中天建设集团有限公司浙江东阳322100
摘要:近年来,人民生活水平不断提高,对于建筑工程建设也提出了更高的要求,建筑行业的发展也随之跨上了一个新台阶。这就需要我们不仅要合理有效的选择施工管理途径,还要在实践中不断改进和创新,逐步探索出有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式,以适应生产力发展,适应市场经济需要,最终达到提高企业经济效益的目的。
关键词:建筑工程管理创新模式应用发展
引言:在管理建筑工程中运用创新模式,不仅仅是应用创新理念,而应该是从根本性质上,实现管理制度的创新,仔细分析建筑工程企业自身发展的情况和时代潮流的发展现状,打破传统建筑工程体质的束缚,不断创新思维的方式,这样才能够从本质上改变管理建筑工程的方式,提高管理建筑工程的水平和质量,从而提高建筑企业整体的经济效益,实现企业的可持续发展。
1.建筑工程管理中构建创新模式的意义
建筑工程管理中的创新模式构建是实现科学管理的客观需要,也是满足国内生产发展需要的必然选择,同时它也是优化配置施工资源的最有效途径。建筑企业应当认真学习科学管理理论,将其应用到工程管理实践中,为创新工程管理模式提供可靠理论依据,进而提高建筑企业的生产力。在社会不断发展和人民生活水平不断提高的新形势下,建筑行业的科学管理水平也在随之不断提高,力求将先进科学技术转化为企业生存和发展的动力。也就是说要尽快的实现工程的科学管理,就需要构建管理的创新模式。同时,随着我国经济迅速发展,各行各业的竞争也越来越激烈,建筑企业的竞争尤为突出。如果企业还想在激烈的市场竞争环境中提高自身竞争优势,实现最大化的经济效益,就必须创新工程管理模式,增加工程管理中的科技含量和创新成分,确保建筑企业拥有的技术储备可以在建筑行业中独当一面,具备先进的技术水平,以逐步提高收益,确保工程质量,降低工程管理成本,满足国内生产发展的新需求。另外工程管理创新模式还可以明确员工在利益分配中的权责关系,确保工程管理有序开展,充分发挥管理人员的管理职能,提高工程管理质量。还要制定出施工人力资源管理方案,通过实施一系列有效的规章制度充分调动企业员工工作积极性,全面提升工作效率。
2.目前管理建筑工程中存在的问题
2.1计算机人才的匮乏
就我国建筑工程现阶段的建设情况而言,整个行业的发展过程中,很多管理人员对于计算机信息管理知识了解和掌握的非常少,高水平、高层次的管理者非常少,而具备计算机技术的人才则更加稀少。目前,在我国的建筑行业领域,大多数的管理人员都不具备计算机信息技术的能力,并且很多管理人员根本没意识到运用计算机技术的重要性。管理人员这方面能力的缺乏,对企业建筑工程的发展起到直接阻碍作用,从而导致我国建筑行业的发展与很多发达国家还存在差距。
2.2环境的影响
企业实施建筑工程相关项目时需要稳定场所,但是建筑的生产活动具有流动性特点,从而使得整个企业的管理环境非常复杂,企业需要管理的信息非常多,并且在管理工作中还存在很多可变的因素。目前企业不确定的因素在不断增多,对企业传统的管理模式产生了直接影响,该种情况下很难有效控制和管理企业的工程建设。
2.3管理的标准不一致
企业对于建筑工程管理需要在一定时期里不断完善。企业很多的规章制度都使得整个管理工作很难达到最佳效果。尽管在建筑工程的管理中运用信息技术管理已经得到广泛认可,但是就目前的运用情况来看,还是存在很多问题。
2.4工程管理和软件开发脱节
企业建筑工程施工管理的初期通常由管理人员决定。在传统施工管理模式中,管理者自身的水平决定工程水平,设计软件的人员如果想要将软件的开发同管理者相结合起来,则也需要具备管理者的素质,才能够设计出与工程管理相一致的软件。如果设计者没有管理者的水平,那么其所设计出的软件只是一个摆设,完全不能够代替管理人员的工作。
3.建筑工程管理创新模式的应用及发展分析
3.1建筑工程管理创新模式的管理人员结构的创新
建筑工程中的管理,要根据建筑工程的情况进行管理模式的创新。对管理人员进行科学、合理的分配其管理工作,将其安排在相对应的工作岗位上,发挥其管理职能,管理人员都要各负其责进而有效的提升其管理效果,达到理想的管理结果。建筑企业要应用好创新的管理模式,制定合理的考评标准来提升企业员工的工作积极性,出台合适的奖罚制度来提升企业员工的工作效率,根据企业的发展对工作人员进行合理的调整与优化,根据工作人员的工作特长来分配员工的工作目标及工作任务。另外,还要应用创新管理模式培养创新型人才,提升专业人才的专业管理技能,使管理人员在工作中得到更好的锻炼,获得更多的经验,收获工作能力的提升,对企业进行合理的、科学的、有效的管理。进而有效的加速建筑企业的良好发展。
3.2对建筑企业工程管理中的观念进行相应的创新
当今社会的不断发展,需要更多的是创新的思想观念与理念,陈规守旧的思想观念已经无法满足当今社会发展的需求。为此,建筑企业管理者应该重视创新管理观念的融入,将工程利益之间的相关关系处理好,在此基础之上,确立项目管理的目标。在建筑施工中,项目管理目标主要有几个方面,即质量目标、成本目标以及供气目标、安全目标等,在工程施工管理中,将这几个方面的目标有效的实施,不仅能够保证工程施工的质量,还能够在一定程度上节约施工成本,并缩短施工工期,最为主要的是,能够为施工人员的施工安全因素带来一定的保障。同时,工程管理人员还需要在这几方面目标实施的基础之上,优化工程管理工作,有效的提高建筑企业市场竞争力。
3.3加强技术创新管理
随着建筑行业技术的发展,使得信息技术被广泛的应用于建筑工程中,逐渐的降低建筑人员的工作强度,提高建筑施工工作效率。为了能够高质量的完成各类建筑工程项目施工,则建筑企业必然需要加强技术创新管理,占据技术制高点,充分的利用现代化信息技术,建设智能化与信息化水平较高的建筑,为企业在市场中谋取更多的席位。建筑工程建设需要运用的专业知识比较多,因此需要加强信息技术的管理,为建筑工程建设,提供更多的依据。建筑企业要积极的引进先进的技术,构建建筑工程内部信息化工程管理,进而提高建筑工程管理的信息化水平,提高建筑工程管理的效率。
3.4建筑工程管理创新模式的自我监管的创新
我国的建筑行业兴起较晚,管理监督体制并不健全,漏洞较多,使有些负责人在工程监管上有些松懈,导致建筑工程质量出问题的事件时有发生。因此,这就要求建筑企业自身有自我监管的意识并具备相关的法律意识,建筑企业要加强企业员工的自身行为规范,启用更专业的管理人才,加强企业的自我监管的创新。负责人要制定出严格的监管条例,出台合适的监管考评制度,以新型的监管模式合理有效的对企业进行更好的监督和管理。以此来保证建筑工程企业的工程质量,使企业得到可持续性的发展。
4.结束语
总之,随着我国市场经济的发展和人民生活水平的提高,建筑行业的竞争越来越激烈,对建筑工程的要求也越来越高。为了加强对项目工程的管理,其各个部门必须不断学习,勇于探索创新,并能够熟练的运用新知识、新规范,总结经验教训,吸取他人的先进管理经验,这样才能提高自身的综合素质,进而才能做好管理工作,从而确保工程项目的质量。
参考文献:
[1]陈曦.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].黑龙江科技信息,2013,05:240.
[2]李江,赵奕磊,石志超,王媛媛,荆杨轶.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].中国建材科技,2013,03:153-154.