建筑工程管理中的进度管理分析朱红军

建筑工程管理中的进度管理分析朱红军

朱红军张振宇

天津天一建设集团有限公司天津300384

摘要：近年来，随着我国经济的快速发展，城市建设进程也在逐渐加快，因此对于城市中建筑工程的建设工期也就提出了更高的要求。现代建筑工程施工周期通常要求非常严格，而且施工进度也关系到建筑企业的经济效益，因此施工进度管理逐渐成为建筑工程管理中的关键内容。本文针对当前我国建筑工程施工进度管理中存在的问题进行了分析，并且提出了一些提高进度管理质量的措施，以供参考。

关键词：建筑；工程管理；进度管理

引言

城市规模不断扩大，建筑工程数量不断增多，推动了我国的社会主义现代化发展。在建筑工程建设期间，只有加强质量管理、进度管理、安全管理、成本管理等管理措施，才能确保建筑工程的顺利建设。因此，研究分析进度管理在建筑工程管理中的重要性具有重要的现实意义。

1工程进度管理的必要性

对大多数的建筑工程项目来说，由于施工内容比较多、施工流程复杂，所以必须要通过科学有效的管理来保证各个工序之间的有效衔接，提高施工效率，保证工程按时竣工。在确保施工质量的前提下，科学有效的进度管理能够提高工程施工效率、控制总体建设成本、保证建设质量。

2建筑工程进度管理中存在的问题

2.1原材料的浪费

施工原材料是建筑工程施工的基础，原材料对于建筑工程的质量和成本都有很大的影响，对此施工进度同样影响很大。建筑工程进度管理中为了尽快完成项目建设，容易出现赶工现象，在这种情况下，建筑材料就容易出现采购量增加、使用环节控制不严格的问题。一方面会造成原材料的积压，另一方面会造成原材料由于使用不当而出现损坏的问题。这两种问题都会造成原材料的浪费，如果浪费严重，就会导致原材料的短缺，从而影响建筑工程的施工进度。

2.2人为因素的影响

对于建筑工程而言，人是推动工程建设的重要因素，也是影响工程进度的重要管理因素，任何一个施工环节都离不开人的操作。因此在对建筑工程进行进度管理时，必须结合工程的规模和工程量情况，合理的配置劳动力，以提高整体工程的施工进度。

2.3安全监督工作缺少系统性

建筑行业在现代社会的快速发展背景下，建筑行业的整体发展势头比较良好，但是安全管理一直以来都是建筑行业在发展过程中非常重要的一部分，受到了社会各界人士的广泛关注和重视。虽然现阶段建筑行业的整体发展势头比较良好，但是与其相对应的监督管理机制缺乏完善性和有效性，同时部分监督管理职能并不能够落实到实处。工作人员在日常工作过程中，经常会出现玩忽职守的现象，这样不仅会直接导致监督环节无法落实到实处，而且很多监督管理措施都过于形式化，不能够真正为建筑工程安全管理提供保障。

3建筑工程管理中进度管理工作提升措施

3.1做好建筑工程材料管理工作

首先，在采购环节就要加强建筑工程施工材料的管理工作，根据建筑工程的实际需求确定材料的种类和需求量。并且要根据进度计划制定材料采购计划，根据施工进度的发展确定每个阶段材料的用量。对建材市场进行调查，选择具有相关资质的材料供应商，并且与供应商签订正式的合同，对于材料的供应以及价格等进行明确。其次，在施工过程中加强施工现场材料的管理，材料要分类摆放，并且做好防护措施，防止材料受到天气因素的影响而出现损坏。同时在施工过程中定期盘点施工材料，做好施工材料的调度。最后是对施工材料的使用加强管理。施工人员在使用施工材料时管理人员要进行严格的监督，确定材料使用方法的正确，减少不必要的浪费，从而确保施工材料数量满足施工要求。

3.2大力培养高素质的管理人才

对于施工企业来说，施工人员的专业水平和综合素质可以直接对施工进度和施工质量产生影响。为此，职工上岗之前必须要加强技术培训，只有通过考核才能够取得上岗证；另外，项目管理人员除了需要具备管理技术之外，还必须要有一定的施工经验和建筑经验，确保施工组织科学、规范；同时，要运用各种基础保障措施来提高整个项目施工的建设水平，及时地对项目合同进行管理，避免耽误工期。

3.3做好现场安全管理

就安全而言是所有建设项目中排在第一位的。特别是建筑行业，建筑施工中的安全问题至关重要。安全无问题不仅仅是建筑施工根据与其顺利实施以及完成的重要保障，他还是保证施工人员的人身安全的切实要求。所以对于安全问题而言，施工现场应当做好相关的安全宣传教育活动，做好宣传标语，提升相关人员的安全意识，减少施工中的各类非安全因素的影响。想要保证项目的竣工，首先要有完善的验收机制，并且监理人员严格按照图纸要求进行操作，根据完善验收制度对施工质量进行验收，以此来保证方案一致和验收中出现的问题及时处理，并且要求施工单位对出现问题进行调整，这样才能避免风险给施工过程中带来的影响，以此保证施工质量。

3.4不断提高建筑工程施工技术的管理水平

在实际的建筑工程的施工阶段，要特别注意施工技术管理水平的提高。因此施工技术的合理应用是建筑工程施工质量的重要保障。对于有关的技术管理制度进行完善健全，落实好国家地方的相关技术工作方针政策，使施工项目的技术管理工作真正的实现规范化，标准化。施工企业也要不断的提高自身的技术水平，引进先进的施工技术和理念，根据自身的实际情况进行创新，从而保证建筑工程的施工进度与质量。

3.5成本适度化

建筑结构设计成本适度化，是指设计人员在进行建筑结构设计工作时，要在保证施工质量、施工安全的基础之上，将成本合理化处理。也就是说，设计人员在设计图纸时，首先要考虑到建筑结构的合理性、实用性，并非成本。这就要求设计人员在开展设计时，要及时的与客户进行沟通，在充分的了解建筑材料的特性及使用条件的基础之上，符合安全作业的标准这一前提下，尽可能的按照客户的需求，从成本的角度出发减少建筑过程中不必要的浪费，与此同时，可以采取多方案对比的方法，选择最佳方案。总而言之，设计人员在设计过程，中不能单纯追求低成本，而减少含钢材料的使用，要遵守职业道德，以安全生产为先。

3.6强化组织管理

要想保证建筑工程项目进度得到有效控制，最主要的就是建立完善的管理组织，如果管理团队的人员流动频繁、管理意识淡薄，则很容易导致管理失效，这样也无法确保项目按计划执行。为此，在项目开始之前，必须要组建优秀的管理团队，并且对各个项目和各个部门之间的沟通、交流进行充分的协调，打造一个完整的团队，促进施工组织的科学、高效。

结语

综上所述，现代建筑工程施工工艺复杂，施工规模较大，因此施工进度的控制具有一定的难度。实际施工过程中也有很多影响因素对于建筑工程的施工进度会产生很大的影响，这就需要管理部门和管理人员认识到进度管理的重要性，对当前建筑工程施工进度管理中存在的问题提高重视。能够在实际工作中采用科学的管理方法，对施工材料、人员进行科学的管理，并且加强监管力度，提高技术管理水平，从而保证建筑工程施工进度满足要求。

参考文献

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