浅析建筑工程施工管理中精细化管理的应用许棒棒

浅析建筑工程施工管理中精细化管理的应用许棒棒

许棒棒

江苏高固建设工程有限公司江苏省210000

摘要：我国目前正处于改革攻坚的重要阶段，社会发展逐渐趋向城市化和现代化，所以工程项目建设量不断增加，在为建筑工程事业带来良好的发展机遇的同时，由于施工管理不够完善所呈现出的工程质量问题也随之暴露，为了能够迎合日益提高的公众需求，在市场经济竞争当中脱颖而出，建筑工程单位则需要具备发展的眼光，创新原有工作方式，以精细化作为施工管理的重要模式，促进工程稳定性和耐久性不断提高。本文主要论述建筑工程施工管理实施精细化管理的作用，然后提出加强精细化施工管理的措施。

关键词：建筑工程；精细化管理；策略

精细化管理是立足于传统管理模式基础上建立起来的，在现代建筑企业发展实践中将管理工作精确化划分，以此来促进建筑企业实现发展目标。在提高建筑企业管理工作效率的基础上，将建筑工程管理成本降低的同时提高其精细化水平。本文将精细化管理理念应用到建筑工程施工精确化管理工作之中，并在此基础上就如何加强精细化管理谈一下个人的观点与认识，以供参考。

1精细化管理概述

精细化管理是一种新型的管理观念，属于个性化管理的一种。想要有效实施精细化管理模式，需要做好职能分工工作，将具体工作不断细化，注重工程质量。精细化管理模式的主要特征是个性化、精细化及规范化，开展精细化管理的主要目的是为了满足当前我国企业的发展需求，进而保证企业的经济效益。在实施精细化管理时，首先应该明确企业的发展目标，在实施过程中严格依据企业发展目标采取相应的管理措施，在此过程中要充分调动起员工的工作积极性，以便员工之间能够相互配合，提高精细化管理的效果，最终为保持企业核心竞争力打下基础。

2建筑工程施工实施精细化管理的作用

在建筑行业中，为了保障施工能够顺利进行下去需要充足的劳动力，否则建筑工程施工很难进行下去。另外建筑工程施工一项比较系统和工程量大的施工项目，所以劳动力的数量将直接决定施工量的大小，那么给施工管理带来一定的困难和障碍。目前建筑行业针对施工经营方式主要以承包方式进行，这种情况下管理权就被分权处理，在管理过程中要想做到全面管理基本上是非常困难的。面对这种情况，最好的管理方式就是精细化管理，可以明显提高企业管理的经济效益。所以精细化管理逐渐被更多的建筑工程施工企业所重视，但是精细化管理并非很容易实现，首先需要一个专门的管理机构，另外还需要有有效的管理制度和科学的管理理念，并彻底抛弃传统的管理思想和管理模式，实施精细化的管理方式，不仅可以提供施工效率，还能整体上促进建筑企业的管理质量。在实际管理过程中，可以根据企业的实际情况和需求，针对管理方案进行优化和完善，实现资源的有效利用，确保每个施工环节和管理环节都能无缝衔接，精准掌握每个项目的施工进度和施工质量，从而实现工程项目顺利完成和节省施工成本的目的。此外还需要对每一个施工环节做到安全管理和规范管理，促进企业的精细化管理更加完善。

3建筑工程施工精细化管理完善策略

3.1树立精细化管理意识

建筑企业要在保证工程建设质量的基础上，提高自身经济效益。通过采用精细化的工程管理模式，能够有效降低施工成本，使建设资源得到有效分配，在此过程中，工程管理人员首先需要对精细化管理的相关知识进行全面掌握，提高自身岗位责任感，不断完善自身管理知识结构，通过不断引进先进的管理理念，掌握先进的管理方法。由于工程项目的建设周期普遍较长，因此，在施工过程中各部门之间应该积极配合，为施工建设活动的顺利开展打下基础。

3.2组织协调与人员分配，实施精细化管理

施工队伍的精细化管理主要体现在以下几点：第一，施工队伍的组织协调能力；第二，施工队伍的人员分配能力。如果对这两方面都进行精细化管理，就可以更好地保证施工的顺利进行。在施工队伍建筑前，需要采用一系列的标准来约束施工人员的行为，以此控制施工质量。作为施工管理人员，自身需要具备专业的知识技能且具备专业的资格证书。对施工队伍中素质较为低下的人员，一定要及时组织岗位培训，提升施工人员的专业技能，制定科学合理的奖惩机制约束施工管理人员，以此提升其施工水平。此外，人员分配的合理性对施工的精细化管理也意义较大，通过精细化管理，更有效地对人员进行合理分配，以此保证每一个成员都在各自的岗位上发挥作用。

3.3施工设备、材料管理精细化

在传统的施工管理中，由于很多建筑企业的施工材料以及设备管理的重视程度有限，在施工中出现各种问题。因此，设备以及施工材料的精细化管理尤为关键，具体主要有以下几方面：第一，针对施工设备以及施工材料，在进场之前要对材料的性能以及质量加以严格的检验，查看材料的合格证以及出厂证，合格后方可入场。第二，对原材料以及设备要进行抽样检查，对设备的噪声、温度等各项指标都要定期检修，在材料选择方面面，要结合当前的环境、技术等因素，采用最为合理的施工材料使用方案，对出现的余料以及废料，要加以收集整理，进行二次利用。第三，设备和材料施工必须依据相关要求，按照秩序摆放并全天候监管，防止材料和设备被盗。

3.4在施工中的应用

首先施工质量管理方面，要加强施工前的管理、施工中的控制和施工后的修正工作，利用动态管理方式不断完善质量检验体系，从不同层面展开质量管理工作；对现场施工实行严格监督管理控制，每一道施工工序都要进行严格的监督管理，及时找出现场中存在的质量问题，降低安全风险，组织专业风险评估人员对现场工作的危险源进行评估，加强对施工人员的安全教育，定期到现场进行安全风险排查，提升施工现场的安全稳定性。其次对施工成本进行精细化管理，建设单位要制定完善的承办管理条例，根据设计图纸做好预算工作，通过价格资料的对比掌握市场建筑材料的价格动态，并利用先进组织模式，科学合理资源配置。最后应组件应急小组，为施工现场出现紧急突发事件提供准备；定期组织不同部门开展会议，商议施工中遇到的问题，统一协调个部门之间关系，从根本上保证施工稳定开展。

3.5在验收环节的应用

在建筑工程项目的验收环节中实施精细化管理需要注意：首先管理部门要认真核对物资使用情况，统计出施工成本；其次交工文件方面要严格按照相关规定进行整理，然后交付黑监理单位进行审查和验收；最后管理人员对施工工程中存在的一些不足之处和出现问题的地方，要积极采取补救措施，根据成本核算与结算实现对结算误差的控制。

4结语

在建筑工程施工管理中实施精细化管理策略，为工程质量与进度提供了有利的保障，同时也有效节约了资源，降低了施工成本，提高了整体工程的效益。精细化管理模式要求施工过程中的每一个细节都需要严格按照要求进行，管理人员在实施管理的过程中，应结合工程施工实际情况，依据工程进度调整施工管理内容，保证实际施工进度和质量符合相关制度标准。

参考文献

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