理要增强控制注重节约

一是钢结构施工过程需全面控制全面控制原则是指在施工过程中对人员及施工环节进行全程、有效、科学的掌控。为此,需要所有执行高度树立责任意识,对成本管理加强重视,使全体施工人员统一思想,并且在施工过程中,对一个环节进行独立的思考,对施工成本进行科学分析,贯彻整个施工过程。

二是钢结构施工过程需秉着节约原则节约是全社会的责任,是每一个人对社会的责任,要切实提高施工单位的整体经济效益,把握好人、财、物之间平衡点,收缩成本,重拳出击,所以,要不断优化施工流程,减少成本失控现象的出现。

5钢结构工程施工成本管理要制定规范的合同

在钢结构工程中,由于激烈的竞争,建筑施工企业往往采取“低出价,高索赔”的合同项目,这似乎成为行业潜规则,这就是所谓的豆腐渣工程产生原因之一。

6钢结构工程施工成本管理要做好材料成本管理

众所周知,一个工程质量的高低,取决于施工单位技术投人、取决于人员素质,但材料的投人仍占整个公路施工总体造价的一半以上,要想工程质量好,材料上需下足功夫。

一是钢结构工程施工成本管理与控制对于主要施工材料,如钢材原料,建议可以从以下几个方面着手降低成本:第一,从源头上治理,通过相应的监督监管程序,从市场上采购性价比高的材料,使价格透明。第二,制定详细采购计划,分时间分区域采购优质低价材料,从而降低成本。第三,合理适用O/R原则,即仓库最优化原则,把握好进出仓的时机,合理利用有限库存回笼资金再利用。第四,鼓励技术创新,对有新技术可降低成本的,在保证质量的前提下优先使用,并给与相应人奖励。第五,惩罚恶性浪费,对典型施工点的浪费情形绝不手软,落实责任到领导,符合相应条件要追加相关人员责任。

二是钢结构工程施工成本管理与控制对于辅助材料,如木环、介子;管材中螺母、螺栓、管件、弯头等;消耗材料的油漆、麻根、密封胶等。项目部的管理在施工中不受重视,施工中胡乱堆放,没有派专人负责场地材料的管理,对小件弯头螺栓等更是不介意存放地点,造成施工中材料的丢失和浪费。

7结论

通过上述的内容进行分析研究之后可以得出，本文简单阐述了钢结构工程成本管理与控制的意义,指出钢结构工程成本管理与控制的必要性,并从成本管理控制原则、设计阶段、施工阶段进行钢结构工程施工项目的成本管理与控制分析,在具体实际应用中,开发单位要做好预算、统观全局,要了解市场动态,做到心中有数,施工中要具体根据情况灵活应用,推动施工企业经济效益的提升。

参考文献

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