浅谈如何做好工程项目的施工质量管理于兆文

浅谈如何做好工程项目的施工质量管理于兆文

于兆文

于兆文

黑龙江省国律招标有限责任公司黑龙江省哈尔滨市香坊区150036

摘要：在施工阶段推行以动态控制为主，事前控制为辅的管理方法，主要抓住事先指导、事中检查、事后验收三个环节，和论述如何控制好各个因素来保证施工质量，对重点部位、关键工序进行动态控制。为成功实施工程项目，必须对施工项目进行目标控制，主要从施工质量、施工进度、施工安全、施工成本等几个方面来进行控制。

关键词：建筑工程；施工质量管理；优化措施；

前言：工程项目的施工质量管理的基础需要一个建全的施工质量管理体系，通过一系列的管理制度来约束和控制工程施工的质量，且工程项目施工质量管理包括采取的作业技术和管理活动。在施工阶段推行以动态控制为主，事前控制为辅的管理方法，主要抓住事先指导、事中检查、事后验收三个环节，和论述如何控制好各个因素来保证施工质量，对重点部位、关键工序进行动态控制。

一、影响建筑工程施工质量的因素

（1）人为因素：人的因素主要是指工程项目经理的素质、操作人员的技术

水平以及服务人员的质量观念。操作人员具备较强的技术水平和一丝不苟的工作

作风，就会严格执行质量标准和操作规程等，保证工程质量。

（2）材料因素：材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。

（3）方法因素：指在工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段和施工组织设计。在方法上出现的问题往往是比较多的，如制定了施工组织设计，不能严格执行，不按标准和规范施工，不注重施工

过程的管理，不制定切实可行的预防措施，出现问题了才去处理。特别是施工方

案的正确与否，直接影响工程质量。

二、如何加强现场施工质量管理

1、保障施工现场的材料管理工作顺利进行

在土建施工的过程中，必须要采取科学的管理措施，根据依照土建企业的计划以及材料的合格证明，对材料的数量做出严格的数据统计，并对材料的质量进行严格检测，检测完成后验收登记入库。建筑材料管理部门要选择拥有专业的材料监控检验能力的人来进行材料检验工作，配合相关省厅级质检部门进行质量检验工作，只有当得到质检部门的许可证之后才可以将材料应用到建筑工作中。

土建企业在进行工程施工之前必须要进行相关的策划，参考各方面的资料，根据建筑所需要的建筑材料进行精确的估算，及时向土建企业施工的相关部门做出合理的供应计划，以此来保证施工现场的材料需求充足。

分类存放建筑材料，尽量避免选择湿潮和接近火源的位置，要求专业人员对材料进行定期的质量检验，做到防范于未然。此外，还要制定相关的理赔制度，防止监守自盗现象的发生。

2、提升高层管理人员的整体素质

①加强自身素质培养，不断学习专业技术水平，加强管理理论学习。

②项目部要分工明确，责任到人，要公布于众，使各专业、各部门人员相互了解。这样既可增强每个人的责任，使各专业、各部门人员，清楚干什么事，避免多头领导或无人负责，杜绝项目部成员之间的矛盾，增强团结，提高办事效率。项目部班子成员要定期召开思想交流会，针对施工现场及职工思想动态，及时交流，及时处理。互相取长补短，营造一个团结的氛围，增进了解，做到团结协助、友爱互助。

③项目部领导在工作要起模范带头作用，身先士卒，尤其是在急、难、险的施工情况下，干部必须到场。项目部领导要积极参加各部门组织的安全质量大检查，要参加每月成本分析会，了解项目部各项工作，要做到心中有数，便于指挥和决策。

3、制定安全管理措施

加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。除此之外还需要做好文明施工的监督工作，首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责。在施工项目中对现场各个方面专业的管理，开展文明施工竞赛活动，有布置、有检查、有考评、有奖惩，评比结果公布于众。

4、控制施工环境与施工工序

在项目施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。

施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。为了更有效地做好事前质量控制，一是要严格遵守工艺流程，工艺流程是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何操作人员都应严格执行。二是控制工序活动条件的质量，主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。只有将它们有效地控制起来，使它们处于被控状态，才能保证每道工序质量正常、稳定。三是及时检查工序活活动效果。四是设置质量控制点，以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序始终处于良好的受控状态。

5、做好事后验收工作

当分项、分部工程或单项工程施工完毕后，我们及时按相应的施工质量标准和方法，对所完工的工程质量进行验收。质量控制中最后的补救措施是事后验收。

通过事后验收对施工中存在的质量缺陷或重大质量隐患，及时停工整改，第一时间报监理及建设单位。并配合有关单位及时提出解决的方案，将问题处理。从而达到既保证工程质量又是不影响工程进度，避免了不必要的经济损失。

结语：

施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条施工项目管理的成功之路。

参考文献：

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[2]刘石林.建设工程项目的质量控制[J].中外建筑，2011（04）.

[3]张祖斌.浅谈如何做好工程项目的施工质量管理[J].《中国房地产业?下旬》2017（06）.

[4]姜建民.论施工项目质量管理[J].山西建筑.2000（02）.

[5]余燕君.施工项目质量管理[J].中国科技信息.2007（14）.