港口工程项目管理策略分析与应用彭军

港口工程项目管理策略分析与应用彭军

彭军

广州港工程管理有限公司广东广州510730

摘要：海岸线的长度与经济社会的发展速度有着密切的关系，海岸线越长，港口码头越多，经济的发展速度越快，因此，港口工程的建设与管理对于经济的发展至关重要，必须重视港口工程的建设以及项目管理，加强沿海港口的商品经济交流，实现经济发展的互通有无，文化交流的欣欣向上，带动沿海地区经济文化的繁荣。本文基于港口工程的特点，分析了港口工程建设中一般采用并行工程，提出了港口工程项目管理中的具体措施以及应用，为实际的工作提供指导与借鉴。

关键词：港口工程；项目管理；并行工程；策略；措施

我国海岸线长，港口工程的建设促进了我国经济社会的发展，因此，国家非常重视我国的港口工程建设与管理工作，希望不断完善港口工程的整体工作，提高运行效率，带动经济的繁荣。沿海地区作为重要的商品与货物输出地，带动了贸易发展的同时，也促进了我国海上交通的发展，进而带动了相关产业的业务增长。但港口工程的建设与管理工作中要考虑多方面的因素，因此，加剧了管理的难度，需要借鉴先进的项目管理经验，不断提高港口工程的运行效率，创造更大的经济价值。

1港口工程特点

港口贸易是实现经济快速增长的重要途径，港口工程具有以下特点：根据港口工程的具体情形应该采取不同的项目管理方式，如不同的地理位置、规模大小以及设计等，每个港口工程都有其存在的特殊性，应该因地制宜，根据不同的情形结合实际情况采取相关的管理策略；港口工程具有占地面积大、设备使用多、工程量大、施工周期长、资金投入量大的特点，因此规划必须进行严格的可行性分析，综合考量项目建设的各个指标，对项目的各个环节进行专业的评估，遵守工程实施规范，保证港口工程的质量，并有效节约建设成本；港口工程中涉及的专业设备多，项目管理之前要进行合理的规划与设计，进行相关设备的开发、设计、组织与试样，发现问题及时解决，确保生产设备的质量，并针对不同的设备属性，进行严格的分类；港口工程的建设，要通过专业的设计院进行可行性分析与规划，总承包商进行设计与施工，建设方进行最后工程的交付，是典型的串行施工，在项目管理阶段，要结合成本与经济支出，考虑整体建设的目标与实现效果，综合考虑整体环节的生产与运营，导致施工具有较高难度。因此，港口项目由于考虑到全局的发展，使得一些刚完工的港口还需要进行后续的改造工作等。各种因素造成了港口工程的运行效率低下，创造的经济价值小。所以，需要综合考虑多方面的因素，提高港口工程的质量和效率，创造更大的经济价值。

2港口工程项目管理措施

高效的港口工程项目管理措施不仅能够提高港口工程的运行效率，而且能够创造巨大的经济价值，促进经济的发展。因此，在港口工程项目中，要加强对各个环节的管理工作，促进各环节的高效进行，保证其效益的实现，主要从质量、安全、成本与进度方面进行管理，提高港口工程项目的管理效率，确保经济利益的实现。

2.1强化质量管理

对质量的管理主要包括对港口工程施工中的材料进行有效的控制与管理，提高使用材料的准入性，防止不合格材料和假冒伪劣材料混入施工过程中。采购人员在进行材料的采购时，严格执行出厂合格证制度，选择有资质的材料厂商，一方面保证了材料的质量，一方面又保证了交货期。同时，在材料的采购上，秉持经济性与规范性的原则，减少浪费，做好材料的验收工作，加强质量意识，避免材料验收阶段的漏检与误检现象。施工过程中，要对施工设备进行有效的控制与管理，设备的选择遵循科学性与合理性的要求，选择适当的施工设备，确保机械化、自动化以及智能化施工的实现，提高生产效率，保证施工的质量。

2.2强化安全管理

港口工程项目管理中，要落实安全生产责任制，做好安全管理的工作。项目落实中，要建立安全管理制度，强有力的应急救援机制和应急预感，加强港口工程相关操作人员的安全责任意识，在施工过程中严格执行安全技术标准，贯彻安全责任落实。企业要定期举办安全责任、质量管理座谈会，组织安全教育培训，提高港口工程每个员工的安全意识，在施工中避免违规操作、不安全操作，做到安全生产、安全施工。港口工程的施工安全尤为重要，关系着生命财产安全，因此，必须做到对港口施工现场的用电管理，加强用电方案的科学设计与完整规划，减弱特定的施工项目的危险系数，全面保证施工现场的安全，及时发现和解决施工过程中的危险问题，做到安全施工。

2.3强化成本管理

利润率是衡量港口工程施工成功与否的重要指标，利润的增长取决于收入的增加与成本的减少。在施工结束以后，收入的增加基本是相对固定的，而在工程项目施工过程中，可以通过对项目管理相关环节的有效控制，达到成本控制的目的，进而成为港口建设工程项目施工的关键性工作。成本的控制应该贯穿于整个工程过程的始终，从工程的开始到结束。港口工程应该进行有效的规划，施工开始之前，应该进行成本控制目标的确定；施工过程中，对施工的每个环节进行严格有效的管理与控制，做到对成本的有效控制；港口工程施工结束后，及时对成本控制的情况进行总结，并进行核对，校正偏差。港口工程施工中的成本控制可以减少资源和资金的浪费，提高港口工程效率，确保其经济效益的实现。

2.4强化进度管理

港口工程施工过程中，要编制网络进度计划，切实保障工程量的实行与工序的进度，确定工程施行的计划工期，此工期的确定参照招标时提供的标底工期来进行确定。在港口工程的施工过程中，要参照确定的计划工期进行施工，结合施工资源，进行合理的资源配置，最终进行工期的确定。然后，结合施工过程中的实际进度，对施工情况进行实时监控，确定施工过程中资源的调配与人员的调派，保证施工的顺利完成。但施工过程中要确保避免为了赶进度而出现的质量问题，保证施工的高质量进行。

3并行工程在港口项目中的应用

在港口工程项目管理中，一般实行的是并行工程，并行工程的使用减少了管理中很多不必要的麻烦，但是也有带来的问题。设计、采购与生产阶段主要是与分包方之间的业务往来，要提高这些阶段的技术水平，减少采购周期，同时考虑后续的安全管理，进行安全设备的采购。最后安装调试环节从串行作业转为并行作业，依据设备的安全属性与土建进行全方位施工，由于设备的安装与调试并不会被应用于所有的码头建设中，因此，调试要进行事前的规划，确保设备安全区域与无关区域的同步进行。对于港口工程项目的管理，必须使得所有的设备满足条件与基础，进行堆场与新建码头对设备安装进行的影响研究，主要需要考虑的是沉降问题，做好并行工作的基础工作，保证港口工程项目管理的效率。

结束语：

港口工程项目管理中所涉及的因素与问题多且繁杂，在面对问题时，应该进行全方位多角度的思考，从项目管理的全局出发，分析解决问题的策略。港口工程项目管理工作中，要做好质量管理、安全管理、成本管理以及进度管理的工作，保证并行工程的实施环境与实施效果，确保港口工程项目管理的效率，确保经济效益的实现。

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