建筑工程管理中创新模式的应用与发展潘溢

建筑工程管理中创新模式的应用与发展潘溢

潘溢马赵盼

中天建设集团有限公司浙江东阳322100

摘要：近年来，人民生活水平不断提高，对于建筑工程建设也提出了更高的要求，建筑行业的发展也随之跨上了一个新台阶。这就需要我们不仅要合理有效的选择施工管理途径，还要在实践中不断改进和创新，逐步探索出有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式，以适应生产力发展，适应市场经济需要，最终达到提高企业经济效益的目的。

关键词：建筑工程管理创新模式应用发展

引言：在管理建筑工程中运用创新模式，不仅仅是应用创新理念，而应该是从根本性质上，实现管理制度的创新，仔细分析建筑工程企业自身发展的情况和时代潮流的发展现状，打破传统建筑工程体质的束缚，不断创新思维的方式，这样才能够从本质上改变管理建筑工程的方式，提高管理建筑工程的水平和质量，从而提高建筑企业整体的经济效益，实现企业的可持续发展。

1.建筑工程管理中构建创新模式的意义

建筑工程管理中的创新模式构建是实现科学管理的客观需要，也是满足国内生产发展需要的必然选择，同时它也是优化配置施工资源的最有效途径。建筑企业应当认真学习科学管理理论，将其应用到工程管理实践中，为创新工程管理模式提供可靠理论依据，进而提高建筑企业的生产力。在社会不断发展和人民生活水平不断提高的新形势下，建筑行业的科学管理水平也在随之不断提高，力求将先进科学技术转化为企业生存和发展的动力。也就是说要尽快的实现工程的科学管理，就需要构建管理的创新模式。同时，随着我国经济迅速发展，各行各业的竞争也越来越激烈，建筑企业的竞争尤为突出。如果企业还想在激烈的市场竞争环境中提高自身竞争优势，实现最大化的经济效益，就必须创新工程管理模式，增加工程管理中的科技含量和创新成分，确保建筑企业拥有的技术储备可以在建筑行业中独当一面，具备先进的技术水平，以逐步提高收益，确保工程质量，降低工程管理成本，满足国内生产发展的新需求。另外工程管理创新模式还可以明确员工在利益分配中的权责关系，确保工程管理有序开展，充分发挥管理人员的管理职能，提高工程管理质量。还要制定出施工人力资源管理方案，通过实施一系列有效的规章制度充分调动企业员工工作积极性，全面提升工作效率。

2.目前管理建筑工程中存在的问题

2.1计算机人才的匮乏

就我国建筑工程现阶段的建设情况而言，整个行业的发展过程中，很多管理人员对于计算机信息管理知识了解和掌握的非常少，高水平、高层次的管理者非常少，而具备计算机技术的人才则更加稀少。目前，在我国的建筑行业领域，大多数的管理人员都不具备计算机信息技术的能力，并且很多管理人员根本没意识到运用计算机技术的重要性。管理人员这方面能力的缺乏，对企业建筑工程的发展起到直接阻碍作用，从而导致我国建筑行业的发展与很多发达国家还存在差距。

2.2环境的影响

企业实施建筑工程相关项目时需要稳定场所，但是建筑的生产活动具有流动性特点，从而使得整个企业的管理环境非常复杂，企业需要管理的信息非常多，并且在管理工作中还存在很多可变的因素。目前企业不确定的因素在不断增多，对企业传统的管理模式产生了直接影响，该种情况下很难有效控制和管理企业的工程建设。

2.3管理的标准不一致

企业对于建筑工程管理需要在一定时期里不断完善。企业很多的规章制度都使得整个管理工作很难达到最佳效果。尽管在建筑工程的管理中运用信息技术管理已经得到广泛认可，但是就目前的运用情况来看，还是存在很多问题。

2.4工程管理和软件开发脱节

企业建筑工程施工管理的初期通常由管理人员决定。在传统施工管理模式中，管理者自身的水平决定工程水平，设计软件的人员如果想要将软件的开发同管理者相结合起来，则也需要具备管理者的素质，才能够设计出与工程管理相一致的软件。如果设计者没有管理者的水平，那么其所设计出的软件只是一个摆设，完全不能够代替管理人员的工作。

3.建筑工程管理创新模式的应用及发展分析

3.1建筑工程管理创新模式的管理人员结构的创新

建筑工程中的管理，要根据建筑工程的情况进行管理模式的创新。对管理人员进行科学、合理的分配其管理工作，将其安排在相对应的工作岗位上，发挥其管理职能，管理人员都要各负其责进而有效的提升其管理效果，达到理想的管理结果。建筑企业要应用好创新的管理模式，制定合理的考评标准来提升企业员工的工作积极性，出台合适的奖罚制度来提升企业员工的工作效率，根据企业的发展对工作人员进行合理的调整与优化，根据工作人员的工作特长来分配员工的工作目标及工作任务。另外，还要应用创新管理模式培养创新型人才，提升专业人才的专业管理技能，使管理人员在工作中得到更好的锻炼，获得更多的经验，收获工作能力的提升，对企业进行合理的、科学的、有效的管理。进而有效的加速建筑企业的良好发展。

3.2对建筑企业工程管理中的观念进行相应的创新

当今社会的不断发展，需要更多的是创新的思想观念与理念，陈规守旧的思想观念已经无法满足当今社会发展的需求。为此，建筑企业管理者应该重视创新管理观念的融入，将工程利益之间的相关关系处理好，在此基础之上，确立项目管理的目标。在建筑施工中，项目管理目标主要有几个方面，即质量目标、成本目标以及供气目标、安全目标等，在工程施工管理中，将这几个方面的目标有效的实施，不仅能够保证工程施工的质量，还能够在一定程度上节约施工成本，并缩短施工工期，最为主要的是，能够为施工人员的施工安全因素带来一定的保障。同时，工程管理人员还需要在这几方面目标实施的基础之上，优化工程管理工作，有效的提高建筑企业市场竞争力。

3.3加强技术创新管理

随着建筑行业技术的发展，使得信息技术被广泛的应用于建筑工程中，逐渐的降低建筑人员的工作强度，提高建筑施工工作效率。为了能够高质量的完成各类建筑工程项目施工，则建筑企业必然需要加强技术创新管理，占据技术制高点，充分的利用现代化信息技术，建设智能化与信息化水平较高的建筑，为企业在市场中谋取更多的席位。建筑工程建设需要运用的专业知识比较多，因此需要加强信息技术的管理，为建筑工程建设，提供更多的依据。建筑企业要积极的引进先进的技术，构建建筑工程内部信息化工程管理，进而提高建筑工程管理的信息化水平，提高建筑工程管理的效率。

3.4建筑工程管理创新模式的自我监管的创新

我国的建筑行业兴起较晚，管理监督体制并不健全，漏洞较多，使有些负责人在工程监管上有些松懈，导致建筑工程质量出问题的事件时有发生。因此，这就要求建筑企业自身有自我监管的意识并具备相关的法律意识，建筑企业要加强企业员工的自身行为规范，启用更专业的管理人才，加强企业的自我监管的创新。负责人要制定出严格的监管条例，出台合适的监管考评制度，以新型的监管模式合理有效的对企业进行更好的监督和管理。以此来保证建筑工程企业的工程质量，使企业得到可持续性的发展。

4.结束语

总之，随着我国市场经济的发展和人民生活水平的提高，建筑行业的竞争越来越激烈，对建筑工程的要求也越来越高。为了加强对项目工程的管理，其各个部门必须不断学习，勇于探索创新，并能够熟练的运用新知识、新规范，总结经验教训，吸取他人的先进管理经验，这样才能提高自身的综合素质，进而才能做好管理工作，从而确保工程项目的质量。

参考文献：

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[2]李江，赵奕磊，石志超，王媛媛，荆杨轶.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].中国建材科技，2013，03:153-154.