施工总承包管理的成本控制要点

施工总承包管理的成本控制要点

肖峰陈廷文

中国建筑第七工程局有限公司河南郑州450000

摘要：随着我国经济市场化改革的不断深化,我国工程建设领域的竞争也在不断的加剧。工程的承包模式也经历不断的发展,我国建筑施工模式以工程总承包模式为主。在工程总承包模式下，施工企业面临的巨大的问题就是如何让自己的企业在竞争中获得巨大的优势。企业进行有效的成本管理是获得利润的最主要的方式。大型的工程建设项目，施工周期长，施工技术复杂，工程材料价格波动大，各种影响项目成本的因素复杂，使得企业在成本控制方面面临着较大的困难。特别是在工程总承包模式下，施工单位一般承担着项目材料的采购工作，从而使得施工企业的成本管理更为重要。

关键词：施工项目；总承包；管理；成本控制

1引言

建筑工程总承包是未来一段时间我国建筑市场企业的发展趋势，所以说如何能够将总承包成本控制在最低就显得尤为重要。施工过程中的成本控制是建筑项目能否盈利的重要关键，必须在控制措施上进行深入的研究。

2项目成本管理概述

项目成本管理指通过科学的管理手段和方法，对项目的成本进行预测、计划、控制、核算、分析和考核的一系列过程。项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在以批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。项目成本管理是工程建设项目一项非常核心的工作，关系到项目最终的营收。成本管理是施工企业对项目经营的核心管理目标，是企业经营的命脉。只有有效的控制施工的成本，不断的优化项目管理成本的结构才能在竞争日趋激烈的市场上立于不败之地。

3影响项目成本的主要因素

3.1施工技术因素

在工程建设过程中，施工方案设计的优劣能极大的影响项目的施工成本。在工程建设前期准备阶段，针对工程的特点和难点进行施工方案的设计，对施工过程中可能遇到的技术问题进行提前考虑，编制详细科学的施工方案，能够尽可能避免施工过程中由于施工工序衔接不畅所造成的人工、机械和材料的浪费，从而有效的控制项目的成本。

3.2工程设计因素

根据我国目前总承包模式的特征，工程设计阶段是否能够顺利组织协调开展对施工成本产生重大的影响。因实施总承包模式最大的优点在于在边设计边施工。这就导致在设计的前期阶段缺乏对施工条件的详细考察。特别是某些技改项目，在项目设计前期对施工现场进行详细勘察就更加的必要。由于前期准备工作不充分，导致后期施工过程中的大量的修改，从而造成施工人力、机械和材料的浪费。在设计过程中，由于设计和施工的衔接时间短，导致各设计各专业缺乏充分的沟通，比如：土建和结构、结构和设备安装、设备安装和管道电气工程存在较多的矛盾的地方。从而增加施工单位图纸自审的难度，增加沟通的成本。

3.3项目管理团队的因素

工程项目施工管理的具体实施是需要人来执行的。项目成本管理核心团队组成包括项目经理，施工经理，经营经理，总工程师。项目成本管理人员作为成本管控的执行者，贯穿于项目施工全过程。项目管理团队的素质是决定施工项目成本管理能否取得预期目标的关键。

3.4外部的市场因素

在工程总承包模式下，建设单位将自身承担市场的风险转包给施工企业。从而加大了施工企业成本管控的风险。来自市场的风险包含：工程原材料价格的波动、大型工程机械租赁价格的上升、当地劳动力资源的价格上升等。如果是国际项目，外部市场还包括当地政治的动荡，国际货币汇率的波动等一系列不可控的因素。

4施工企业总承包管理的成本控制措施

4.1直接成本控制

首先从人工费的使用上来看，目前我国的建筑行业普遍都存在着人工费较高的问题，尤其是一些涉及到技术性较强的技术工种，人工费十分高，所以目前很多施工总承包单位都会将劳务工作分包给劳务承包单位，虽然这样能够在一定程度上减少企业人工费的消耗，但是也在一定程度上也加大了企业的管理难度。所以如果施工总承包企业想要采用劳务分包的方式减小企业的人工费，必须加大对相关人员的管理力度。其次就是材料费的控制，笔者认为对其的控制可以从两个方面进行入手，第一个方面就是对材料消耗数量进行控制；另一个方面就是对材料价格进行控制。从材料消耗数量上来看应当尽最大可能减小材料的浪费，可以通过改进相关建筑技术和同行业彼此之间的交流，采用其他企业的先进技术，以此来达到降低材料消耗的目的。同时要在施工过程中，采用科学的方法制定材料消耗定额，并严格按照实现制定的计划予以执行。对于一些材料消耗量较大的施工环节，应当聘请具有相关技术经验的技术人员制定详细的施工计划，以求在最大程度上降低施工过程中的材料消耗量。再次就是机械费用的控制，一般来说，如果一个施工企业有能力以总承包的方式承揽一个项目的施工工作，那么它都是具有一定规模的，施工企业在选择进行联合购买的合作企业时，必须对其工作时间进行充分的考察，以期能够在一定程度上提高施工机械的使用率。同时在机械费的控制上，施工总承包企业也应当适当采取一定的措施。

4.2间接成本控制

施工过程中发生的间接费用主要指的是施工现场所发生的现场管理费以及临时设施费等。笔者认为目前现场的管理费在施工总成本中所占的比例也是很大的。如果相对这部分成本进行有效控制的话，必须加大企业日常管理的力度，减少不必要的管理费用耗费。另外，在临时设施费方面，过去很多施工现场普遍都存在着临时设施利用率不高的现象，这也是很多施工企业最为头疼的一件事，笔者认为可以通过对企业内部资源的合理优化，来达到提高利用率的目的。要减少这些临时设施在施工现场停留的时间，减少企业在这方面所耗费的成本。

4.3加强项目成本控制的力度

在项目招投标阶段，施工单位的经营管理部门应该利用公司以往的施工经验，对项目的成本进行前期的测算，制定成本控制目标。通过和项目管理团队建立项目成本控制责任制，将项目成本的总体目标分解成分目标。通过对目标逐层细分，最终落实到成本控制的每一个执行成员的实际管理行为上。项目管理团队通过建立具体的成本控制考核标准和激励标准，使得项目成员明确自己的成本控制目标。从而有效的控制项目的总体目标。在工程项目的履约过程中，定期的跟踪项目成本的实施情况，通过成本的偏差分析制定相应的纠偏措施，将项目的施工成本控制在合理的范围之内。在工程项目的后期，通过项目的成本核算总结成本管理的成果，并做相应的考核。

5结束语

随着建筑行业各个企业之间竞争的加剧，企业想要获得更多利润的唯一方法就是要对其成本进行有效的控制。本文在研究过程中，结合施工过程中所产生的直接成本以及间接成本进行了论述，并针对不同的成本控制提出一些建议，希望对这些施工企业能够起到一定的帮助作用。

参考文献

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