建筑工程全面管理与创新发展

建筑工程全面管理与创新发展

陈震杜建平

潍坊市潍城区建筑工程管理处山东潍坊261031

摘要：建筑施工企业进行创新管理，是施工企业自身发展的需要，也是建筑市场发展的需要。随着社会经济的进步人们对建筑工程的施工技术和施工质量有着非常高的需求，建筑施工企业必须提高工程项目创新管理的认识，结合企业自身情况，制定科学、合理、详细的管理制度，实施创新的管理策略，提高施工企业的管理效率，提高建筑工程项目的施工质量。

关键词：建筑工程；施工管理；创新策略；发展前景

引言

建筑项目管理创新是大势所趋，是企业进步的灵魂，只有不断的进行管理理念、管理体制、管理方法的创新，才能进一步提高工程管理水平。要建立完善的创新管理体制，使管理人员和施工人员树立正确的创新意识，积极组织培训，提高施工人员的技能，提高施工水平，让创新管理贯穿整个建筑工程，使企业持续健康的发展。

一、建筑工程全面管理与创新发展的重要性

建筑工程管理与创新有利于施工企业适应市场的需要，建筑工程施工单位只有适应市场的变化，才能获得更多的效益和发展。建筑工程全面管理与创新发展可以使工程的建设目标得到更好的实现，也是确保施工企业获得更多经济效益和社会效益的途径。通过管理、创新，将先进的管理理念融入到的施工过程中，减少各种问题的发生，对工程质量、进度能起到很好的促进作用。建筑施工企业进行工程全面管理是非常必要的，在施工中安全管理的越到位，工程出现安全隐患的可能就会越小，发生安全事故的概率就会越低。对质量管理做得越到位，施工中出现质量问题的可能性就会越小，工程的质量就会得到更好的保证。施工管理做得越好，工程的施工效率就会得到更好的保证，工程的进度就不会受到影响。建筑工程管理创新可以增强企业市场竞争能力，施工企业要想生存发展必需依靠市场，依靠先进的管理理念，现代化的企业需要现代化的管理理念。施工管理应该是不断发展、不断创新的，生产工艺进步，机械更新换代，这些都需要通过建筑工程施工管理的创新来保障。建筑工程施工管理创新有利于企业文化品牌效应的提升，施工企业的文化品牌具有非常重要的作用，在业内有着良好形象的企业通常会获得更好的发展机会。

二、建筑工程管理创新的途径

2.1施工中的质量管理

建筑工程施工过程中，现场的施工技术管理人员应认真履行监督检查的职责，严把质量关，要及时发现问题，及时解决。保证工程项目严格按照施工方案进行施工，确保工程建设的质量，实现经济利益的最大化。要加强对项目的管理，认真落实质量管理制度，将质量作为工程建设中的首要任务，对施工过程中的每一道工序都严格监督检查，保证施工质量。

2.2施工中的成本管理

施工过程中，施工企业应加强对成本管理工作的重视，要营造人人节约成本的良好氛围，要加强对施工材料的管理，减少施工材料的浪费，节约施工成本。在施工过程中，要充分应用新技术、新工艺、新材料。建立健全成本管理体系，将成本管理体系深入到施工管理的各个方面。落实责任制使施工中的各个部门，明确自己的责任，比如，在施工材料采购的过程中，采购人员应该“货比三家”利用最小的成本采购质量最好的材料。在施工的过程中应加强用电用水等方面管理，节约工程成本。

2.3施工中的进度管理

建筑工程进度管理的首要任务是完成工程计划的科学编制，施工计划的内容包含工程建设的所有阶段，既施工前对于场地勘察，人员、材料、设备的准备及进场，施工工艺及施工顺序的确定等。计划编制后要积极组织实施，严格监管每道工序，发现问题时要及时处理。要保证机械设备的及时进出场，施工机械设备是施工顺利进行的保障。要推广新技术、新工艺、新材料的应用，它们的应用能提高建筑施工的效率，节省建筑工期，是施工进度的有效保证。

2.4施工中的安全管理

施工中必须坚持以人为本，充分突出“人”的地位和作用，将安全管理工作贯彻到施工全过程。施工现场要设置专职安全管理人员，加强施工过程中的安全管理，在施工中真正做到以人为本，保证施工能够安全进行。要加强对施工人员安全方面的培训教育，将安全生产责任落实到位，确保在安全事故发生时能够找到当事人，保证建筑施工安全有序的进行。

三、建筑工程管理创新策略

3.1建筑工程管理观念的创新

建筑工程管理中对于管理观念的创新思维是非常重要的，建筑施工企业要从思想上转变，从观念上转变，要将创新理念融入到企业中，才能完成管理模式的创新。只有在思想上创新了，才能在技术上创新，才能在管理上创新。企业领导者及管理人员都要学习创新的管理观念，形成自上而下一致的创新观念，提升自身素质和企业的整体素质。施工管理人员要处理好质量、成本、工期、安全这四大目标要求，以市场的需求为出发点，要深刻认识管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性。处理好质量和利益之间的关系，着眼于企业发展的长远利益，做到保质保量，建造优质工程。真正将创新工作落实到实处，并不断完善，使企业跟上时代的发展步伐。

3.2技术管理创新

在建筑工程管理中，技术管理不仅影响着整体施工质量，还决定着施工进度和施工工期，关系着工程整体质量和效益。因此，技术管理对工程质量起着决定性的作用，技术管理的创新就是要用创新的思维、先进的技术和先进的高科技设备，以创新的经营模式去生产，以达到提高产品的技术和市场的竞争力度。利用计算机信息技术完成信息资源的共享，建立一体化管理系统，在工程管理中贯彻信息技术的应用，推动企业的创新发展。技术管理创新了才能达到企业利益的最大化，管理技术的创新是工程顺利进行的保障，施工企业应当合理采用新的施工设备、新工艺、新的施工组织方法，不断利用创新提高施工效率减少损耗使效益达到最大化。

3.3信息化管理模式的创新

现代建筑施工采用信息化管理系统，不仅能够促进建筑工程管理的自动化发展，还能够提高施工质量和效率。建筑施工企业应当积极的引进科学的信息化管理模式，将工程建设的相关数据、操作步骤和施工流程等建立管理数据库，并科学的进行管理。信息化管理系统能够为管理人员组织生产提供辅助决策手段，为施工管理提供所需的各种信息，能够及时地，清楚地了解工程进展情况，对工程项目的质量以及成本进行分析和控制。

3.4体制建设的创新

为确保建筑工程管理的稳步发展和创新模式的有效运行，一定要有完善的体制去调控，从制约机制到奖励机制，将项目做到明细化。将管理工作的权责进行明确区分，设置专门的管理机构，制订科学、完善的管理制度，并由专业的管理人员进行全程监管，充分保证工程管理工作的良好进行。

四、建筑工程创新管理的发展前景

决定建筑施工企业市场地位和发展方向的主要有用户对建筑质量、建筑的整体舒适程度的要求以及产品的质量是否满足用户的需求等，这些都在建筑工程创新管理中有所体现。由于计算机技术、信息技术、网络技术的不断发展，建筑企业工程管理的信息化程度和自动化水平也在不断的提高，这些技术的不断发展为建筑工程管理的创新提供了新的技术手段，为企业的健康发展奠定了坚实的技术基础。管理模式创新是顺应时代发展产物，必然会在建筑行业中有着广阔的发展前景。

结束语

利用创新思维对建筑工程管理是十分必要的，建筑工程管理与创新不仅有助于提升施工企业管理水平，还能增强企业的核心竞争力，从而促进企业的可持续发展。

参考文献：

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[2]吴涛.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].门窗，2012

[3]阳波.建筑工程施工管理的创新与优化探讨[J].现代交际，2011，05（09）：53—56