工程管理的范畴及工程管理的重要性张胜

工程管理的范畴及工程管理的重要性张胜

张胜

山东鸿瑞建筑工程有限公司山东省272000

摘要:在建筑施工的管理方面，管理如果做的好，那么在项目经济利润上也会得到提高。工程管理包括工程质量控制、工程投资控制、工程进度控制。在施工建设中对于他们的良好控制可以在根本上使项目的综合价值得到提升。随着我国经济的不断发展，我国建筑规模也在不断的扩张着，在其中对于建筑管理工作的水品提高，会使投资利益提高，国民经济的健康发展。我国的建筑行业近些年来做出的成绩是很不错，但是问题更加突出。建筑物在施工后不具有设计能力，投资过大，资源调配时常，经济利益下降。投资收益风险大，偿贷能力差等缺点。

关键词:管理；建设；结构

一、工程管理的涵义

在现代，可以在工程科学的角度上把工程定义为人类为了生存和发展的需要，为了实现某种特定的目的，有组织地运用科学技术对各种资源进行创新改变或者改变事物本身性状的集成性活动。它可以从以下几个方面理解。

（1）把工程看作是人类为了达到某种特定的目的而进行的一种活动，它的主要目的就是为了创造出新的事物，或者是通过活动改变事物的特性或者是形状。

（2）在进行任何一项工程活动时，无论最终目的是创新或者是改变事物的各种性状，都是需要相关的科学技术手段最为基础的，需要掌握这些技术手段的人不断地对各种资源进行有目的性的应用。

（3）实现工程的目的不但是对基础科学的应用，而且还是对各种技术的应用，它要利用自然资源以及人类进行创新出来的各种资源。

（4）虽然在我们日常生活中往往将工程的各种产物感叹为伟大的工程，但在实际上，工程是指特定的过程，而不是实施工程后工程的产物或结果。工程的产物不能等同于工程。

（5）在工程的概念中，最关键的两点就是工程的技术集成性和产业的相关性。所谓技术集成性，就是将与此类工程相关的或者是一个系列的各种技术应用进行集成与整合，形成特定的技术集成体。注意，这里的工程不是简单地把各种技术相加。产业的相关性是指工程活动与产业活动具有十分密切的内在联系，其中包括特定的产品、企业与产业。

（6）工程管理与一般的管理是不同的，因为工程和与其相关的技术和产业都是息息相关的，所以作为工程的管理的人员，必须要在特定的工程产业环境下能够对特定的技术集成体进行管理，目的是对特定的目标进行计划、组织、决策、指挥、协调与控制等。

二、是施工管理中的问题

安全问题

1.法制意识淡薄：部分企业忽视国家的安全法律法规，在生产管理上面存在问题，导致安全隐患的产生；2.监管缺乏力度：在工程的分配、承包、施工商没有一个有效的监督管理体系，造成各个阶段的违法违章操作，这是安全事故的源头；3.偏重经济利益：在建筑施工中一味的追求成本的降低，对工程建设进行偷工减料或减少建筑程序；4.安全知识匮乏，存在侥幸心理：施工人员工作能力不足，安全保护徒于形式，自我安全防护较差。

（二）质量问题

1.复杂性，由于在施工中项目的质量受很多方面的因素影响，所以在面对问题处理时也相当的复杂。2.严重性，质量问题没有小问题，一旦出现将会直接导致施工建设的工期延长、投资增加。如处理不当则会留下安全隐患，最终导致建筑的无法使用。3.可变性，在施工建设中的质量问题不是一陈不变的，他受到外界环境、时间等因素的影响。如材料的质变等。4.多发行，质量问题在建筑施工中发生的频率相当之频繁，屡见不鲜。

三、工程管理的重要性

目前，我国正处在工业化建设的关键时期。尤其是进入21世纪以来，我国工程建设的规模不断增大。为了更好地促进工程建设的质量，工程管理越来越体现出了它的重要性。因此，必须要不断地提高工程管理水平，从而提高投资效益，促进国民经济的发展。

1、进行设计

（1）基本设计

当可行性研究通过以后，便要进行最基本的设计了，基本的设计还比较的粗略，但必须要给出主要设施的布置以及施工设备的配置。在进行设计的过程中，为了防止出错，必须及时的和设备商进行交流，这样才能够得到准确的参数和资料。

（2）对施工图进行设计

在设计施工图的时候，必须依靠基本设计，只有等基本设计完成并且审核通过了以后，才能够进行施工设计，同时，基本设计也是施工设计的可靠依据。如果工程项目很大，那么设计的时间也会很长，为了缩短设计时间，可以使施工设计与基本设计重叠、一致。施工项目的成本涉及到工程建设的各个方面，显得系统而复杂，具体又分为预算成本、实际成本两种。一般情况下，用预算成本和实际成本相比较，能够算出企业是否亏损。成本管理是工程管理中很重要的一部分，只有采取了一系列的措施对人力、物力、财力进行控制，才能真正达到控制成本的目的。同时，控制成本还能够为企业带来效益。

2、控制质量

质量控制也是很重要的一个部分，它的对象是施工质量，如果施工质量不好，就会威胁到人们的生命、财产安全。积极的进行质量控制，实施全方位的质量监督，有利于提高施工质量。因此，管理人员必须在施工的过程中及时的监测，发现问题及时的改进，这样才能够提高施工质量。

3、安全控制

安全控制指的是施工过程中施工项目对安全的管理，如果产生了不安全因素，就会威胁到施工工人的生命安全。管理者通过对生产因素的具体控制，可以减少和排除不安全因素出现的机率。首先可以对工人进行安全培训，使他们树立起安全意识，在施工过程中规范的进行操作。其次要对设备、机械进行检修和维护，防止不安全因素出现。最后还要制定安全管理制度，并且实施奖惩、考评制度。

4、合同控制

合同关系到项目建设的整个过程，第一是为了保证项目建设的代表方的利益，第二是为了防止产生违约行为。合同具有一定的法律效应，它还能够对施工的整个过程进行监督，防止施工方违规操作。另外，企业还必须在签订合同之前，找出不利于自己，或者是不公平的条款，要求对方及时的修改，将合同中的漏洞处理掉，这样才能保证自身的利益。施工操作人员要择优筛选技术好、素质高、工作稳定、作风顽强的成建制的劳务队伍，实行动态建筑工程管理。合理安排好施工作业面，提高定额水平和全员劳动生产力，严格按定额任务考核计量和结算，实行多劳多得。在施工中，要做好工种之间、工序之间的衔接，提高劳动生产率，降低工资费用。建筑企业是劳动密集型行业，劳动生产率的提高意味着单位工程的用工减少，单位时间内完成工程数量增加，这样不仅能够减少成本中的人工费，而且还相应地降低其他费用。

（五）加强材料费管理，做好材料成本的有效控制

材料在工程建设成本中占最大的比重，节约材料费用，对降低成本有着十分重要的作用。材料管理要从原材料的采购、供应等源头抓起，严格把好质量、定价、选购、验收入库、出库使用、限额领用、余料回收、材料消耗、盘点核算等关键环节。

四、总结

建筑管理工作是一个相当复杂的事情，他对于参数的要求非常严格，如施工范围、工期进展、资金预算、性能质量等。在建筑工程管理上他不是一个或少数人就能够运作起来的，他需要的是一个整体，必须借助于团队的力量进行合作，对建筑施工中成本加强。这样才能使企业在市场经济竞争愈发愈烈的今天，保持者旺盛的活力，使企业能够不断的发展。在市场的竞争中立于不败之地。由此可以看出，对于企业来说，进行对于项目管理的工作研究将会在以后的企业发展上提高十足的动力。

参考文献：

[1]浅谈工程造价管理和控制.《山西建筑》2010年21期.

[2]建设工程项目造价全过程控制研究.《科技资讯》2010年27期.

[3]浅谈工程造价的结算审核.《财经界(学术版)》2010年11期.