建筑工程管理的影响因素及完善对策研究

建筑工程管理的影响因素及完善对策研究

徐丹英

关键词:建筑工程管理;影响因素;对策研究

建筑开发项目的建设过程中由于各种因素的存在，导致工程建设过程中质量甚至进度都会因为这些因素的存在而受到影响。有些突发状况因为无法前预知，导致施工过程中出现的问题不仅耽误建设进程，还会让施工人员的安全受到威胁。所以一个科学合理的管理体系可以减少突发状况占用的时间，降低施工人员承担的事故伤害指数，所以加强工程质量管理工作应得到专业人士的重视。

一、建筑工程管理现状

建筑工程管理指的就是从建筑工程项目立项开始，经招投标、整体规划、设计、施工、工程造价、竣工验收及其他建筑专业管理，最后确保建筑工程项目达成“质量良好、成本低、效益高”的目标。现阶段，我国实施建筑工程管理的时间还较短，缺少专业、系统的理论研究，致使我国建筑工程管理存在很多不足，严重影响了建筑工程的顺利建设。其主要表现在以下几个方面：

1.建筑工程管理制度不合理

不同区位、规模、类型的建设项目，在施工过程中采用的技术以及施工方法都会存在差异。所以每个工程建设过程中使用的管理方法都是不同的，在管理体系的制定过程中，专业人士首先要考虑的就是施工基础，依据这些实际影响因素建立出合适的管理体系。但是现实状况是很多建设工程的管理工作人员并没有对这方面的考虑进行重视，而是选择了直接套用。这不仅会导致工程施工过程中潜藏很多隐患，还会造成人力与物力上的资源浪费。对于工程建设管理的制度来说，是保障一个建筑的施工与使用安全的基本元素。如果其中的任何一个步骤出现问题，都会导致工程的建设质量存在问题。

2.质量管理意识薄弱

在建筑工程建设中，开展工程管理工作的目的就是确保工程质量，但是很多企业为了获取更多的经济效益，经常盲目缩短工程工期，忽视了工程细节，甚至经常出现一些违规操作，严重降低了工程质量。在建筑工程管理中，此种错误的认识，不仅会对工程质量产生严重影响，还会对社会、人们的财产生命安全产生严重威胁。影响因素中较为突出的一个是人员素质，很多建设项目在管理工作落实过程中无论是管理人员还是施工人员，都应保证拥有较高的职业素养，一方面可以保障管理与执行工作高效开展，另一方面是可以提升建设项目的整体水平。但是如果管理工作人员或施工人员的基本素质没有达到标准，都会影响工程建设的速度与质量。

二、建筑工程管理的主要影响因素及客观因素

1.主观因素

1.1人员因素

任何事物的发展与进步均和人求新求变的思想意识密不可分，倘若人在主观上排斥新鲜事物，那么也就会抑制新鲜事物的发展与壮大。同样的道理也适用于建筑工程的项目建设，如果管理人员的意识落后，不能根据时代的发展进行转变，认为传统管理模式完全可以满足目前建筑工程管理的需求，不愿意花费精力、花费时间去改进与完善管理模式，就会导致管理方法落后，从而对建筑行业的发展产生了一定的抑制作用。与此同时，因为建筑工程管理人员主观不努力，致使管理体制不能建立、健全，无法贯彻实施相关的管理制度，无法明确管理责任，导致我国建筑工程管理水平较低，从而延缓了工程管理工作的全面落实。

1.2材料因素

建筑工程的每个影响因素都很重要，都可能对工程建设的质量产生影响。人员方面的管控工作得到保障以后，管理人员还要对建筑使用的材料进行严格把控，建筑材料的选择就会对工程质量与建筑结构的稳固性产生重要影响，是管理工作中较为重要的组成部分之一。近些年来，我国建筑工程项目中出现了很多因为材料质量不达标而造成的安全事故，致使“豆腐渣”工程普遍存在，对我国社会安定及人们生活稳定产生了重大威胁。所以，在建筑工程中，必须做好材料质量把控工作，强化质量检测，从而确保工程质量达标，保障工程后期的投入使用寿命。

2.客观因素

影响我国建筑工程管理的客观因素主要指：建筑企业自身以外的相关部门和机构的因素。例如：①政府建筑行业主管部门对工程施工单位的监督和管理不到位，是影响建筑工程管理的一个重要因素。政府建筑行业主管部门的主要工作是对自己所管辖区的建筑单位的管理工作进行协助，加强工程项目的管理，确保其保质保量的完成。但是由于多方面原因的影响，政府并没有充分的履行自己的职能。②我国工程监理单位和监督体制是随着建筑行业的兴盛逐渐发展起来的，起步晚、起点低，发展较慢，这在无形中成为了影响建筑工程管理的客观因素。监理单位是建筑工程管理工作的直接方，其具有对建筑工程项目的监督和管理的权利。但是在实际的工程施工中，施工单位并没有把监理单位“放在眼里”，而监理单位为此似乎也“蛮不在乎”，监理单位未履行监督和管理施工单位和施工现场的责任，而施工单位则在毫无约束的情况下进行施工，工程质量和工程进度可想而知。

三、强化建筑工程管理的对策

1.强化人员管理，提高人员素质

在管理工作的落实过程中对整体执行质量产生最为直接的一个因素存在就是人员，工程建设的所有环节都离不开人，所以整个工作的重点就是将人员的工作积极性调动起来。让每个人员在自身岗位事务处理中的优势全面发挥出来。如果人员自身专业基础不能达到工程建设要求，管理人员一定要及时组织专业培训工作。人员之间的工作对接同样是较为重要的环节，因为即使管理人员与施工人员的专业基础素质都已经达到了标准，沟通交流环节出现了问题同样会对工程建设的进程产生影响，所以各项工作开展之前的技术交底与合理沟通异常重要。管理工作人员应认真听取基层建设人员的建议，并依据实际施工状况的度自己下达的命令进行调整。

2.健全工程管理制度

在建筑工程管理工作中，工程管理制度是最为重要的基石，就现阶段的情况来说，我国建筑行业工程管理制度还存在着很多缺陷，需要予以进一步健全。首先，对建筑企业管理部门及有关机构予以全面调整优化，保证功能设置齐全，并且对建筑工程项目的各种情况予以综合分析，根据实际情况合理安排人员，确保工程项目的具体需求得以满足，从而有序落实工程管理工作。其次，加强对国外先进管理理论与经验的借鉴，结合自身的实际情况，不断健全工程管理制度，以此提高工程管理水平，为我国建筑行业的健康、可持续发展提供可靠保障。

四、结束语

通过以上的论述可以得到的结论是建筑项目的施工步骤开展过程中，管理工作质量不仅影响着工程建设的效率也对工程投入到使用环节中的后期的体验以及效果产生深远的影响。，所以建筑企业要清楚的认识到管理工作对建筑的整体作用。制定或是开展管理工作时，一定要结合工程建设各种基础因素，优选出最为合适的管理办法，让整体工作运行的更为有保障更加顺利，从根本上减少的事故或是突发状况出现的频率。

参考文献:

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