电力企业财务管理中精细化预算管理的应用分析曹新玲

电力企业财务管理中精细化预算管理的应用分析曹新玲

曹新玲

（国网山西省电力公司临猗县供电公司山西省044100）

摘要：日前在电力企业的发展过程中，财务管理的作用日益凸显出来。对于电力企业来说也是一样，财务管理起着重要的作用，同时，企业也越来越重视财务管理。而在财务管理中，电力企业还不够完善，其中还存在很多的问题。在这种情况下，只有在财务管理中运用精细化预算管理，才能够更好地实现财务管理，促进电力企业的长远发展。

关键词：电力企业；财务管理；精细化；预算管理；应用分析

1引言

在一个企业当中，通常精细化的目标的便是降低成本提高企业利益，将企业资源进行合理配置，进行合理优化，实现企业利益最大化，用最少的资本换取最大的利益。为了提高财务管理的水平，那么占有财务管理的重要部分的预算管理便要提高水平，将预算管理精细化，使企业能够付出最少的代价来获取利益，所以说精细化财务预算管理对发展企业经济意义重大。

2电力企业财务预算管理中的缺陷与不足

电力企业在财务管理方面运用精细化预算，能够提升自身的管理效果，进一步实现企业的发展目标，在企业正常运行的情况下有效提高经济效益。但是，面对当前的经济体制以及日益激烈的市场竞争，精细化预算管理还在某些方面存在不足。

2.1电力公司资金预算没有落到实处

切实做好电力公司财务预算以及监督管理预算资金使用情况是非常重要的，这对于电力公司的发展起到至关重要的作用。现阶段，我国电力公司发展较快，但是电力公司财务预算管理却没有跟上公司的步伐，致使财务预算在执行过程中往往没有落到实处，这些都直接导致电力公司整体的业务发展可能会受到非常大的影响，从而间接影响电力公司的发展。当然，即使有电力公司能够做到很好的表率作用，也做好财务预算执行工作，但还是缺乏科学有效的监督管理制度，往往还是会出现不合规的情况，进而致使电力公司整个预算结果没有取得预期的结果。

2.2预算编制工作不合理，不细致

预算的编制涵盖着多方面的内容，包括电力企业的业务上的预算和财务上的预算，其中业务预算它是电力企业根据自身的发展情况和市场的需求设立的一个企业的阶段性的经营目标，它需要有各个部门制定详细的业务发展计划，并预测出目标计划所需要的资源。业务上的预算是编制财务预算的基础和组成部分。财务预算需要科学合理的根据业务计划对所需的资金上，材料上，人力上等的使用情况作出预算，合理安排，科学预算。业务预算的精细程度，直接影响着财务预算的质量好坏。就多数电力企业而言，财务预算只是粗略的根据往年情况进行分析，忽视了市场环境对其带来的影响。对业务预算也是抱着差不多的态度进行，导致最后的财务预算过于粗大，与实际的发生差距太大，使电力企业的财务状况混乱，给电力企业带来一定的损失。

2.3财务管理信息化程度不高

国民经济快速发展，电力企业规模不断扩大，产业结构逐渐完善，若财务管理依然沿用传统的管理模式，则电力企业很难满足社会的需求。对此，改革传统的财务管理，积极采用信息化技术，提高财务管理的效率，推动电力企业健康发展。在电力企业发展过程中，为实行信息化管理，需要培养一批即拥有较高专业知识，又掌握一定信息技术的财务管理队伍。然而，在财务管理信息化实施中，因专业人员的缺乏，电力企业只能仍沿用传统管理模式进行财务管理，影响了电力企业长效发展。

3电力企业财务管理中精细化预算管理的应用

3.1重视精细化预算管理理念

市场经济的发展与深入，电力企业传统垄断优势已经不存，在市场环境下，电力企业为向前发展，不被市场淘汰，必须积极参与市场竞争中，在激烈竞争的市场环境下求存。当前，因社会需求的增多，电力企业也在不断增多，企业想要获得较高的经济效益，必须不断创新经济管理观念，提高预算管理的有效性，深入贯彻精细化的预算管理理念，将预算管理中的各个指标细化，保障其与企业发展目标一致，使预算管理系统化。另外，企业应与时俱进，以市场为基础，不断优化预算管理，提高财务管理效率，推动电力企业向前发展。

3.2建立科学有效的精细化财务预算管理制度

为了让精细化财务管理制度深入落实，必须建立完善的精细化预算管理制度。针对精细化原则合理的对管理制度进行设计，通过制度对财务管理人员进行约束。建立完备的奖惩措施，对于财务管理中管理人员存在的各种不规范行为都要进行惩处，让精细化管理能够体现出精准。实施精细化财务管理要对各项流程都进行划分，让预算管理能够发挥出重要作用。例如：对财务预算管理中一些不道德的行为要加大惩处力度，情节严重者应让其赔偿相应资金，对员工起到一个立威的作用，有效降低财务风险，让企业能够在竞争激烈的市场中立足。

3.3完善预算编制体系

在精细化预算管理应用中，保障预算编制体系的科学化、合理化非常关键。为实现财务精细化管理，电力企业相关人员不仅要详细了解财务状况、财务目标，还要准确预测企业未来财务状况与目标，以此展开预算编制，真正发挥财务管理水平。在电力企业财务预算编制中，相关人员应将各岗位上报信息进行系统整合，将各个预算项目支出细化，以便预算编制尽可能贴近电力企业的运营，提高预算编制的准确性。另外，尽量保障预算编制的弹性，提高企业财务管理的效用，提高资金利用率，保障电力企业在竞争激烈的环境下安稳发展。

3.4完善企业的预算考核体系

企业预算管理过程中做好考核工作非常重要，其也是财务管理中非常重要的部分。做好预算考核能够更好地确保预算管理工作的开展，因此需要重点进行分析，确保整体预算管理成果。在应用预算管理的时候，需要电力企业完善相关考核体系，针对各个部门以及岗位进行针对性控制，从而能够更好地确保整体的工作的开展，也能够提高员工的责任感，明确自己相关责任，更好地应用于工作中，确保整体工作的有效开展。同时也需要建立相应的奖惩制度，奖励工作好的员工，惩罚工作不积极的员工，从而能够更好地激励员工的积极性，投入于工作中，确保整体财务工作的开展。

3.5不断提高财务管理信息化建设

不断提高电力公司财务信息系统建设，尤其是对财务预算精细化管理的使用，要充分发挥其简单实用的财务软件价值。同时，不断提高财务人员的财务管理能力与财务信息系统的使用水平，不断培养和提高财务会计人员财务预算精细化管理的能力，加强财务人员个人素质培训以及对财务软件使用的培训，这样才能充分发挥财务会计人员与财务信息系统软件相结合的实际效率。于此同时，要不断提高财务会计人员对财务信息数据的分析能力，这样能够在进行财务预算精细化管理时，充分做到预算细分，进而不断提高公司可持续发展能力。

4结束语

本文通过对电力公司财务预算精细化分析与研究，不断提高电力公司财务预算精细化实际使用率，这样才能确保电力公司在激烈的市场竞争中获得更多的企业效益，同时不断加强电力公司财务人员精细化预算管理意识培训，这样才能保证电力公司财务预算精细化的可持续效率。

参考文献

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[3]赵菊.精细化预算管理在电力企业财务管理中的运用解析[J].财经界(学术版),2016,22:211+327.