水利建设项目管理水平提升策略研究

水利建设项目管理水平提升策略研究

潘晓勤

绍兴市柯桥区塘闸管理处312072

摘要：随着近些年来我国现代化建设水平的不断提升，当前水利建设项目作为与民生息息相关的基础建设项目，其建设管理水平也逐渐受到人们的广泛关注。本文结合笔者的实际工作经验，就当前我国水利建设项目管理现状以及其中存在的问题进行简要阐述，并提出几点相应的解决措施，以期能够促进我国水利建设项目的整体质量管理水平，促进相关行业的全面可持续发展。

关键词：水利建设；管理策略；研究

在水利工程建设项目中，一般水闸的建设目标是通过对泄水和挡水两个关键步骤进行控制来实现整个水利工程的实际功能需要的。而作为水闸的设计建设而言，除了发挥抵挡水潮以及泄洪以外，还肩负着排涝以及调节水量的作用，而在建设过程中闸门的耐用程度以及质量水平也就限制了水利工程建设的整体质量，对于项目管理的质量也就提出了更高的要求。

一、水利建设工程项目管理中存在的问题

1.制度建设不健全

制度建设不健全是当前水利建设工程项目管理中最为突出的一个问题，也是其他问题的诱导因素之一。从制度建设的现状上来看，由于企业缺乏对于水利建设工程项目管理的重视性，往往会出现项目管理的制度建设内容陈旧、不能够完全符合建设的基本要求以及可落实性较差等问题。除此之外，由于制度建设方面存在问题，员工对于管理制度的认可程度也普遍较低，降低了管理的有效性的同时还影响了建设决策者的领导力，最终导致水利建设工程项目质量出现问题，影响到企业可持续发展以及品牌形象的确立。

2.管理手段不科学

当前建设单位对于水利建设工程项目的管理工作多是以制度的约束为主，缺乏激励，这样的结果往往就会影响到从业人员的工作积极性，不利于实现有效的管理。另外，一些水闸项目的管理人员过分依赖上级，自身缺乏决策能力，对于现场管理起不到时效性作用也是管理手段无法进行顺利创新的原因之一。

3.缺乏质量管控意识

良好的质量管控意识的建立是提升制度建设效果，促进管理有效性的基础。当前我国水利建设项目的管理者更加重视成本控制以及经济效益，对于安全生产以及质量控制等方面的重视程度较差，这样就会出现质量管控缺失以及风险控制缺失的问题，不利于实现工程建设项目的质量提升。

二、提高水利建设项目管理水平的具体措施

1.完善制度建设水平

完善制度建设是提高水利建设项目管理水平的关键核心步骤，同时也是基础手段。首先，必须要在企业内形成自上而下的制度管理体系，通过明确权责划分以及各个岗位所要承担的具体任务来实现制度的逐步确立。在制度的建设过程中，一定要特别关注制度的可执行性，这也是受限制于我国当前的社会大环境下，制度建设缺乏针对性，往往都是复制国外的制度建设经验缺乏对于我国国情的针对于了解，所以往往会出现制度建设很完善但是执行性不强，最终导致制度建设流于形式，无法实现其建设效果的情况。除此之外，水利建设项目的制度建设还应该包括完善组织框架以及形成规范性的工作流程，通过自上而下的改革来实现制度建设，最终为水利建设项目的管理水平的提升奠定坚实的制度基础。

2.创新管理技术手段

传统的管理手段不但存在着严重的滞后性的问题，同时由于制度以及从业人员的现状往往还受到各种人情的牵扯与影响，所以管理效率低、效果差的问题普遍存在。对管理技术手段进行更新，针对水利工程的建设特殊性进行科学的摸索，认清水闸建设项目的发展趋势与发展方向，再结合企业的实际规划情况进行有效管理，创新管理，这是企业发展过程中的内在需求，也是提升管理效果，促进水利建设项目管理有效性的根本方法。

3.提升施工人员的专业素质

作为水利建设项目管理的主体，从业人员的专业素质水平在很大程度上决定了其管理的水平以及施工质量控制水平。就目前来看，由于制度建设以及形态意识建设等方面的原因，从业人员在进行管理工作时往往以完成上级的基本要求为职责和任务，缺乏管理的主观能动性的同时也缺乏管理的积极性，这些问题往往会导致管理人员对于管理中存在的客观问题视而不见，降低了管理的效果的同时也影响了建设项目的整体质量。为了解决这个问题，企业应该加大培训的投入力度，定期对于管理人员以及施工技术人员进行专业培训，包括意识培训以及专业技能培训等方面的内容，真正强化管理人员的管理意识，促进其人生职业规划，实现个人价值的同时也是为建设项目的管理水平的提升奠定基础。另外，通过聘请社会专业技术人才、邀请高校的水利专家学者参与项目建设管理也是行之有效的队伍建设手段之一。

4.严格控制施工材料与设备

水利建设项目的施工材料控制也是提升水利建设项目管理水平的重要手段。一般而言，企业往往更加重视采购环节，却容易忽视材料的后期储备以及施工环节，而在这些环节材料往往会由于储备问题出现变质、缺失的问题，而施工工艺控制也会导致材料无法展现相应的机械性能，所以在未来的管理工作开展过程中要对这两个部分重视起来。

总结

综上所述，水利建设项目是关怀民生以及国家稳定的建设项目，在施工建设过程中一定要重视管理的有效性，在提升制度建设水平，落实监督决策效果的同时，还要针对材料的采购以及施工流程进行严格的管理控制，防止出现材料质量问题以及施工工艺等问题。过程中通过强化企业内部的监督与培训工作，强化人才队伍建设水平，从根本上解决管理意识不强、质量与安全意识淡薄的问题，为企业的可持续发展更是为国家的现代化建设贡献一份力量。

参考文献

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