市政工程施工现场管理难点及策略李厚宽

市政工程施工现场管理难点及策略李厚宽

李厚宽罗健

烟台运鹏市政工程有限公司山东烟台264006

摘要：目前来说，市政工程建设呈现大规模和多专业同步开展等特点，生产工作的开展期间极易产生安全隐患、质量隐患和环保隐患。基于此，深度分析此课题，提出有效的管控策略，有着重要的意义。通过采取系列管理措施，实现对各类因素的强有力把控，进而保障工程管理目标的实现。

关键词：市政工程；现场管理；难点及对策

中图分类号：TU712         

文献标志码：A     

引言

就市政工程施工而言，现场的施工管理将直接决定其施工进度和质量相关问题。因此，相关市政工程建设承办单位，在进行市政现场施工阶段，需要利用科学的系统对其进行建设监督。另外，市政工程施工现场管理体制的存在目的也在于，利用制度体系来对施工人员的工作行为进行约束与管理，使其保持一个规范的工作态度。市政工程施工现场管理制度的确立，要结合市政工程施工具体情况来进行，一旦管理制度被制定出来，必须严格执行。

1对市政工程施工现场管理过程中存在的问题进行分析

1.1缺乏施工质量和安全意识

市政工程的质量保障是整个市政工程现场施工管理阶段最核心的部分，因为，市政工程中建筑物和质量高低，将会直接决定市政部门的社会价值是否能够实现。市政工程的现场施工进度问题，一直是比较深受重视的一点。许多建筑承包单位为了赶工期，选择违反现场施工管理规范进行市政工程施工。这样做的必然结果是：直接导致市政工程建筑质量下降。而且在此过程中进行的违章操作行为，将会给整个建筑施工过程埋下严重安全隐患。

1.2施工现场管理体制不完善

市政工程施工现场管理体制的完善，将直接决定市政工程建筑成品的质量。而且利用完善的管理制度进行市政工程施工现场的指挥，还可以帮助市政工程施工阶段节约建筑成本。但是我国目前的市政工程现场施工管理现状为：没有完善的施工现场管理体制。这样直接导致在市政工程施工阶段，施工人员的工作任务分配不明确，最终现场施工过程中表现为一片混乱，这种表现形式对于施工人员的工作积极性方面是有很大影响作用的。

1.3监管力度不够

伴随着我国城市化的发展，市政部门的工作任务越来越重，为了分担这些工作任务，我国开始进行市政工程的施工建设。承包市政工程建设任务的企业多为私人企业，其对于施工管理人员的招聘要求并不高。因此，建筑承包企业内部的管理人员表现为综合素质低下，这对我国的市政工程施工建设起到直接消极影响作用。

2市政工程施工现场管理策略

2.1加强市政工程文明施工的管制

目前国家和政府对企业施工有着一些最基本的要求，其中一项就是要保证文明施工，也就是是在保证施工进度和施工质量的前提下，不对周围的环境造成破坏，通过文明施工也能看出施工团队的整体素质水平。所以施工现场管理人员要严格遵守相关的法律法规对施工过程进行科学的管理，保证施工过程不会对周围的环境造成破坏，不会扰乱周围居民的正常生活，禁止对施工废料和工业废物随意排放。施工时间也尽量都放在白天，晚上停止施工以免打扰周围居民的正常休息，通过对施工现场的合理管理，正真做到文明施工。

2.2强化安全管理

组织开展现场安全管理工作，可采取以下措施：①做好材料物资的管理。考虑到工程规模很大，现场的物质以及材料比较多。材料物资直接影响着施工效率以及质量，所以要做好分类管控工作，保证生产开展。除此之外，要做好材料检查，若发现脚手架或者其他材料存在安全隐患，那么要立即处理，避免增加安全风险。在具体实践中，严格按照质量验收标准，组织开展现场物资检查和验收，采取科学分类和摆放方式，避免随意堆放；②做好技术管理。若技术水平以及管理水平难以达到标准，很有可能增加作业难度和安全生产隐患。基于此，要积极构建科学标准符合工程实际的技术管理标准，严格落实法律法规标准，做好资源的合理分配，强化对技术风险的控制；③引入信息化技术，强化安全管理。依托信息化技术，搭建现场管理信息化系统，通过在作业现场设置安全装置，实现对安全风险的有效控制，最大程度上保障生产的安全，避免引发安全事故。例如，搭建现场监控管理系统，实现对整个现场情况的动态化监控，保障作业的安全有序开展。

2.3做好施工进度管理工作

在进行施工现场管理时，施工进度的管理极为重要，因为只要施工流程某处出现问题，就会对施工期限造成影响，同时还会增加施工单位的投入成本，工程造价提高。所以在进行市政工程施工前，有关人员需要依照实际施工情况合理设计施工方案，同时细化方案，将每个施工步骤细分到周与月，并将各个阶段的施工责任落实到个人。另外还要实行岗位责任制，依照工程方案予以动态化管理。此外，在施工前，有关技术人员还要对整体工程施工进行预测分析，找出存在的安全隐患，并制定可靠的防护对策，以此确保施工方案合理。在进行现场管理时，管理者要依照施工细则进行细致监管，从而保证市政工程能够在工期内完成。

2.4建立健全有关管理制度

健全的施工现场管理制度与市政工程效率之间有着直接联系。为了保证监督管理体系能够在施工现场予以充分落实，相关管理部门不仅要完善有关管理制度，同时还要提出全部工作人员要依照管理制度进行施工作业，强化现场管理人员的责任意识。并且要严格监控现场施工质量，重视每一施工阶段的细节工作；在施工作业前要完成工程技术交底，以免出现私改施工流程的问题。另外还要重视合同管理，规范合同内容，办理许可证明，以此提升施工质量。比如：在进行市政水管施工时，要加强对施工现场的管控力度，合理选择管道材质，为了避免工业废水对管道造成腐蚀，需要依照有关标准进行管道防腐作业；避免出现腐蚀漏水问题，要对排水管道予以浇筑试验控制，仔细检查各个线路接口位置，以此确保工程能够顺利实施。

2.5落实低影响建设以及绿色施工

从现场管理层面而言，要严格按照地影响建设和绿色施工方案，做好全面落实工作。采取以下措施：①做好现场的交通组织工作。部分施工作业的开展，周围道路存在同行情况，所以安全隐患较大，要做好相应的防范，通过交通组织，保障作业和道路通行的安全性；②环境保护。结合常见的污染问题，制定环境保护措施。例如，使用低噪音的设备，现场设置噪声收集器或者其他设置，实现对噪声污染的有效控制；③资源节约。做好现场人员的教育工作，增强其资源节约意识，使其能够认真落实此项工作，减少资源浪费，保证工程的效益。

2.6加强对施工人员的专业素质培训

我国目前的中小型施工企业中，专业技能和专业知识不达标的施工人员不在少数，对施工有了非常不利的影响，。在施工之前一定要对施工人员进行前期技术培训。主要培训一些实际操作的知识，在正常施工的过程中，也要将理论知识应用进去。此外，还需要对施工人员进行安全知识教育。

结束语

综上所述，我国的建筑行业已经具备了一定的规模，但为了满足不断发展的社会以及不断提高的要求，建筑施工管理工就一定要做到位。现阶段我国施工管理行业刚刚起步，仍然有许多问题需要解决和改进，管理人员应该注重学习，努力实践，运用有效的相关技术工艺，进而提升我国的施工管理的综合能力，最终使得建筑企业在以后的市场竞争中取得较好的经济效益。

参考文献

[1]彭义凤.市政工程施工管理中常见的问题及解决措施研究[J].低碳世界，2019，9（05）：167-168.

[2]李翀.市政工程施工现场管理难点及策略探讨[J].低碳世界，2019，9（05）：188-189.

[3]滕云志.市政工程施工材料的检测和控制管理[J].绿色环保建材，2019（06）：26.