浅谈施工项目管理及成本控制赵祎

浅谈施工项目管理及成本控制赵祎

赵祎

中铁建工集团北方工程有限公司天津市300000

摘要：在社会经济不断发展、行业竞争日趋激烈下，建筑工程项目管理已经成为建筑企业生存、发展的主要管理对象和重点关注目标。成功的建设工程项目管理不仅可以为项目、企业创造出良好的经济效益，还能带来一定社会效益。本文就结合作者的关注和经验，对我国现阶段建筑工程项目管理进行探讨，并且提出了加强工程施工成本控制的措施，以供参考。

关键词：建筑工程；施工项目；管理；成本控制

前言：在多年经济改革制度不断深化下，建筑工程施工管理的方法部分不能满足现今市场的需求。因此，加强对建筑工程施工项目管理的调整、改变刻不容缓。下面就对其进行详细的分析。

一、建筑工程施工项目管理中成本控制的意义

在建筑工程项目施工阶段，成本控制是极为重要的部分，要求我们在实际施工中，运用成本控制，预测、核算施工中的物料资源、用品开销等形成的施工成本，并在工程项目施工过程中，对实施成本加以控制。因此，提高成本控制水平，降低施工成本，才能以高效益的方式增强市场竞争力。由于建筑工程施工十分复杂，周期性较长，对工程成本预算、管控都存在着一定变动性，甚至会出现计划与实际不吻合的情况。所以，施工单位加强对成本计划和控制工作的重视程度，将会有效的提高成本控制成果。

二、建筑工程施工项目管理及其成本控制内容

1、建筑工程成本的构成

若想有效的加强建筑工程施工项目的成本管控，则必须清楚的认识到成本控制的价值与成本的主要构成。一般来讲，构成项目成本主要是由直接成本与间接成本所构成的，直接成本包含了机械费用、材料费用、人工费用、其他直接费。而间接成本则是由办公费用、劳动保障费用、员工福利等所构成的。在建筑工程项目的施工中，为了有效的将工程成本合理使用，必须进行全过程成本管控，再经过资源合理的配置，可以有效的避免工程实际费用超支。

2、成本控制计划与预算

建筑工程成本控制的工作是通过分析施工企业的合同价款和工程利润率，综合分析成本信息，实现成本科学的预测，进而基本确定出项目实际成本。在这个过程中，我们只有对成本计划进行完善，才能有效的应对实际工程中出现的更加复杂的情况。

3、成本控制中的分析与核算

在成本控制核算分析阶段，应该对其工程施工成本进行准确的分配，将其成本费用落实至工程施工各阶段，并定期进行审核，再对偏差项目进行分析，分析情况后，采用有效的纠偏措施进行调整。

三、建筑工程施工项目成本控制中存在的问题分析

1、未健全项目管理体制

在建筑工程项目施工阶段，离不开责任与权力相结合的体系及其规章制度。但是在现阶段不少的施工企业只是以建筑工程实际情况设立项目部门，没有对项目管理层进行相应改造，也没有指定出一套切实有效的项目管理制度，使得项目经理有权利，也有利益，但是不用负责任。如果项目管理过程中出现可提前遇见的风险，但是由于项目经理的利益牵扯，使得没有规避风险和采取应对措施，使项目出现不必要的支出，这种情况在实际中很难追查责任，也会使得企业受到一定的经济损失。

2、未充分认识成本管理的重要性

建筑工程项目成本管理主要是需要所有的员工参与至其全过程管理，经过施工生产组织、实施过程能够有效的实现。在其施工阶段，若是工程施工人员没有充分的重视其建设的成本，只是一味的赶工期，盲目增加工人及其设备，势必会造成人工费用浪费的现象；若是材料管理的人员对现场数据了解的不够精确，也会造成材料、二次搬运费用增加；还有技术人员为保障工程项目施工质量，采用了可行、但是不够经济的措施，也会在一定程度上增加施工成本费用。以上种种情况说明，预算人员并不是成本管理的主体，工程成本管理的工作需要工作人员参与其中，以有效控制建设工程的成本。另外，部分企业还存在着对成本管理只是重视事后利润率和盈利额，轻视事前计划、事中核查、调整等问题，最后影响了工程成本控制落实效果。

3、成本管理目标设立不够科学

建筑市场环境具有一定开放性，建筑施工企业为了有效的提升其中标率，利用低价中标的方式，获取中标的机会，没有充分的认识到成本预算对工程实施的影响。只有盲目的重视施工任务、施工产值，并且没有按照工程项目实际情况，全面考虑工程项目中所存在的客观条件、自身实力，使得在施工阶段为提升建筑工程施工建设经济效益，出现了偷工减料等的违法违规的现象。不仅降低了工程建设的质量，延误工程施工进度，甚至造成返工、不合格的现象出现。最终反而使得施工成本大大增加。除此之外，部分建设施工企业在实际施工阶段，没有有效的协调处理工程施工质量、进度、成本之间的关系，造成了工程施工建设出现了过度浪费的现象。所以，在建筑施工企业施工阶段，必须按照工程施工现场实际情况，制定出有针对性的施工成本计划。

四、建筑工程施工项目管理中成本控制的措施

1、建立完善的成本控制体系

建设工程项目的成本控制阶段，为了达到预期的施工成本目标，我们必须加强建立合理的成本控制体系。在成本控制中，公司应设立单独部门，根据政策信息和市场条件，对企业管理、运行机构进行贴合实际的指引、建议和提出改革举措，并且把此类资源分享、落实到一线，进一步保障成本管理等部门，对工程成本进行有效的预测，并且制定出有效的成本目标。通过提升成本预测的水平，保障工程施工全过程的有效控制，进而加强成本控制管理效果。

2、提高管理人员的整体素质

人员一直都是任何项目实施的主体，在建筑工程项目的施工阶段，施工管理人员专业水平及其责任心就是影响成本管理成效地关键因素。对管理人员专业素质提升，我们必须做好下面几点：第一，明确成本控制在工程项目的重要性，促使施工人员有深刻意识其在工作中的重要地位。第二，加强成本管理人员专业技能的提升，将所涉及到的专业知识详细的讲解并定期进行考核，提升其专业水平。

3、落实动态成本管理

在建筑工程建设成本管理中，施工企业中标之后，需要制定出详细的成本目标。在工程项目建设中还存在着一定的变动性，使得工程项目的成本不能准确的计量。因此，在建筑工程项目成本管理中，需要对其工程项目全过程进行动态化管理，对动态成本和目标成本之间的差异进行分析，并且对全过程实施动态化的成本管理，以保证工程项目建设的成本在一定可控范围内。

4、加强工程项目施工预算工作

第一，建立成本管理系统。在经济环境中，对成本管理以信息的方式输出和使用，可以大幅提升管理效率，有利于资源整合。还可以实现企业战略化的成本管理、多元化管理。在这些高效条件下，企业的成本管理就需要建立出高效率地成本信息管理系统。

第二，编制施工预算书。工程施工阶段，预算书有重要作用。工程施工预算书的编制也是施工成本的管理基础。分部工程施工预算是对各分项工程数据进行汇总。在生产阶段，可根据各不同分项、不同定额对施工资源进行科学化管控，对进度安排也是重要依据。所以，落实对工程施工预算的实用性和可靠性，编制详细预算方案，增强预算的准确性，以及在项目管理和成本控制中的可操作性。

结束语：

在社会经济发展中，为了有效的提升建筑企业自身的核心竞争力，更好地适应社会需求，加强工程项目的管理工作进行落实，采取有效措施，保证工程项目建设质量，达到建设成本目标，提升企业经济效益。

参考文献：

[1]王雪军，王雪芬.浅谈建筑工程施工项目管理及成本控制[J].价值工程.2014（13）.

[2]王莉.建筑施工企业工程项目成本控制方法研究[D].山东大学2013.

[3]黄孝鹏.建筑工程施工项目成本风险管理研究[D].东北财经大学2012.