电力物资集约化管理模式的现状研究张清玉

电力物资集约化管理模式的现状研究张清玉

张清玉

(国网江苏省电力有限公司南通供电分公司江苏南通226000)

摘要：随着我国经济的高速发展，电力行业的发展突飞猛进，但在发展过程中遇到了很多挑战和问题。为了加快电力企业的发展，物资集约化管理在电力企业普遍开展起来，它已经成为电力企业发展中一个重要环节，也是必须重视的一部分。近些年，我国电力物资集约化管理已经取得了很大的进步，但是其中存在的一些问题也是不容忽视的。只有制订相应的措施，完善电力物资集约化管理体系，才能保证我国电力事业更好的发展。

关键词：电力物资集约化；管理模式；现状研究

引言

随着科学技术水平的不断提高，电力设备功能也趋于完善，因而我国电力企业的归纳实力也有明显提高，电力工作正向老练化开展，在满足人们生产和生活的基础上，对国民经济增加也发挥了必定的效果。在商场经济体制不断变革和完善的布景下，电力企业在电力服务期间，应该加大管理力度，尤其是对电力物资进行科学管理，防止电能源的浪费。然而在传统管理方法的影响下，电力物资管理还存在许多问题，对电力企业的健康开展发生了晦气影响。在电网实践运转期间，发电、输送电和配电等环节都与电力物资管理休戚相关，而电力物资管理水平与电网运转时资源的本钱有直接关系，并关系到电力企业的经济效益。因而，在全球经济一体化的背景下，电力企业为节省成本，提高电力生产效率，应当加强物质管理力度，然后保证电力物资管理向集约化开展。

1电力物资集约化管理概念

集约化管理是现在企业进步管理效率的形式之一，是现代企业集团管理的根本取向。“集”就是会集人力、物力和财力等生产的关键因素，进行统一的调配和管理；“约”就是在对这些资源会集配置管理的过程中，坚持节省、束缚等价值取向，完成低本钱、高收益的效果。集约化管理形式应用到电力建造工程物资管理中，即电力物资集约化管理，不只能够调高管理效益，还能为工程节省很多的成本，完成电力工程建造利益的最大化。

2电力物资集约化管理模式的现状

2.1物力供应管理环节不健全

在市场经济体制的下，电力企业一直是我国的支柱产业，但由于市场化开展时刻较晚，所以，电力企业物力管理体系不完善，物力供给管理环节不健全，对物力集约化管理发生晦气影响。随着经济体制的不断变革，国家电网公司已经将提高电力物资集约化管理作为首要开展方针，通过物力集约化管理，完成对资源的整合和使用，对物力资源予以合理的调配和掌控。可是，从当时物力集约化管理现状来看，未能构成有用的供给机制，并且在与供给商合作时，没有进行科学和全面的调查，物力供给管理环节不健全，尤其是供给环节存在问题，因而对电力物力集约化管理发生不良影响。

2.2缺乏完善的管理模式

在多数电力企业物资集约化管理的过程中，往往由于缺乏完善的管理模式，电力物资的集约化得不到顺利的实施。首先，缺乏完善的管理模式，在物资采购、储存以及使用的过程中，得不到有效的管理。其次，由于缺乏完善的管理模式，在出现问题时，管理人员间相互推卸责任的现象经常发生。

2.3电力物资管理部门的地位不高

物资部分完全可以不折不扣地依照国网公司物资集约化管理的各项要求展开各项作业，但即便这样，因为长期以来物资管理的弱化以及物资部分的位置不高，在其他部分面前缺乏权威性，加之各部分之间功能区分边界清楚，物资部分推行和安置的管理作业难以得到其他部分的响应和支撑。如果得不到各相关部分的支撑、了解、合作与协作，物资集约化作业依然无法进行下去，即便牵强推动也寸步难行，物资部分承当着史无前例的压力和阻力，承当着物资部分不该承当的一些职责，集约化管理方针无法按上级要求圆满完成和实现。只有彻底解决这一核心问题，公司上下才能从思想上、行动上赶快一致到国家电网公司集团化运作、集约化管理、一致会集规划采购的思路上来，国家电网公司的各项集约化管理办法才能得到坚定不移地遵循和履行。

3电力物资集约化管理模式的优化措施

3.1对管理机构进行有机的整合

在电力物资管理向集约化管理改动的过程中，除了管理模式需求改动外，还需求对物资管理的相关组织进行有机的整合。审阅原有物资管理部门的各项功能，改动传统的管理模式，并建立和完善物资管理组织，制订健全的物资管理制度，标准管理机构施行管理流程，以电力企业的实际需求为符合点，以提高电力企业物资管理质量为目的。同时，对企业相关的物质管理部门进行一致调配和施行集中化的管理，能够有效地防止分散管理呈现的危险，促进电力企业物质管理朝标准化的方向开展。

3.2加强计划管理工作

强化对电力物资方案编制、申报、批阅和执行全过程的控制和管理，确保方案的准确性和及时性。在电力物资的本钱计划中，要充分考虑影响物资供应和本钱的各个要素。在详细规划过程中，要科学预算各下属单位和基层单位的物资目标和需求量，以期为未来物资的分配和管理作参阅。要依照各单位的物资需求和方案资料进行物资方案和分配，所以，在方案作业中，要仔细剖析各单位上报的资料。科学评估和监督物资方案作业，使物资方案契合市场开展和电力建造的需求。

3.3完善监控管理体系

监控管理系统的完善具体包含以下三点：①进步监管作业人员的作业本质，进步他们的安全意识，使他们可以意识到自身作业的职责所在，可以活跃、严格地对待作业，确保监管工作的顺利进行。关于欠好的现象，监管作业人员要及时发现并报告，随时重视企业开展的动态，确保各个环节不呈现问题。②树立完善的监管系统。对物资集约化管理过程中呈现的各种问题，需求标准监管系统，对不符合要求的行为给予冲击和惩罚，标准市场行为。③对各个职业、企业都要进行监管，不行忽视或许庇护某个或许多个职业，要做到公平、公平，为供应商的开展供给杰出的开展环境。

3.4加强对物资的计划管理

在作业过程中，要加大对电力物资方案的制定、申报、审批和施行全过程的查看与监管力度，确保方案作业能准时完结。在规划生产成本时，要充分考虑影响成本投入的各种因素。在具体方案管理作业中，要根据各单位的需要制定物资分配和管理方案。在落实作业方案时，要仔细、仔细地研究各单位的申报方案，防止物资浪费，确保物资方案的科学性和合理性。

结语

电力物资管理要选用集约化的管理理念，本文对集约化的管理模式进行了介绍，还提出了优化集约化管理模式的主张，期望对管理人员提供必定协助，在对物资管理的过程中，进步资源的利用率。要优化集约化管理流程时，还要制定一致的投标方案，还要进行统一的监理，这样才干确保集约化的管理效果。在对管理模式进行优化时，必定要确保流程的简单行，因为物质管理自身具有复杂性，所以，管理人员要选用动态管理的办法，要对管理的办法进行不断的改善，还要进步企业的经济效益，要做到量体裁衣，还要具有创新的认识，确保集约化管理模式的适用性。

参考文献:

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