成本目标管理及其在电力工程管理中的应用研究

成本目标管理及其在电力工程管理中的应用研究

赵金虎

赵金虎

广东粤电平远风电有限公司广东省平远县514600

摘要：成本管理对于任何工程项目建设都是重中之重，在电力工程管理之中应用成本管理不仅能够有效提高电力企业的自身经营水平，还能够增强电力企业在市场的综合竞争能力。对电力工程项目进行成本管理能够及时有效地发现在电力工程管理之中所存在的问题，并且在第一时间对这些问题进行解决和处理。本文就此展开探讨。

关键词：电力工程管理；成本目标管理；应用

1电力工程成本目标管理的特点分析

成本目标管理在电力工程的应用主要有着以下四个特点：1）全过程的参与性。在电力工程的整个过程当中都需要成本目标管理的参与以及所有部门的配合，无论是在招标投标过程、施工准备阶段还是在竣工阶段、施工阶段都需要进行成本预算，这样才能够严格有效的控制电力工程建设过程中的所有成本。而在每一个对成本进行控制的环节都需要每一个部门相互协作才能够高效完成，提高预算成本的有效性。2）全员性。成本目标管理在电力工程建设过程中需要所有员工的全体参与，需要企业的所有员工都要养成节约成本的意识，这样才能在工作过程中重视对成本的控制，才能够达到成本目标管理的要求，提高电力工程管理的持久性。3）经济性。对电力企业进行成本目标管理并不只是简简单单地对经济活动进行成本控制和管理，还需要将电力企业的各项技术与经济进行有机结合，这样成本目标管理才能够将其作为科学依据制定出最佳的管理方案，才能使其作用最大限度发挥，在节约生产成本的基础上有效提高企业的经济效益。4）经济与责任相结合。在电力工程管理当中实施成本目标管理，需要遵循以经济责任制作为企业管理工作开展依据的基本制度，这样才能对企业的经济状况进行全方面掌控，以此来提高企业的经济效益。

2电力工程公司财务成本管理现状

2.1成本预算管理意识和管理能力不足

成本预算管理意识和管理能力不足是当前电力工程公司在企业财务成本管理中面临的主要问题。很多电力工程公司将成本控制简单的看作是财务管理，没有成本控制的全局观念，这就导致企业中各个部门在成本管理过程中未能真正参与。尤其在预算管理方面，由于电力工程公司进行的项目一般比较复杂，且工期长短不一，在预算及预算执行中涉及的问题相对较多。而当前电力工程公司却缺乏科学严谨的成本预算管理意识，一方面在成本预算制定后，未能在实际电力工程施工过程中严格按照预算执行，成本超支、工期拖延导致预算变更情况较为常见。另外也存在成本预算管理能力不足，出现预算不合理导致的工程质量不合格，这样前期成本预算和施工中看似盈利，但是后期的反复维修费用实际上却消耗过大，导致工程实际是亏损的。

2.2财务管理效率有待提升

财务成本管理涉及的内容比较复杂，需要对电力工程公司的全部工作进行成本核算。成本管理将涉及员工工资、企业税务、电力工程材料采购等多方面的问题。在这样财务成本管理需求下，电力工程公司却缺乏相对明确、清晰、高效的财务管理流程及方法。在费用报销、票据处理、工程支出等方面都需要对财务成本控制方法进行升级。以云南电网公司下属分公司为例，由于企业实行统一的预算支出管理，所以每月工程款的支付处理都主要集中在25日，这给公司的成本经营计划带来了一定压力，工程量报表的集中计算、供电局审核中报表递交和层层审批流程，都给电力工程公司财务成本管理效率带来了障碍。而且当前电力工程公司在成本管理上信息化程度也比较不足，需要加强成本控制中对信息化技术的应用。

2.3材料成本管理水平有待提升

电力工程公司一般会储备一些工程材料用于工程施工。但是由于缺乏严谨的成本控制意识和精细化成本控制管理办法，部分电力工程公司在工程材料的管理上有较大问题。一些企业由于成本预算失误，对工程规模和材料消耗认识不足，导致囤积了大量工程材料，给企业资金流动带来了较大压力。这都是由于缺乏精细化成本管理观念，未能准确的进行成本预算制定所导致的。

3电力工程管理工作中成本目标管理的具体策略

3.1加强成本计划执行情况的检查与协调

项目经理部应定期检查成本计划的执行情况，根据承包成本和计划成本，绘制月度成本折线图。从图上不但可以看出成本发展动态，还可以分析成本偏差，如果偏差较大，应进一步分析产生的原因。财务部门全过程参与工程的可行性研究估算、初步设计概算、施工图预算、招投标及经济合同审查等相关工作，配合项目管理部门开展项目结算管理等相关工作；负责核算项目的成本统计、分析，结合信息化管理流程，实施工程成本事前、事中、事后全过程管理，合理控制工程造价，提高资金使用效益。电力施工项目成本控制是一项复杂的系统工程。成本控制在实用方面需要灵活运用，不同的工程规模，有着不同的管理差别，但不管怎样都是电力企业对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制。所以“增产节约，增收节支”是重点，这就需要在实践中不断总结和提高成本控制的方式和方法，以保证项目成本目标的实现。

3.2建立有效的成本控制机制

首先，电力工程建设项目要建立有效的成本管控机制。当项目形成一定的建设规模时，原材料的收、发、存数量会形成一定的规律，根据原材料进出库以及仓储数据，可以分析出施工与当期材料需求是否脱节，是否需要迎合赶工或者根据市场情况紧缩成本，防止死搬硬套，盲目执行赶工计划。

3.3提升公司财务预算管理能力

首先应该注意提升电力工程公司的财务预算管理控制能力。财务预算管理控制是成本控制的重要环节。企业预算的执行力度和控制能力，直接关系到企业能否在市场合作中获得更多优势。而公司的财务预算控制能力则主要依赖领导层的控制意识。在预算管理能力优化上，电力工程公司需先加强现金流预算管理能力，构建完善财务预算管理系统，制定逐级责任划分的现金流预算编制，完善预算管理审核制度的标准化流程。另外，也需要加强财务预算管理中对信息化财务管理平台的构建和应用。由于公司财务预算需要根据年度支出、电力工程项目计划、年度预算等多方面的数据进行总结分析，才能制定更加完善健全的新一年预算内容。所以越精细的预算管理越能发挥作用。而信息化财务管理平台在实现电力工程公司项目信息汇总、数据分析、成本预算、建模计算上都有优势，能够实现准确、高效细致的财务预算把控，这对成本预算管理水平的全面提升可以起到重要的推动作用。

结束语

综上所述，将成本目标管理应用到电力工程管理当中能够有效降低在电力工程运行过程中的管理成本和生产成本，进而使得其经济效益大幅度提升的同时，综合竞争力不断加强，于电力企业进一步的发展有十分积极的意义。所以在电力企业未来发展的过程中需要更加注重成本目标管理的应用，以成本目标管理为基础进一步确定电力工程管理的责任化管理制度，旨在将成本目标管理的作用最大限度发挥，节省电力工程成本的同时推进企业的可持续发展。此外，将成本目标管理作为管理工作的指导还可降低管理成本，对经济目标的实现有积极意义。

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作者简介：赵金虎（1989-8），甘肃张掖人，电力机械助理工程师，研究方向：电力工程管理。