甲方管理人员施工现场管理技术探讨杨文豪

甲方管理人员施工现场管理技术探讨杨文豪

杨文豪

广东海印集团股份有限公司

摘要：为响应国家相关政策，越来越多的人变得愈加重视城镇化的建设。工程建设在城镇建设中占有十分重要的位置。一个好的工程建设往往取决于工程项目的施工现场管理，这也是保障工程项目质量的关键所在。因此，甲方管理人员在工程施工现场的管理技术也就变得非常重要。在本文中，笔者将通过对甲方管理人员在工程施工现场中的管理意义出发，进一步分析研究甲方管理人员在工程施工现场的管理技术。

关键词：甲方管理人员；施工现场；管理技术

城镇化建设对我国经济的发展有着十分重要的促进作用，在一定程度上可以大幅度的提升人们的日常生活水平。在这样的趋势下，工程项目的建设数量与日俱增，为了保证在规定的时间内完成工程项目建设，最大限度节约工程建设损失，保障工程建设人员的施工安全，且质量达到国家相关标准。这就需要甲方管理人员本身具有专业的工程施工现场管理技术，能够严格把控工程项目的施工现场，且能将符合相关要求的现场施工管理工作落到实处。

1、甲方管理人员在工程施工现场中的管理意义

一个良好的工程项目建设离不开甲方优质的管理。在工程项目建设初期，甲方就必须明确整个工程项目的建设目标，只有这样才能保证工程项目的建设进度和质量。除此之外，为了减少人力等方面资源的浪费，最大限度的降低工程项目建设成本，在工程项目的建设中，甲方还要根据实际的工程项目情况，科学合理的调节控制工程项目施工过程。近年来，随着国家对建筑行业的要求愈来愈高，甲方施工现场的管理工作要求也就更加严格和规范。

据调查显示，甲方的施工现场管理工作内容，囊括了工程项目成本的管理、工程项目组织的管理以及工程项目的施工安全管理等等，具体如图1所示。而这些工作都会落实到甲方管理人员手中，甲方管理人员在工程施工现场中的管理意义就是为了在保证工程项目施工进度和质量的同时，有效提高工程项目建设企业的综合经济效益，并为工程项目建设企业在建筑行业未来的品牌发展中奠定坚实的基础。因此，与其他行业的管理人员不同，建筑行业中的甲方管理人员，不仅自身要具备专业的施工知识和经验，还要具有良好的协调沟通能力，以方便工程项目施工工作顺利进行。

2、甲方管理人员在工程施工现场的管理技术分析

甲方管理人员在工程施工现场的管理技术可以从四个方面来进行分析，分别是工程现场准备阶段的管理技术、工程现场施工质量的管理技术、工程现场施工安全的管理技术以及工程现场施工预算的管理技术，具体如下所述：

（一）工程现场准备阶段的管理技术分析

在工程项目建设施工之前，都需要进行一定的准备，以便工程建设需要。在工程现场准备过程中，甲方的工程项目管理人员需要对乙方进行多方面的监督管理，比如：工程项目施工人员的调度、工程项目建设材料的选择等等，确保其符合工程建设相关技术要求。除此之外，甲方的工程项目管理人员还要对工程建设人员的配备加强管理，保证在工程建设中的每个工作环节都有直接负责人，确保责任个人制。并且在工程项目施工准备过程中，如果部分重要岗位出现人事变动，甲方的工程项目管理人员必须严格考核下一责任人。

与此同时，为了保障工程项目施工现场的安全，在工程项目建设前，必须要对工程项目的每个建设人员进行安全教育培训，加强其施工现场的安全意识，防止不必要的情况发生。另外，甲方的工程项目管理人员还要对乙方单位所出具的工程项目建设计划书进行严格审查，确保其具备经济合理性和可行性。如果甲乙双方就施工计划出现矛盾，甲方的工程项目管理人员还要负责协商，以便在工程项目施工前处理好所有问题。

（二）工程现场施工质量的管理技术分析

因甲方的工程项目管理人员只是对工程项目的施工过程进行管理和调控，并不直接参与到实际的工程项目施工中。因此，为了保证工程现场施工的质量，甲方的工程项目管理人员可以从工程建设材料、工程施工工序以及工程项目验收标准三个方面进行把控。

首先，工程建设材料是保障工程项目良好质量的基础，如果工程建设材料出现问题，那么无论具备多么先进的工程建设技术，也不能达到预期的工程建设效果。另外，由于工程建设材料复杂多样且数量巨大，在进行工程建设施工原材料检查时，甲方的工程项目管理人员可以对其进行抽样检查。其次，因为工程项目建设本身就极为复杂，其建设成功需经过数次施工工序，为了保证在工程项目建设过程中的每一道工序都符合标准，甲方的工程项目管理人员可以为每一道工程建设工序进行质量检测，达标方可进入后续工程建设。最后，在工程项目建设完成之后，甲方的工程项目管理人员还要验收整个工程项目的质量，对不符合相关要求的地方，必须严令改正。

（三）工程现场施工安全的管理技术分析

对于工程项目现场的施工安全，甲方的工程项目管理人员需做好三方面的安全管理。一方面是工程项目建设人员的安全教育，在工程项目建设之前，就必须对其进行安全培训，做好“安全教育培训记录”，在安全教育培训完成后，还要对工程项目建设人员进行严格考核，成绩合格着方能投入工程建设施工中。一方面是自身的安全管理，因为作为工程项目管理阶层，需以身作则，这样才能督促下属做好施工安全。一方面是要根据工程项目的实际施工情况，对工程项目施工方制定的安全生产规则进行详细的检查，包括：工程项目安全生产的责任制度、工程项目安全生产的教育制度以及工程项目安全事故的报告制度等等。

（四）工程现场施工预算的管理技术分析

一个工程建设企业建设工程项目的基础都是为了企业的综合经济效益，而要保障工程建设企业的利益，就必须在确保工程项目建设质量的同时，最大程度的节约工程建设成本。作为甲方的工程项目管理人员，可以从四个方面对工程项目建设成本进行管理。

一方面是在工程项目设计阶段，施工图纸的预算在工程项目造价中占有十分重要的位置。甲方的工程项目管理人员要想节约工程预算，可以从施工图纸上控制成本。比如：施工图设计的人工费用、相关的材料设备费用等等。一方面是在工程项目的招标阶段，甲方的工程项目管理人员可以委托工程项目的招标代理根据工程项目现场的实际施工条件对施工图纸、费用、工程建设材料等进行造价编制。一方面是在工程项目的施工过程，甲方的工程项目管理人员应该根据合同的相关规定，对工程项目的造价预算进行严格管控。如果在工程项目施工过程中出现超预算情况，需相关负责人提供相应凭证。一方面是在工程项目完工后的验收阶段，甲方的工程项目管理人员需对工程项目建设中出现的各种费用清单和资料进行严格审查，包括：合适的工程建设材料单价、工程项目的确认工程量等等。

结束语：

综上所述，为了保证工程项目在整个建设过程中的合理有序性，甲方的工程项目管理人员需要根据工程项目的实际情况，利用各种现代化的管理方法对整个工程项目建设进行严格把控，包括：工程现场准备阶段的管理、工程现场施工质量的管理、工程现场施工安全的管理以及工程现场施工预算的管理。只有这样才能在保障工程项目建设质量的同时，最大限度的节约工程项目建设成本，使工程建设企业的利益最大化。

参考文献：

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[3]张琼.甲方管理人员施工现场管理分析[J].江西建材,2015(02):65-66.

[4]张晓俭.甲方管理人员施工现场管理技术探讨[J].建材与装饰,2017(02):65-66.