建筑装饰施工项目成本控制探究彭玉亮

建筑装饰施工项目成本控制探究彭玉亮

彭玉亮

深圳市万城建设工程有限公司518116

摘要：建筑装饰的整体有效施工的各项费用构成建筑装饰施工的项目有效成本费用。建筑装饰过程中，需要根据实际施工项目的管理标准，合理的降低施工成本，提升经济效益水平，明确实际综合性管理目标建设标准，以建筑装饰为标准，不断提高项目管理水平，确保装饰施工项目成本的合理控制，保证建筑装饰性管理的有效性。本文将针对建筑装饰施工项目的成本控制方式和方法进行分析，结合建筑装饰成本控制的各类步骤，必要条件，准确的分析实际建筑项目施工成本的控制标准。从实际情况出发，明确建筑装饰项目成本控制的要点。

关键词：建筑装饰；项目施工；成本控制

制定合理的成本目标是施工成本项目控制的必要条件之一，但是成本目标是多方面组合而成的，不是单一的，需要分析各个相关环节的组合分析。一般的成本控制时间较短，可以使用月结算，通过不断的计算、研究、分析、对比，核算出在实际上建筑施工过程中的各类建筑成本控制的规范标准，规范其标准性，设定其责任性。根据实际的数据参数作为标准，做出准确的分析，明确各个项目之间的责任。并且进行有效的联系。

1.建筑装饰项目施工成本概述

在我国，建筑装饰项目的施工工程费用主要由项目直接工程费、间接费、利润和营业税金四个部分组成。具体说来，项目直接费用是指项目施工生产过程中所发生的材料费、人工费、施工机械费用等。间接费则是指施工方为保证项目顺利施工而提供管理服务和资金保证所计提的费用，包括施工企业管理费、资金使用费等。利润是指国家法律允许的由建筑装饰企业自行确定计入工程造价内的费用，利润率一般在3~7%间浮动。而税金则是指企业发生的除企业所得税和允许抵扣的增值税以外的企业缴纳的各项税金及其附加，包括消费税、营业税、城乡维护建设税、教育费附加等。

进行成本控制的首要原则是在保证质量的前提下践行勤俭节约。保证质量是进行一切成本控制工作的前提。在此前提下，建筑装饰公司应严格在施工全过程对全体管理人员进行成本控制。其次，施工方应坚持成本目标管理原则，在施工过程中设定成本管理目标并努力达成。再次，在项目管理过程中践行责权利相结合的原则能有效减少内部腐败情况的出现。

2.建筑装饰施工项目成本控制存在的问题

2.1成本控制认识与意识不足

有很多的装饰企业未能对企业成本控制与管理的价值有一个正确的意识，以致在规划自身企业的发展策略时未将成本控制与管理的重任纳入到规划当中，致使成本控制与管理对保障企业稳定、可持续发展的重要价值未能发挥，反而影响了企业的良好、稳定、可持续发展。同时，在规划企业的可持续发展战略时，有很多的现代企业并未将成本控制与财务管理当作一个完整的整体看待，不仅没有从发展战略的高度和角度出发对成本的控制与财务管理进行成本、价值、效益等方面的深入、细致分析，在对企业内部资源进行有机整合与充分利用时也缺乏相应的战略意识。

2.2成本核算缺乏一定标准性、组织性以及规范性

当前，在我国现有装饰企业中已经制定了准确、规范化的成本核算方案的企业屈指可数，能够制定出一套完善、全面的成本控制与财务管理策略的企业也寥寥无几，因此，我国当前在成本控制与财务管理方面所表现出的工作状态多以管理粗放、松散、缺乏条理性、运作不规范等问题状态为主，主要问题原因体现在多个方面：①决策程序不合理，缺少科学性；②运作流程也过于松散、混乱，缺乏规范化与标准化；③所建立的质量衡量机制与改善机制并不健全，缺乏一定的完整性与规范性。而正是由于这些问题的存在，我国现代企业的发展局势并不理想，很多企业在为企业的长远发展制定战略规划时往往会出现与资源不匹配的情况，致使自身企业发展不仅缺乏标准化的业务流程，还会导致组织架构与岗位设置之间不符，业务管理与人员管理都比较混乱，无法充分发挥岗位管理职能，以致内部资源消耗过大。

2.3企业成本控制方式存在问题

现代装饰行业是一个新兴行业，虽然在很久之前我国人们就开始了在建筑工程中进行装饰和装修，但是装饰行业步入高速发展阶段时间还比较短，因此我国装饰行业中并没有比较成熟的企业成本控制方式，这就使得很多装饰工程项目无法进行有效的成本控制。

3.建筑装饰施工项目成本科学控制策略

3.1前期控制管理

建筑施工的前期管事是成本管理的主要环节，有利于对影响成本的因素进行评估预算。在进行成本管理时，对实际的施工项目的情况和信息充分了解，根据实际情况做出响应的成本目标预测，做好成本核算。当然还要考虑到市场的变化方向，更加精准的制定成本预算框架，达到成本控制的目的。其次，提前做出一些有效降低成本、控制成本的方法，有效减少成本，提高效益。当然准确的成本预测工作，势必要有科学合理的措施，所以有效的借鉴成本的成本预算案例，以及有效的引进先进的成本控制计划也是必不可少的。对与可能影响成本控制的因素，全面分析，充分了解。最后通过书面形式确定，同时还要有高效的执行力以及成本管理责任制的良好氛围。

3.2利用先进的成本控制方法

成本控制方法主要包括以下几种：①时间、进度、费用法，施工项目的进程要配合各个阶段的费用支出和工程进度关系，通过对比分析计算，来把握和控制成本支出。②成本控制图法。实际工程施工过程中，成本的偏差大概包括实际偏差、计划偏差和目标偏差，实际偏差＝实际成本－预算成本；计划偏差＝预算成本－计划成本目标偏差＝实际成本－计划成本。通过三者之间的关系来控制成本偏差和纠正不应发生的成本支出。③成本计划评审法，也叫网络计划技术，是目前应用很广泛的一种成本控制的方法，此种方法主要是在日常施工过程中利用网络计划来控制成本费用的支出，清楚的显示出实际进度和计划成本与实际成本的关系，进而更加准确的把握成本控制的方向。

3.3完善成本核算体系

作为建筑装饰工程项目管理的重要组成部分，成本管理就是将单位经营过程中出现的费用，利用相应的方式进行预测、决策、核算、分析、控制等科学管理，成本降低与效益提高是单位成本管理的主要目的。成本核算作为成本管理中的主要内容，只有确保成本数据的真实性、准确性，才能为单位管理需求提供可靠保障。当成本数据无法对成本实际水平进行真实反映时，将增加成本计划完成情况考核的难度，更对单位经济效益的正确计量造成一定影响，同时还会出现严重的财务失误。加强建筑装饰工程项目成本核算的准确性，应将权责发生制作为其发展的基础，遵循配比原则，对单位财务结果与情况进行客观、真实的核算。对单位支出起到主要制约作用的就是预算编制，通过权责发生制可以确保成本核算和预算配比的合理性，促使预算规制作用的充分发挥。

结论

综上所述，建筑装饰施工过程中，需要明确实际项目成本控制标准，对项目成本核算的具体内容进行优化，提升成本计划实施的监督管理水平，确保成本决策的有效实现。根据成本核算过程，合理的分析实际检验标准，核算过程，提升成本目标化的建设，确定实际决策目标和实施的重要过程。

参考文献：

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[2]龚维丽.工程造价计价与控制[M].北京：中建计划出版社，2016.

[3]吴文娟.试析建筑装饰工程施工管理问题及措施[J].中华民居（下旬刊），2015（05）.