建筑施工进度控制的影响因素探究

建筑施工进度控制的影响因素探究

黄天翔韩耀东

东莞市建设培训中心

摘要：在建筑施工中，投资是关键，质量是根本，而进度是重点。以下本文全面系统的论述了影响工程施工的各种因素，并提供了提升建筑工程施工进度的措施。

关键词：建筑工程；施工进度；影响因素；控制措施

工程项目具有规模大、工程结构与施工技术复杂、建设周期长及参与单位多等特点，项目进度所受到的影响因素也较多，如何控制不利因素所带来的影响，达到项目管理的目标，是工程项目管理过程中面临的难题。

一、建筑工程施工进度控制特点

1、建筑工程项目的施工进度控制是以合同工期为目标，按照工程项目施工进度计划要求，进行优化设计后的要求进行控制管理。然而，进度控制在整个建筑施工过程中又是动态的控制，并在执行过程中不断地加以检查、调整、比较、修改、完善，直到完成合同规定的施工任务。

2、建筑工程项目的进度对业主来说，关系到业主的投入获得，建设周期的缩短能给业主带来提前获取收益，延长则反之；对施工企业来说能获得预期的经济收益和时间效益，也就是施工成本的合理化、利润的最大化和资源消耗的最优化。

3、建筑项目的施工由于受外界影响因素和干扰因素众多，又与质量、投资、安全有着密切的关联，与进度计划发生偏差，有的甚至发生重大偏差。故在施工过程中需要不断地进行对照、检查、分析，找出偏差发生的原因，从而进行纠偏，以保证项目的完成。为了保证在合同规定的时间顺利完成项目施工，故需要对施工进度进行控制。

二、施工进度的影响因素分析

影响工程项目施工进度的不利因素有很多，这些因素可归纳为人的因素、材料因素、技术因素、资金因素、工程水文地质因素、气象因素、环境因素、社会环境因素以及其它难以预料的因素。其中，人的因素影响最多也最严重。在工程项目建设过程中，常见的影响因素如下。

1、建设单位（业主）的因素

建设单位提供的地质勘查资料、控制水准点、坐标点不准确或错误；提供的图纸不及时、不配套；依据市场变化及经营需要修改、调整、变更设计；因采用不成熟的新材料、新设备、新工艺或技术方案不当而修改设计；各种验收组织不及时；资金不足，不能按合同约定支付合同款；不可预见事件的发生等。

2、勘察设计单位的因素

勘察资料不正确，特别是地质资料错误或遗漏；设计内容不完善，规范应用不恰当，设计有缺陷或错误；设计对施工的可能性未考虑或考虑不周；施工图纸供应不及时、不配套，或出现重大差错；为项目设计配置的设计人员不合理，各专业之间缺乏协调配合，致使各专业之间出现设计矛盾；设计人员专业素质差、设计内容不足，设计深度不够；设计单位管理机构调整、人员调整，不能按要求及时解决在施工过程中出现的设计问题等。

3、施工单位的因素

项目经理部配置的管理人员不能满足施工需要，管理水平低、经验不足，致使工程组织混乱，不能按预定进度计划完成；施工人员资质、资格、经验、水平及人数不能满足施工需要；施工组织设计不合理、施工进度计划不合理、采用施工方案不得当；施工工序安排不合理，不能解决工序之间在时间上的先后和搭接问题，以达到保证质量，充分利用空间、争取时间，实现合理安排工期的目的等。

4、设备材料供应商的因素

原材料、配套零部件供应不能满足生产需要；生产设备维护、使用不当出现故障，无法正常生产；运输方式及运力不能满足需要；生产产品的型号、参数、数量错误或与样品不符、与合同不符；特殊材料及新材料的不合理使用；生产产品的质量不合格；包装、存储、运输及二次搬运不当造成货物破损和丢失；与协作单位产生合同纠纷，引起仲裁或诉讼；供应商的自有资金不足或资金使用安排不合理，无法支付相关应付费用；供应商管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无法按相关合同履约等。

5、监理单位的因素

监理单位监理项目部配置的监理工程师的专业、资质、资格、经验、水平、数量、年龄、健康状况不能满足工程监理需要；责任心不强、管理协调能力薄弱，不能根据施工现场的实际情况及时采取有效措施，保证工程按计划实施；监理管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无法按合同履约等。

6、政府主管部门的因素

相关政策及法律法规调整；各种手续办理程序改变；政府管理部门机构调整、管理职责调整、人员调整等。

7、社会环境的因素

重大政治活动、社会活动；供水、供电、供气系统发生故障而停止供应；交通管制、交通中断等。

8、自然环境的因素

复杂的地质工程条件；不明的水文气象条件；地下埋藏文物的保护、处理；洪水、地震等不可抗力等。

三、建筑工程施工进度的控制措施

1、提高施工图纸设计质量

工程图纸设计质量高低会直接影响工程施工进度。提高工程图纸设计质量具有十分重要的现实意义。施工企业首先要建立工程图纸审查制度，通过发挥制度约束性来提高图纸审查规范性；同时，要尽量提高图纸审查人员的业务素质水平，如果本企业技术人员有限，可以从社会上聘请有图纸审查资格的机构和专家来负责这项工作。

2、建立材料供应保障体系

在施工过程中，建筑材料供应及时性以及质量水平会直接影响工程进度，因此，施工企业要建立一套完善的建筑材料供应保障体系，提高材料管理水平。首先，企业要针对不同规格的施工材料采购制定供应商信息管理库，掌握一手供应商材料供给能力和交货周期，同时与其建立密切的沟通机制。其次，要建立材料质量监控中心，严把材料入库质量检测关，避免不合格材料混入施工现场。

3、提高施工人员业务素质

施工作业人员业务素质高度对工程进度有直接的影响。因此，施工企业要加强工作人员的选拔，制定严格的人才考核体系，确保聘用人员素质达到用人标准；同时要加强对入职后员工培训工作，针对各业务口制定相对性的培训课程体系，切实提高一线操作人员的业务素质。

4、不断创新和采用新施工工艺

施工工艺水平对工程质量和施工进度具有重要影响。施工企业要不断加强施工工艺创新，采用最先进的施工技术，才能够有效提升工程效率和进度。首先，施工企业要密切关注行业最新技术发展动态，及时吸收和学习最新施工工艺，不断提高企业施工总体技术效率和水平。其次，施工企业要制定科学合理的绩效激励体系，不断促使工程技术人员学习新技术和新知识，要定期评出企业技术进步贡献奖，提高施工人员学习积极性。

5、强化施工现场的管理

施工现场的管理水平高低体现了一个企业内部管理效率高低，也决定了工期进度快慢。良好的施工现场管理能够确保物料、人力、设备运动有条不紊的开展，能够显著提升企业工程施工效率，加快工程进度。施工企业要制定一套完善的施工现场管理制度，要严格贯彻落实相关制度条例，不断提高现场管理水平。

四、结束语

在建筑工程的施工过程中，工程施工进度管理具有十分重要的意义和作用，它不仅关系到企业能否实现盈利，而且也影响到企业长期生存发展。施工企业要高度重视施工工程进度管理工作，善于总结和分析原因，吸取实践经验教训，不断完善工期控制管理制度，为提高企业经营效益，树立良好的企业市场形象做好进度管理工作。

参考文献：

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[2]牟春果.建筑工程进度控制的有效管理方法探索[J].城市建筑.2014（18）：148-148

[3]吉乐.建筑工程施工进度管理的影响因素及措施分析[J].建筑建材装饰.2015（10）：150-150