探讨电力系统输变电工程项目管理要点

探讨电力系统输变电工程项目管理要点

隆正孟

（广西聚源供电设计有限责任公司，广西南宁530022）

摘要：人们生活水平的不断提高，使人们对于电力的输送也提出了更高的要求。从目前我国电力系统输变电工程项目的开展现状来看，其已经无法满足不断增长的用电需求，同时也在工程开展的过程中出现了一系列的管理问题。因此，电力企业必须结合电力系统输变电工程项目的基本特点，来实现对现有电力系统输变电工程项目管理体系的优化和完善，从而推动电力企业的健康发展。

关键词：电力系统；输变电；工程项目；管理要点

1输变电工程的项目管理现状分析

西方国家的输变电工程主要是采用承包的策略，先由工程师进行设计方案，再由具体的承包商进行施工和项目管理，同时西方国家还建立了相关的法律法规来保证输变电工程项目质量和项目管理的顺利实施，实现了全方位、全过程的专业化项目管理理论体系和管理方法。从整个电力系统来说，因为输变电工程属于基础工程建设，基础工程的质量会直接影响到整个系统的质量和运行，所以近年来，我国提高了对输变电工程的施工质量要求，这就给输变电工程的施工质量管理带来了严峻的挑战。相对而言，我国输变电工程的施工质量管理起步较晚，并且最初仅属于项目管理和质量管理的交叉学科，并没有自己独立的相关理论和研究方法，虽然经过不断的发展，国内输变电工程的施工质量管理逐渐具备了独立的理论和研究方法，更有自身的战略管理目标，其基础思想是由用户自定义质量管理目标，通过自身能力和外部借力对项目管理进行操作，从而达成目标。但是却也会因为一些主客观方面的因素而导致一些质量问题的出现，进而影响到整个输变电工程的施工质量。

2电力系统输变电工程项目管理的对策

2.1加强对工程进度以及质量的监管

通过对电力系统输变电工程项目管理中存在问题的分析，发现缺乏对工程进度以及质量的监管是影响工程项目管理水平的主要因素。因此，电力企业应当从以下几方面加强对工程进度以及质量的监管：

一方面，加强对工程进度的合理规划，通过学习国内外先进的管理经验，加强对工程内不同施工环节的全面整合，根据工程的实际情况制定符合工程开展的工程进度规划，确保规划的科学性、合理性。另一方面，按照制定的工程进度规划，加强对施工情况以及质量的综合监管，确保工程的各工艺环节均可以在规定的时间内完成，且在确保工程效率的基础上重视质量的监督和管理[4]。

2.2加强对工程进度的协调性管理

协调性管理作为工程进度管理的主要管理方式，企业管理者可以了解并分析工程项目的实际开展情况，根据具体的施工要求为施工工作的开展制定相关的管理制度，包括项目设计、采购以及施工等各环节的综合协调，同时针对可能影响工程出现变化环节的相关进度参数进行计算，并根据计算的结果对工程的整体进度可能产生的影响进行分析。在此过程中，管理人员必须对各个施工环节的时间进度图标进行详细的绘制，通过其与实际设计图纸的对比，来总结其中实际工序时间超过设计时间的工程环节，分析影响工程进度的原因，制定相应的管理和解决措施，确保工程可以在保证质量不变的基础上，在规定的工作进度内完成。

2.3建立科学化的工程造价管理体系

工程成本是目前电力系统输变电工程项目管理工作中的核心环节，其要求电力企业必须建立科学的工程造价管理体系，加强对工程成本和造价的综合管理，才能促进工程经济效益的稳定提升。第一，工程管理者应当加强对工程造价管理的高度重视，将其纳入工程项目管理体系当中，并将其作为工程项目管理中的重要内容，严格针对工程项目中所使用的建设费用进行全面控制；第二，加强对工程项目采购环节的控制，详细记录采购的时间、地点以及价格，并查清采购人员提交的购买发票，严格核实来源的真实性；第三，详细记录工程内原材料的进出库情况，一旦出现异常应当立即寻找异常原因，并密切加强对施工过程中的资源浪费现象管理，减少不必要的浪费，降低工程成本。

2.4打造专业化的工程项目管理团队

首先，大量引进专业化的管理人才，通过对现有招聘渠道的拓宽，采取网络招聘、电视招聘以及猎头招聘等多种方式，为企业招聘大量的专业化管理人才。其次，加强对现有管理人才的培训和教育，定期对管理人员进行专业管理知识以及思想道德素质的综合培训，提高管理人员的企业归属感，为工程项目的管理制定健全的管理体系。最后，引进现代化的信息管理技术，结合科学化的工程项目管理体系，通过打造专业化的工程项目管理团队，来提高电力系统输变电工程项目的综合管理水平。

2.5建立健全的工程项目安全管理制度

通过对电力系统输变电工程的安全管理现状调查，发现安全管理制度的缺失以及工程管理者安全意识的薄弱是造成工程安全管理环节存在问题的主要因素。因此，首先应当使工程管理者树立全面的安全管理意识，并加强对施工人员的安全教育，使其在日常施工的过程中加强对安全施工环节的重视，并在工程内放置有关树立安全意识的指示板。其次，建立健全的安全管理制度，全面了解电力系统输变电工程的实际开展情况，根据施工安全的相关管理制度明确具体施工过程中的施工技巧以及施工责任等，使所有施工人员均可以了解到自己工作的重点，并在奖惩机制的结合下提高施工人员的工作积极性。最后，工程建设单位和施工企业应当签订相应的安全管理合同，并在合同内针对施工中安全管理的相关内容进行明确，将安全管理作为施工管理工作中的重要工序。

总而言之，输变电工程是关系国计民生和经济平稳发展的重要组成部分，但是由于一些原因导致输变电工程的质量控制效果不甚理想，因此必须利用一切积极因素实现输变电工程质量管理的优化，有效提高施工企业的信誉和形象，为输变电工程的施工质量提供有力保障。

参考文献

[1]杨林.输变电工程施工监理中项目质量管理的应用[J].通讯世界，2016(12):143-144.

[2]齐白羽.输变电工程项目风险评估与管控研究[D].华北电力大学(北京)，2016.

[3]吴晓明.输变电工程项目后评价研究[D].华北电力大学(北京)，2016.

[4]张焕鹏.输变电工程施工中如何加强成本控制与管理[J].财会学习，2016(02):64+66.

作者简介：隆正孟（1972年—），男，壮族，广西崇左人，南宁市西乡塘区广西大学电气自动化技术专业，大专学历