浅谈房屋建筑工程质量与成本的控制唐渝

浅谈房屋建筑工程质量与成本的控制唐渝

唐渝

重庆两江新区水土高新技术产业园建设投资有限公司重庆400714

摘要：如今，我国经济在逐渐的发展，各个领域都在优化升级，而建筑行业的市场竞争也越来越激烈。因此，相关企业想要在市场竞争中取得主要的经济地位，就要确保房屋建筑工程的施工质量有所提升的同时还要该工程的成本进行控制。

关键词：房屋建筑；工程质量；成本；控制

房屋建筑施工项目的成本控制，通常是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。包括建设前期、工程实施和工程竣工三个阶段。成本管理的内容很广泛，贯穿工程项目始终，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收。每个环节都离不开成本管理与控制工作。在控制房屋建筑工程成本的同时，还要保证建筑工程的质量安全。因此，努力提高施工项目成本管理与控制水平则显得更为重要，为了企业的生存与持续发展，迫切需要面对和解决有关成本控制的一系列问题。

一、房屋建筑工程质量控制

1.1合约预防工作

在现如今的房屋建筑工程质量的控制管理环节里，对合约条款的使用还是依照传统的合同的模板，没有对施工现场的管理工作进行要求与明确，没有清晰地可操作性及指导概念，不能构成有效的合约管理体系，而这样就让施工单位不利于进行切实的工程质量管理。在传统的合约编写的过程中，经常会将管理条款及技术的款项书写进去，这就使工作效率有所降低。所以，建筑单位就应该对合约文件及招标的文件进行完善，对施工中易错常见的问题提出针对性的工序制质量管理要求及预防的措施并将其编写到招标文件中成为文件的附件，让投标方进行相应，防止在房屋建筑施工中出现因条款未明确而存在质量上的争论。因此，通过对合约进行预防工作就能使施工单位逐渐编写出一个系统、标准的合约及招标文件，提高施工单位的质量管理效率。

1.2施工工艺及工序控制预防工作

在现如今的房屋工程的施工中，对施工的监理工程人员及工程师进行不疏漏的检验及不间断的检查是较为困难的。而一些施工人员的专业技能及综合素质也是高低不同的，施工单位在没有质量控制手段的前提下，要求施工人员根据工艺、规范、图纸进行施工使也是较为困难的。正确的方式是在当前的背景下找到突破点，全球可行的管理控制措施。而房屋建筑的施工单位就应该在这种市场环境中，通过设计预防及强化节点等方式，在允许部分施工环节不规范的情况下确保房屋建筑的工程质量。所谓的工序控制预防工作指的就是确保工序的质量而进行的房屋工程过程质量控制。而该工作的设置是为了工程的关键部分、施工单位极易出现问题的工序、薄弱环节。像隐蔽工程验收，在工程验收合格的前期，不能进行下一道施工环节。作为房屋建筑工程中的质量控制的关键点，要进行检验工作在进行分级的管理，进行工程质量保证体系控制责任管理工作，让工序在一段期间内能够呈现一种受控的状态。而所有的分项、分部在进行大面积的施工工作中都应该做好小范围的模板，对重点的工序及重点的环节进行样板管理。对房屋建筑的工程质量控制及房屋建筑的成本控制进行分析，希望对相关的工作人员有所帮助。

二、房屋建筑工程成本控制的措施

2.1分析成本主控因素，采取监控措施降低成本

通常成本控制的做法是把目标成本中的材料费、人工费、机械费和其它直接费用作为成本主控因素。在施工过程中通过加强对人工、物资、机械使用费及措施费的管理，严格控制成本，避免发生超耗现象。然而一个具体项目，它在工程招标时，建设单位已经把中标单位的施工管理水平定位在一个高水平的位，通过这种方式进行成本管理，它的效益空间是极其有限的。

2.2合同方面的成本控制

成本管理的核心是合同管理，项目内外的经济活动所构成的项目成本，无论是固定成本还是可变成本，都可以纳入项目的内外合同体系，从工程项目开始时，签订的工程合同到项目经理部与各个内部市场，各项成本的发生过程就是各个合同的履约过程。形成以合同管理为核心的质量成本管理体系，对于切实做好质量成本的预测、预控以及过程控制都具有非常重要的意义。

2.3技术措施方面的成本控制

首先，根据施工现场的实际情况，科学规划施工现场的布置，为减少浪费，节约开支创造条件；依据自身的技术优势，充分调动管理人员的积极性，开展合理化建议活动。尽可能的扩大成本控制的范围和深度。要充分发挥技术人员技术力量，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案。并根据现场及时调整施工技术方案，从而降低工程成本，包括采用新技术，新材料、新工艺、节约能耗，提高机械化施工等。

2.4材料方面的成本控制

材料费一般占到项目成本费用的60％~70％，因此，材料费的控制将直接影响整个项目成本控制。材料费的控制主要从材料的进场价格控制和材料的消耗量。所以，对于消耗量的控制决不可以超过投标时的量，而对于价格的控制就应多方询价，综合公司内部各项目的经验，同时对整个所在地的市场情况应有充分的了解。

材料领用控制实行限额领料制度，严格按照用量计划领用，避免浪费。同时，在工程管理当中要求我们的工程管理人员严格把关，做到一次施工准确，避免返修造成浪费。对于小材料，如铁钉、刷子、砂纸等难于管理和不好控制的材料，可根据定额和实际消耗包干给施工队。

2.5机械管理方面的成本控制

根据工程的需要，科学、合理地选用机械，充分发挥机械的效能：要合理的安排施工段落，以期提高现场机械的利用率。减少机械费成本：定期保养机械，提高机械的完好率，为整体进度提供保证。对于大型机械一般采用租赁方式，在数量确定、价格合理的前提下，应严格控制机械的进、退场时间，在保证施工的前提下使租赁时间最短。在租赁期内应扣除超过合同约定的正常维修时间所花费的租赁费用。在平时的管理过程中应做好施工机械的使用考勤情况，在机械进场时应严格把关，对于不能满足工程需要的机械应及时清退出场，避免耽误工期。

三、结束语

简而言之，在经济飞速发展的时代背景下，以房屋房屋建筑为代表的建筑领域想要在市场经济中占有较大的比重，就要对房屋建筑的工程质量及成本进行有效的管理及控制。以上就是我关于房屋建筑工程质量与成本的控制的浅谈，对房屋建筑的工程质量控制及房屋建筑的成本控制进行分析，希望对相关的工作人员有所帮助，以便房屋建筑工程质量与成本的控制可以不断地优化升级。

参考文献：

[1]王艳红.浅谈房屋建筑工程造价的控制与管理[J].鄂州大学学报，2013，20（S1）：117-119.

[2]杨永宏.建筑工程施工质量管理与控制研究[D].西安建筑科技大学，2013.