炼化装置建设项目的精细化管理分析詹红萍

炼化装置建设项目的精细化管理分析詹红萍

詹红萍

河北中油电能售电有限公司050100

摘要：炼化装置建设项目规模一般都比较大，需要进行精细化管理，提高对工程项目管理的效率，进一步减少成本。本文从施工进度、质量和安全等方面入手，开展对精细化管理的探讨。

关键词：炼化装置；工程项目；精细化管理

炼化装置建设工程项目精细化管理，是一种先进的管理思想和管理方式，需要对管理规则进行细化，采取信息化、程序化的管理手段，保证各部门可以进行精确管理，提高管理效率，保证各部门可以有效的协调沟通。本文对炼化装置项目管理过程中存在的问题进行了分析，并采取有效的应对策略

1石油炼化装置建设项目施工进度管理

1.1制定出科学合理的进度计划

项目施工单位可以依据作业现场的实际情况以及合同中规定的工期，制定也详细合理进度计划。主要内容有施工前的准备工作、施工技术以及组织工作、处理关键工序的搭接、保证施工物资及时供应、确定出进度目标和完工时间等，还需要对进度的影响的因素进行分析，比如，设计变更、工程量的改变、违约等，就会使计划进度和实际进度产生较大的偏差，需要采取有效的进度控制措施进行纠正，可通过网络计划技术进行控制，保证项目可以在规定的工期内完成。

1.2组织进度计划的实施

项目的施工进度计划制定完成之后，需要通过监理和建设方的审核批准之后执行。施工单位应该及时与监理方和建设方进行沟通联系，并对工程项目的进度情况进行及时报告，对工程量的变更做好签证管理。对分包单位做好监督管理工作，协调好每个分包单位的联系，实现对资源的优化配置，保证工程进度可以顺利完成。

1.3对进度产生影响的因素

对施工进度产生影响的因素主要有：1）没有科学合理组织施工。施工任务和内容没有进行明确，施工作业机械以及劳动力没有进行合理配置，厂区内的道路和作业场所分布不科学，分包单位作业产生干扰。2）施工技术原因。由于施工单位没有准确对施工困难做出评估，对设计意图和采取的施工技术没有进行完全理解，出现盲目施工问题，存在着返工现象。3）自然条件因素，由于天气或地质情况等不可抗力对施工进度产生的影响。上述因素的存在都会进度产生较大的影响，必须根据网络进度计划图进行调整，避免出现过大的偏差。

1.4施工进度控制措施

从组织方面做好进度控制，炼化装置建设施工需要组建起项目部，由具备资格的项目经理负责项目的全面的工作，并建立进度管理部门，明确岗位责任和权力。对项目进度目标进行分解，做好目标的控制。制定出进度管理制度，定期开展项目推进会。

采取技术措施保证进度计划完成，需要对炼化装置工程图纸以及相关的标准文件进行深入的学习，制定了科学的施工组织设计，根据工程的实际推进来对进度计划进行调整。对于施工图纸中的存在的问题向业主或监理进行反馈，经过设计部门做出设计变更之后，进行施工作业。施工单位尽量采用成熟的施工技术，避免对进度造成影响。

制定出切实可行的经济措施，把工程的进度情况定期报告给监理或业主，保证进度款可以顺利支付，对工程量的变更做好签证管理。还应该做好施工成本的控制，保证足够的流动资金。

2石油炼化装置建设项目施工质量管理

为了更好的保证炼化装置施工质量，需要结合工程的具体情况，做好施工组织设计，并报送给管理部门进行审核。对于采取新技术或者重点作业，还需要制定出施工方案，并对新技术和新技术进于验证，验证结论报送给监理工程师审批。并制定了质量保证措施，并组织对施工图纸进行会审工作，由工程技术人员进行技术交底工作，并落实到作业班组，交底完成后需要进行签字和归档。做好新技术和新工艺培训工作，让作业人员掌握施工的方法，并对注意事项进行强调，掌握好质量保证措施，充分发挥出施工机械的性能，从而可以更好的保证工程质量。

加强隐蔽工程的检查力度，并做好施工记录，隐蔽之前应该由监理工程进行验收，通过验收之后方可以进行隐蔽处理，之后进入到下道工序的施工。加强对关键部位的质量检查，并设置质量控制点，由专业的质量检测人员负责。炼化装置建设工程施工作业过程中，需要对关键的部位和环节进行质量复核，避免产生安全事故。

严格遵守三检制度，当完成每道施工工序之后，需要由施工班组进行自检，自检合格之后进行班组间的互检，然后进行工序的交接检，之后提交给监理工程师检查和审核。检查时发现质量问题，应该及时提出整改措施，并监督整改的落实情况。对于出现的质量事故，需要追究相关人员的责任，对施工作业人员进行教育，并查清质量事故的原因，对整改情况进行监督检查。

3石油炼化装置建设项目施工安全管理

建立起安全责任制度，成立炼化装置建设项目领导小组，定期开展安全施工教育培训工作，加大对安全的宣传教育力度，做好安全检查工作，对质量事故进行处理。对施工作业现场安排专职的安全管理人员，做好对施工人员的安全交底工作。加强对施工作业人员的安全管理，严格遵守持证上岗制度，经过培训考核合格之后，方可以上岗操作制度。对入场施工机械进行性能检测，避免由于机械原因引起安全事故。

4结束语

综上所述，石油炼化装置建设工程项目进行精细化管理，需要从工程进度、质量和安全等方面入手，项目部主管全面的管理工作，明确好各部门的岗位职责，把目标落实到工作人员身上，从而把精细化管理做好。

参考文献：

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[3]寿东华.镇海炼化财务精细化管理的实践与探索[J].财务与会计，2012（10）：18-20.