论建筑企业文化在建筑企业中的作用

论建筑企业文化在建筑企业中的作用

严涵

河南省景畅建筑安装工程有限公司河南安阳456550

摘要：在全球竞争中，企业文化逐渐转变为核心竞争力，为企业创造更大的利益。树立施工企业文化力量战略意识，强化施工企业文化力量战略构想，强调施工企业文化力量战略决策，实施文化战略实施建筑企业的实力，是中国建筑企业运行机制和科学管理的转变，赢得市场竞争优势的迫切需要和必然趋势。

关键词：建筑企业、文化、应用

引言：企业的发展离不开企业文化的建设，其关系到企业所崇尚的人才与经营精神、原则等状态，有利于企业科学、高效、规范的展开企业管理，让企业依照良性循环状态得到健康的发展。对于建筑施工企业而言，如果可以运用企业文化来得到整体企业的良性管理状态，则是企业发展的最高水平。特别是建筑施工企业属于劳动密集型和技术密集型的综合性企业，其管理状态关系到企业是否可以在市场环境中长久的发展

1企业文化力的内涵

企业文化,指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和,是一个企业在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式,它包括精神文化、制度文化、行为文化和物质文化。其中,精神文化包括企业价值观、企业精神、企业哲学、企业伦理等企业意识形态内容;制度文化包括企业的各项政策、规定、章程、计划、标准、程序、方法等内容;行为文化是企业的经营作风、工作习惯、人际关系的动态反映;物质文化则是以企业的经营环境、经营设备和经营成果(产品)等物质形态为研究对象的文化范畴。核心思想、核心策略、强势行动和品牌形象是企业文化的四个核心要素,它们分别是企业精神文化、制度文化、行为文化和物质文化的精髓,四者相互结合,构成企业核心文化。

2如何发挥企业文化的积极作用

2.1通过统一的企业价值观和企业精神，把企业凝聚成思想统一、共同行动的整体。美国著名管理学者托马斯?彼得曾说：“一个伟大的组织能够长期生存下来，最主要的条件并非结构、形式和管理技能，而是我们称之为信念的那种精神力量以及信念对组织全体成员所具有的感召力”。这种信念的精神力量和感召力就是企业的“价值观”和“企业精神”。一个企业要想持续、健康的发展，既需要物质、利益的纽带，也需要企业文化的纽带，把企业上下各方面统一协调起来，通过企业精神、企业价值观的引导、激励、辐射，充分发挥职工的能动性和创造性，形成企业竞争优势，实现企业经营目标。中国铁建中铁十五局集团在长期艰苦卓绝的工程建设中形成了“诚信、创新永恒精品、人品同在”的企业价值观和“不畏艰险、勇攀高峰、领先行业、创誉中外”的企业精神。把创新为根本动力推进企业发展与以诚信为最大智慧赢得天下用户统一，把建设精品建筑工程与锻造人品素质统一，把不畏艰险、勇攀高峰的精神品质与领先行业、创誉中外的企业发展目标统一，将员工个人奋斗目标与企业的发展目标相结合，使广大员工与企业风雨同舟、相互依赖、互相合作，形成坚强的共同体。

2.2通过整齐、大方的物质文化展示企业形象，提高企业的知名度和美誉度，增强职工的自豪感。常言道：“人靠衣装佛靠金装”，在市场竞争日趋激烈的当今社会，不仅人要靓丽，企业也需要“打扮”。良好的企业形象，有助于得到市场认可，在激烈的竞争中胜出；有利于增强职工归属感，增强企业的凝聚力。所以，我们应该将企业的理念形象、行为形象、视觉形象导入CIS系统，通过对企业的理念、行为、视觉三个层面进行策划、设计、编辑，对外展示企业系统的、整体的、统一的良好形象，对内建立思想统一、行为规范、管理高效的运作体系。中铁十五局集团杭黄项目部坚持把工地现场作为宣传企业文化，展示企业形象的传媒工具。把项目概况、作业标准、岗位职责和企业的规章制度，根据工点特征制作统一规范的展板固定摆放在隧道、路基、桥梁等各工点的显眼处；把安全要求、质量标准、企业规范等制成朗朗上口的标语、横幅悬挂在各工点，使现场工人抬眼可见。在进入工地的要道设立彩门，职工配发统一的工作服。通过这些展板、标语、横幅、作业卡片等，把项目管理文化理念植入职工之脑、之心，使作业标准、企业规范责有攸归。在日常工作中，项目部还经常对照这些展板上的标准表、职责图对施工区的物资、人员、机械、材料、环境进行督促、考核、讲评，开展各种劳动竞赛。树立工作“样板”，引领大家树立按标准办事、按规范工作的好习惯，使外化的企业文化变成职工的自觉行动，形成了积极向上的施工氛围。

2.3关注人性、凝聚人心，建立以人为本的企业文化。孟子曰：“天时不如地利，地利不如人和”。人是生产力中最活跃的因素。只有充分发挥人的主观能动性，合理利用人的因素，正如《世界上最伟大的管理原则》一书所总结的：“一大批长期、热忱，有认同感的员工是持久成功的关键”，有这样的员工才能实现企业的长足发展。作为劳动密集型企业建筑施工企业，从业人员特别是一线人员大多来自农村，劳动条件差，同时施工现场的分散性大、流动性强、劳动条件艰苦、机械化程度低，给企业文化的推广带来了不小的难度。因此，我们要做到以下两点：首先是提高标准、加大投入，建立标准、规范、现代化的办公、生活、休息场所，如给职工配备电视、网络、空调，设立浴室、娱乐室等，让职工们开心工作，快乐生活，满足职工们不断提高的物质需求。其次是加强职工的技能、素质教育，关注人的需求、成长、发展，用“比、学、赶、帮、超”的优秀学习氛围，协调和引导人的行为，在提高员工职业技能、职业素养的基础上，形成职工强抓安全、严控质量、追求卓越的自觉性和主动性，把职工的个人奋斗目标和福祉，与企业的发展目标相联系，建立“人企合一”的良好氛围，形成统一的、共同的价值观，形成强大的凝聚力和吸引力。

2.4将企业文化植入基层，因地制宜发展项目特色文化，精心打造项目文化。基层项目部是企业文化的发源地和落脚地，是企业理念、企业制度、行为规范得以执行和企业形象对外展示的窗口。项目文化作为企业文化的重要组成部分，代表着施工企业的软实力，更是企业文化落地生根并发挥作用的关键。项目部应从宣传贯彻入手，不断完善企业文化制度，提高文化管理水平，统一规划，实现项目内外形象的统一，并因地制宜地建设项目特色文化，通过文化创新带动制度创新、管理创新、科技创新，并将企业和员工共同的价值观渗透到项目管理之中，推动企业由粗放型发展转变到精细化管理，由传统管理转变到现代企业管理，由注重对物的管理转变到以人为本的文化管理上来。只有这样，才能调动项目员工的工作积极性和创造性，从而为业主和社会奉献一流的产品和完美的服务，实现项目效益的最大化，实现员工利益的最大化，实现项目的管理目标。

结束语

当前，在国外巨型建筑企业尚未进入我国的情况下，国内建筑企业在面对国内建筑市场“僧多粥少”的大环境下已感到步履维艰，那么在不远的将来，中国建筑企业又将如何应对呢？因此，面临国内外建筑市场日益激烈的竞争，我国建筑企业特别是大型建筑企业必须建设自己的企业文化，在竞争中不断发展自己特有的企业文化，才能立于不败之地。

参考文献

[1]叶少帅.论建筑企业的企业文化建设[Ｊ].建筑经济，2013,（5）.

[2]华荣所.施工企业文化建设―“三点”成一线[Ｊ].中国建设信息,2015，（19）.

[3]邓泽洪.实践三个代表创建工地文化[Ｊ].建筑，2017,（8）.