电力企业精神文明建设与企业文化的融合与策略

电力企业精神文明建设与企业文化的融合与策略

田维福

（国网湖北省电力公司长阳县供电公司湖北长阳443000）

摘要：电力企业对于整个社会的和谐稳定发展都有着决定性的影响，而内部员工的思想建设，决定着整个企业是否能够正常运作，可见电力企业员工的思想工作是至关重要的。本文进一步分析了电力企业精神文明建设与企业文化的融合策略，以供同仁参考借鉴。

关键词：电力企业；精神文明；企业文化

一、电力企业精神文明建设的内涵

1.1加强电力企业精神文明建设，有利于建立员工的主导地位

如今的电力企业己经逐渐形成党政机关领导一同管理负责的局面，在党政人员为企业管理骨干、员工为广泛参与企业文明建设的前提下，企业精神文明建设的管理机制己经正常的运行了企业靠着发挥工会的作用，切实地为员工的民主地位与权力考虑，充分积极的展现了员工的主动性与创造性。

1.2加强电力企业精神文明建设，有利于企业文化的传播

企业在经营管理的政策、价值和管制上都体现着企业行为的规范性，也体现了企业的优秀文化。企业文化与企业管理的具体实践措施密不可分，决不能将企业文化与对员工生活和工作的关心一同理解，也不能与企业开展的思想政治工作和企业形象等同。电力企业文化应该真正的从企业管理的具体实践、企业的管理机制、企业的运行制度入手，建立起与企业文化相对应的建设制度系统。

1.3加强电力企业精神文明建设，有利于建立和谐企业形象

员工对于国有企业的电力系统，都有较大的压力，为此必须要加强企业思想政治工作，从关注员工的思想态度开始，及时解决员工的不满情绪，否则员工的抱怨会很容易造成企业内部的不安定，所以关心员工的生活和工作动态、对员工进行精神疏导，能让他们更深的认识到自己的价值，有利于加强企业的精神文明建设，同时也能让员工感受到企业对自己的维护并努力工作的同报。

二、电力企业精神文明建设与企业文化的融合与策略

2.1有具体方向、有层次以及有重点的开展建设工作

由于社会主义精神文明建设是一个具有综合性、复杂性、系统性的工程，其包括多方面的意识形态领域的知识，因此在建设中亦需要多种不同的、多层次的意识形态的配合，为了保证其圆满完整可以采用综合治理的方式。因此，电力企业在开展社会主义精神文明建设的过程中势必会遇到一些问题和挑战，需要通过多方面意识形态来协调工作，例如，精神文明和物质文明的协调工作，可以采用综合手段有重点、有层次的管理这些不同的形态，准确抓住多个不同形态领域的治理重点，并采取切实有效地措施来处理，这样才能够保证在电力企业搞精神文明建设的时候不会偏离建设中心，从而实现建设的根本目标。

2.2要为精神文明建设与文化建设的融合工作找准立足点，突出感召力

电力企业在运营的过程中，可以从以下两个方面进行精神文明建设工作：第一，严格约束和规范企业全体员工的道德和行为；第二，进行正面的宣传教育工作。在精神文明建设工作全面落实的过程中，管理部门必须保证有关行为规范得到实施，这也是企业文化建设工作的重点，因此，电力企业必须对其给以足够的重视。电力企业在进行精神文明建设与企业文化融合工作时，要找好立足点，这样才能保证各项融合工作得到全面落实，最大限度的突出文化的感召力。电力企业的管理人员必须对员工的思想提出严格要求，员工必须要使用先进的思想武装自己，树立良好的形象，根据企业制定的规范和标准进行工作，这样才能保证企业健康发展，提升电力企业的经济效益和社会效益。

2.3精神建设和物质建设相结合，推动电力企业文明建设的全面发展

社会主义精神文明的重中之重就是如何建设，要兼顾物质方面的硬件建设和精神文化方面的软件建设，只有真正的贯彻和落实精神建设和物质建设相结合的原则，才有利于顺利开展社会主义精神文明建设，才有有利于调动电力企业工作人员的主观能动性。当前，部分电力企业单纯的认为搞社会主义精神文明建设就只关注精神方面的软件建设，对于物质方面的硬件建设严重忽视，他们简单的认为只要通过定期培训思想文化教育或者宣传一些口号就可以实现精神文明建设，在这一过程中不需要投入建设资金，如果连相应的配套设施都没有的话，就会造成社会主义文明建设举步维艰的窘境，严重阻碍了电力企业精神文明建设的质量和进度。因此，只有彻底改变这种错误的观念才能够真正意义上带动和实现电力企业的精神文明建设，坚持精神文明建设和物质文明建设两手抓，两手都要硬，使广大工作人员的积极性和主动性真正的被调动起来，使他们在电力企业精神文明建设的过程中，以更加饱满和积极的热情参与进去，为其主动贡献自己的一份力量，尽最大的努力实现电力企业的精神文明建设，在这一过程中，提高自己的能力和素质，使自己成为电力企业需要的复合型人才。

2.4确立共同价值观

企业行为直接决定到企业的发展，而企业根本指导思想又决定着企业行为的正确性，企业价值观就是指导思想。企业文化的建设，要依据企业价值观来进行，并且企业价值观也指导着企业的生存和发展，与企业物质、政治、精神文明的协调发展有着直接关系。以某企业为例，以培养高素质员工、建设学习型企业为发展目标，结合企业具体情况，塑造了具有特色的文化氛围，提供机会来促进员工成长，保证每一个员工在工作中都能够获得学习和成长，实现自身价值;在服务企业发展中，能够获得个人成功。

2.5提高企业员工素质，丰富员工文化生活

（1）提高企业员工工作的规范性

电力企业文化体系中的另一个核心要素就是规范，规范与电力企业文化有着密不可分的关系、例如员工在进行作业时没有按照工作规范来进行，就可能带来极大的风险。因此，企业必须将工作的规范文化作为整个企业的指导思想，严格落实好与规范意识有关的精神文明建设、加强企业员工的规范意识，在宣传规范准则时，可以在保证安全的情况卜，通过演示错误的操作，让员工深刻地意识到错误操作可能带来的严重后果，从而有效地约束员工自身的操作规范。

（2）重视员工教育培训、道德熏陶

教育培训是一项重要措施，目的是让员工接受新鲜事物、新思想，在企业发展过程中采取不同教育方式进行培训，针对员工不同岗位按照企业文化建设进行定期培训，促进企业快速发展、在企业内展开道德教育工作，将忠诚职守、清正廉洁等思想灌输到每位员工大脑内，去除拜金主义和官僚主义，让员工全身心投入建设企业文化，同时引导员工遵纪守法、爱护公务，时刻提升员工情操，同时在节假口内加强文化活动开展，提高员工思想觉悟，营造良好氛围，保证全面工作展开。

结束语

在我国国民经济飞速发展的今天，电力行业正处于垄断地位，并且形成了电力生产为导向、安全生产为核心的行业特征。电力企业不同与其他行业，有其本身的特殊点，由市场经济控制企业生产，这样情况下的竞争事实上就是企业科技水平和管理水平并行下的竞争，说到底拼的还是企业人才和员工素质这就要求企业增强精神文明建设，促进企业的健康、可持续发展，结合电力企业对市场的需求，加强精神文明建设势在必行。

参考文献：

【1】季潇茜.全力推进电力企业党建、精神文明建设路径探析[J].现代企业文化,2013(29):37-37.

【2】尼利平．试论党员在推进电力企业精神文明建设中的作用［J］．工会博览:理论研究,2011,(10):40～41．