道路和桥梁工程施工管理及成本控制探讨卢兰梅

道路和桥梁工程施工管理及成本控制探讨卢兰梅

卢兰梅

卢兰梅

身份证号：4522261990****2144

摘要：自改革开放以来，为加快社会经济的发展，国家对基础交通设施的建设愈发重视。基础交通设施的完善，可以为不同地区搭建沟通的桥梁，从而实现资源的有效运转，加强各地域文化的沟通交流，实现各地区的融合发展。在基础交通设施的建设过程中，最为普遍的便是道路和桥梁工程，与民众的生活息息相关。在道路和桥梁的施工过程中，施工单位的管理水平直接影响道路和桥梁工程的质量。因此，施工单位必须认识到自身工作的重要性，通过不断地学习，提升自身的管理效率，保证道路与桥梁工程质量。与此同时，施工单位应加强对成本的控制，以便实现对施工成本的有效利用，为自身的发展提供更多的经济效益支持。

关键词：道路桥梁工程；施工管理；成本控制

随着科学技术的创新，民众的交通出行工具发生了翻天覆地的变化，给公路和桥梁工程的质量提出了更高的要求。为保证公路和桥梁工程的质量，延长公路和桥梁工程的使用寿命，施工单位应从自身出发，以为人民服务为原则，加强自身的责任意识，从而不断优化自身的管理模式，实现对道路和桥梁工程施工环节全过程管理，全面保障工程质量符合民众的实际需求。施工单位是以盈利为目的企业，因此，需要做好自身的成本控制工作，在施工前期利用成本预算结果，合理分配施工成本，从而为成本控制工作的展开提供理论依据的指引。

一、道路和桥梁工程的施工管理措施

（一）施工进度管理

在道路和桥梁工程项目的施工过程中，对施工进度的管理尤为重要，可以有效保证道路和桥梁工程在规定时间内完成交付工作，避免因工程延期影响民众的正常出行[1]。首先，施工单位管理人员应选择较为合理的施工方案，从而保证道路与桥梁工程施工过程的顺畅运行，避免因方案问题引起的停工、返工等问题而造成的工期延误状况；其次，施工单位管理人员应合理分配各部门的工作，明确各部门的职权范围，从而协调各部门的工作，共同完成道路和工程项目的施工工作，提升各部门的协作能力，提高工作效率。

（二）施工工艺管理

施工单位施工工艺水平，是影响道路和桥梁工程质量的决定性因素，一旦施工单位的施工工艺不达标，将会大大降低道路和桥梁工程的使用寿命。因此，施工单位必须加强新技术的学习，不断创新自身的施工工艺，从而保证道路和桥梁工程的质量，延长工程的使用寿命。首先，管理人员应加强与设计人员的沟通，制定严格的施工工艺标准，从而为施工人员的工作提供标准化的指引；其次，管理人员应加强对施工过程的监督，保证施工人员按照工艺标准进行混凝土的搅拌工作，从而提升混凝土模板的质量，避免裂缝、塌陷等问题的发生。

（三）施工质量管理

在道路与桥梁工程的施工过程中，施工单位应加强对施工质量的管理，从而保证道路和桥梁工程的整体质量符合施工标准要求[2]。首先，施工单位管理人员应借鉴其他施工单位的先进管理经验，制定完善的质量管理制度，为质量管理人员的质量监督工作提供指引；其次，施工单位应加强对质量管理意识的宣传，从而提升全体施工人员的质量管理意识，保证质量管理工作在实际工作中可以得到施工人员的支持；最后，施工单位应施行质量责任意识，提升施工人员的责任心，进而提升施工人员参与质量管理工作的热情。

（四）施工安全管理

由于道路和桥梁工程的施工周期较长，施工环境较为复杂，在施工过程中安全事故时有发生，因此，施工单位必须加强施工安全管理。首先，施工单位高层领导应坚持以人为本原则，在安全隐患地点增设安全防护措施，充分体现对施工人员的关怀，从而提升施工团队的凝聚力；其次，施工单位管理人员应重视对施工人员的安全知识教育，从而强化施工人员的警惕心理，及时发现安全隐患的存在，并上报安全管理人员处理；最后，应开展科学的预演活动，对于施工过程中的常见安全事故，施工单位安全管理人员可以针对性的进行预演，从而提升施工人员面对安全事故的应急处理能力。

二、道路和桥梁工程的成本控制措施

（一）施工材料成本控制

在道路和桥梁工程的施工过程中，施工单位应加强对施工材料的成本控制[3]。首先，施工单位应选择具有较高职业素养的采购人员，避免中饱私囊状况的发生，从而确保施工成本不受采购人员的个人因素影响；其次，加强对施工材料采购人员的培训，提升采购人员对施工材料的认知，购进性价比更高的施工材料，既能保证施工质量，还可以降低施工单位的成本投入；最后，施工单位应加强对使用材料使用过程的监管，避免因施工人员违规操作造成的施工材料浪费，从而实现对施工材料的成本控制。

（二）施工设备成本控制

在道路和桥梁工程的施工过程中，由于施工规模较大，对施工设备的利用率较高。如果施工设备得不到合理的应用，将会造成施工成本的增加，给施工成本控制工作带来极大的难题。因此，施工单位必须加强对施工设备的成本控制。首先，管理人员应根据施工现场的实际需求，合理的选择施工设备，从而实现设备的最大化应用；其次，施工单位应加强对施工设备的维护保养力度，避免因设备长期使用造成的性能下降，降低设备使用寿命，增加施工单位的额外成本投入。

（三）施工人员成本控制

在道路和桥梁工程的施工过程中，需要大量施工人员的参与，施工人员的薪资待遇在施工成本中占据较大比重，因此施工单位需要加强施工人员的成本控制[4]。首先，在施工之初，施工单位财务部门应做好施工人员成本的预算工作，在预算中应留出一定的资金，防止安全事故的发生带来的额外成本投入；其次，对于施工过程中施工人员的变化，应对施工人员成本进行有效的调整，从而保证施工成本的有效利用；最后，施工结束后，应对施工人员成本进行结算，从而为今后的成本预算工作提供数据支撑。

三、结语

综上所述，为提升道路和桥梁工程的质量，延长工程使用寿命，为民众的出行提供便利，施工单位必须做好自身的施工管理和成本控制工作。施工管理和成本控制工作的有效展开，不仅可以提升工程质量，而且对施工单位的长远发展有着极其重要的意义。

参考文献：

[1]杨彦峰.浅析道路和桥梁工程的施工管理及成本控制[J].建材与装饰，2015（49）：271-272.

[2]蔡堂.道路桥梁施工管理中的问题控制及解决方法[J].信息记录材料，2018，19（05）：34-35.

[3]尉帅帅，顿市伟.浅析道路与桥梁工程施工质量管理及成本控制[J].中国新技术新产品，2018（19）：114-115.

[4]徐建.探讨道路桥梁工程施工管理中的问题与优化对策[J].城市建设理论研究（电子版），2017（15）：211.