论跨行业企业并购中的风险防控

论跨行业企业并购中的风险防控

贾锦锦陈铭

（武汉工程大学管理学院，湖北武汉430000）

摘要：近几年，我国社会经济发展突飞猛进，市场竞争形势愈加复杂，企业在新形势的发展机遇与挑战并存。企业为寻求自身的进一步发展，提高自身的影响力，谋求自身经济利益的最大化，常常会进行跨行业并购。跨行业企业并购能够在一定程度上扩大企业的影响范围，增加企业的利润，促进企业的进一步发展。但是跨行业企业并购也加大了企业面临的风险，会对企业的各项工作的开展带了一定的负面影响，甚至影响企业的生存。因此，对跨行业企业并购中的风险防控的研究是十分必要的。

关键词：跨行业；企业并购；风险防控

现阶段，跨行业企业并购逐渐成为企业寻求自身突破性发展的重要手段，在企业发展中发挥着至关重要的作用。目前，我国大型企业积极尝试跨行业企业并购，并取得了一些成果，在一定程度上增加了企业的收益，促进了自身的发展。但是由于我国跨行业企业并购出现时间较晚，缺乏相关经验，跨行业企业并购进度较慢、效果较差，跨行业企业并购并不顺利，工作开展过程中仍旧面临着较多的风险，对企业的发展带来了极大的阻碍。

一、跨行业企业并购的风险

（一）财务风险

财务风险会对企业的发展造成极大的阻碍。跨行业企业并购过程中企业需要花费大量的资金，在这个过程中企业会面临着资金方面的困扰，多数企业通过融资借贷的方式来筹集资金，会导致企业内部资金链的断裂，影响企业内部工作的正常开展，进而对企业的发展造成影响，甚至会影响企业的生存。

（二）管理风险

跨行业企业并购会对企业带来管理风险。被并购的企业和企业之间的生产模式和管理手段之间存在的明显的差异，企业跨行业企业并购后，企业以往的管理理念并不能满足企业发展的需求，对企业的发展造成限制，以往的管理手段并不符合被并购企业的发展现状，管理工作开展难度较大，会对企业的发展造成一定的负面影响^[1]。

（三）企业文化风险

由于跨行业企业并购的特殊性，企业和被并购企业之间业务差别较大，企业文化各不相同，会对并购后的企业造成一定的负面影响，导致企业内部工作氛围较差，工作人员之间缺乏高效的沟通，工作人员之间合作较少，进而影响企业内部工作开展的进度和质量。企业文化是企业长久发展的基础和前提，企业文化风险会对企业造成不可估量的影响。

（四）信息环境风险

跨行业并购过程中，企业应对被并购企业有着全面的了解，避免因信息不准确导致的误判问题，减少企业的支出，确保并购工作的顺利进行。企业在并购前应对被并购企业进行细致的调查，确保被并购企业没有隐瞒自身情况，在确保全面掌握被并购企业情况的基础上进行思考，确保自身的经济利益最大化。

（五）法律风险

企业在开展跨行业并购工作时应明确相关法律规定，并在实际并购过程中严格按照相关规定开展工作，避免并购过程中出现不合法行为，确保企业并购工作的顺利进行。在跨行业企业并购过程中一旦触犯法律，会在一定程度上影响企业的发展，甚至影响企业的生存。

二、规避跨行业企业并购风险的对策

现阶段，跨行业企业并购过程中问题频出，严重影响了跨行业企业并购的效果，对企业的发展带来了一定的阻碍，本文对跨行业企业并购过程中面临的风险进行了细致的梳理，提出了几点风险防控对策，总结归纳为以下几个方面：

（一）并购规划

企业在开展跨行业惬意并购前应注重对制定科学合理的并购规划，充分考虑到并购过程中可能会出现的问题，并提前做好应对策略，避免重大失误的出现。另外，企业在制定并购规划时应具有前瞻性，确保并购规划能够为未来一段时间内的工作提供依据，确保各项工作的高效有序开展^[2]。

（二）并购企业的选择

企业在进行跨行业企业并购时应对被并购企业进行全面的分析，并充分考虑自身发展需求，不能盲目追求跨行业企业并购的进度。企业应对被并购企业的人力资源、经济情况等多方面因素进行科学合理的研究，避免资金的浪费，确保企业经济利益的最大化，进而促进企业的进一步发展。

（三）市场地位

进行跨行业企业并购的企业应在市场中有着足够的地位，确保自身有能力和资金来高质量完成跨行业企业并购。企业必须确保自身在自身领域有足够的影响力，能够保证跨行业并购的顺利进行，企业还要有能力为后续工作的开展提供必要的保障，确保并购后的企业能够实现自身的进一步发展。

（四）对并购企业的管理

在跨行业并购后，企业应转变自身以往的观念，不断对管理工作进行改进，切实提高管理工作开展水平，确保各项工作的有序进行。企业应注重企业文化的建设，内部制度的完善，确保并购后的企业能够正常运行。

（五）风险的防控

企业在进行跨行业企业并购前应注重对并购所需资金进行科学的计算，并通过可靠的资金筹集方式来准备并购资金，避免资金链的断裂。企业可以聘用专业的财务管理人员和法律人员对并购工作全过程进行监管，尽可能避免失误的出现，确保跨行业企业并购的顺利进行^[3]。

结论：

综上所述，跨行业企业并购存在着较多的风险，会对企业的发展带来一定的阻碍。部分企业在实际工作中盲目追求跨行业企业并购带来的机遇，忽视了跨行业企业并购带来的风险，导致企业经济利益受到了极大的损失，甚至会影响企业的生存。目前，跨行业企业并购存在管理、财务等多个方面的风险，企业应从并购规划、后期管理等多个方面入手对自身工作进行改进，切实提高工作开展水平，进而实现对风险的防控，确保企业的长久稳定发展。

参考文献

[1]孙晓晴.跨行业并购和行业内并购对企业绩效影响的实证研究[D].苏州大学,2016.

[2]宫莉.我国上市公司跨行业并购绩效及其影响因素的实证研究[D].对外经济贸易大学,2016.

[3]江迪.利欧股份跨行业并购上海漫酷的动因及绩效研究[D].河北经贸大学,2017.